【文章內(nèi)容簡介】 神是安全的動力； ? 人性假說理論：人既是“經(jīng)濟人”也是“社會人”，對安全的需求不同。 ? ERG理論：生存（安全）需要、關系（尊重）需要和成長（發(fā)展）需要決定行為的指向。 八、約束與激勵相結合的模式 ? 責任與自責結合； ? 他律與自律結合； ? 懲罰與獎勵結合； ? 檢查與自查結合 ? 外審與內(nèi)審結合； ? 第三方監(jiān)督與自我監(jiān)督結合； 九、安全文化建設原理 1 球體斜坡力學原理 引力和推動力 事故特殊性和復雜性； 經(jīng)營者的趨利主義； 員工惰性和習慣等； 下滑力 支撐力 工藝和設備的固有安全 安全技術裝備檢測監(jiān)控系統(tǒng) 安全制度和檢查管理措施 先進認識論形成之驅(qū)動力； 合理價值觀科學觀引領力； 正確意識和態(tài)度的執(zhí)行力； 道德行為規(guī)范的親和力； 安全生產(chǎn) 狀況 九、安全文化建設原理 5 人因本質(zhì)安全原理 本質(zhì)安全型 員工 物態(tài)及環(huán)境建設 觀念文化建設 物態(tài)及環(huán)境建設 執(zhí)行力 責任制 制度化 規(guī)范化 標準化 系統(tǒng)化 價值取向 安全觀 安全理念 安全意識 安全態(tài)度 人文環(huán)境 自然環(huán)境 人造環(huán)境 物理環(huán)境 化學環(huán)境 時時想安全 處處要安全 自覺學安全 全面會安全 現(xiàn)實做安全 事事成安全 行為文化建設 第三講 安全 觀念文化評析 一、古今安全觀念文化評析 二、中西安全觀念文化評析 三、我國安全觀念文化六大轉變 四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立 安全價值觀之 社會價值 ? 是 “ 三個代表 ” 思想的具體體現(xiàn)； ? 是黨和政府 “ 執(zhí)政為民 ” 的要求； ? 是憲法及國家性質(zhì)本質(zhì)的要求、 ? 是社會進步與文明的標志； ? 是以人為本的重要內(nèi)涵； ? 是國家安全和社會公共安全的基石； ? 是生產(chǎn)力發(fā)展的基礎和條件； ? 是人民安居樂業(yè)的保證和人民生活質(zhì)量的體現(xiàn)； ? 事關社會穩(wěn)定大局； ? 關系社會經(jīng)濟快速健康持續(xù)發(fā)展。 四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立 四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立 安全價值觀之 企業(yè)價值 ?是國家和政府賦予的責任； ?是社會和員工的要求； ?是經(jīng)營準入的條件； ?是市場競爭的要素； ?是持續(xù)發(fā)展的基礎 ?是利潤的組成部分； 安全價值觀之 個人價值 ? 對員工：安全是權利、是財富、是幸福、是人生之大幸、是最大的福利；生命只有一次，健康不可逆； ? 對管理者：安全能免責、是社會責任、是從政政績、是事業(yè)發(fā)展的基礎、是人生成功的體現(xiàn)；“是好人，做惡人，嚴格管理為人人；聽罵聲、防哭聲，換來安全笑聲聲”。 四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立 現(xiàn)代先進安全觀念文化 ? 員工是企業(yè)的最重要財富； ? HSE效益等同經(jīng)營效益； ? 安全業(yè)績等同經(jīng)營業(yè)績； ? 隱患險于明火，防范勝于救災； ? 預防成本低于罰戒補救成本； ? 事前管理優(yōu)于事后追究； ? 安全價值比安全成本更重要； ? 安全效益比生產(chǎn)效率更重要； ? 任何人對安全均有責任； 四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立 傳統(tǒng)不良的安全文化 ? “生死由命，富貴在天”傳統(tǒng)的聽天由命觀念； ? “經(jīng)濟增長第一”，以 GDP為唯一目標的發(fā)展觀； ? 事故“實踐才出真知”的觀點； ? 用革命精神應對風險的觀點； ? “要錢不要命”財產(chǎn)權優(yōu)先觀點； ? “見義勇為”而非“見義智為”的傳統(tǒng)觀念； ? 求神保佑、信奉宿命、聽天由命、只圖吉利，諱言不吉的文化； ? “死了怕什么，二十年后又是一條好漢”。 四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立 現(xiàn)實企業(yè)管理者不良的安全文化 ? 安全是負擔，是無效益的成本； ? 安全投入是軟成本的認識； ? “預防成本高”、“事故成本低”的成本觀； ? “死得起，傷不起，事故發(fā)生得起”的觀點； ? 領導違章特殊論 ? 事故必然論，事故發(fā)生是必然的，不發(fā)生是偶然的； ? 事故無能為力的觀點； ? 大干快上，提前竣工，向“國慶”獻禮； ? 趕時間、趕進度，提前超量完成生產(chǎn)任務； 四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立 現(xiàn)實企業(yè)員工不良的安全文化 ? 工傷光榮論； ? 違章英雄論； ? 事故難免論； ? 習慣難改論； ? 預防遙遠論； ? 規(guī)章應付論 ? 護品無用論； ? 違章不一定有事故； ? 事故取決于運氣； ? 安全是做給領導看的； ? 反正有工傷保險，事故傷害無所謂； ? 安全生產(chǎn)是領導的責任，與己無關； ? 安全復訓“厭學情緒”。 四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立 企業(yè)先進安全文化之表征 ? 安全核心價值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念中得到確立； ? 時代先進、優(yōu)秀安全觀念文化普遍、高度地認同； ? 現(xiàn)代科學、合理安全行為文化廣泛、自覺踐行； ? 安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)經(jīng)營的目標體系之中； ? 生命安全與健康的終極意義獲得共識； ? 安全健康成為企業(yè)全員的精神動力； ? 安全文化對企業(yè)家發(fā)揮著智力支持作用； ? 安全文化象水和空氣成為必須和無處不在。 第四講 企業(yè)安全文化 建設方法體系 一． 安全文化管理的四大特征 二． 企業(yè)安全文化建設五類人的安全素質(zhì) 三． 用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系 四． 實施安全文化建設系統(tǒng)工程的五個環(huán)節(jié) 五． 企業(yè)安全文化的診斷和引導 六． 建設企業(yè)安全文化的四大方法載體 七． 建設企業(yè)安全文化的八種活動方式 八． 企業(yè)安全文化 創(chuàng)新工程 企業(yè)安全文化建設行業(yè)標準 《 企業(yè)安全文化建設 導則 》 (AQ/T 90042022) 《 企業(yè)安全文化建設評價 準則 》 (AQ/T 90052022) 《 安全文化建設示范企業(yè) 評價標準 》 ? 指導性 ? 建議性 《 企業(yè)安全文化建設導則 》 (AQ/T 90042022) 1范圍 2規(guī)范性引用文件 3術語 4總體要求 5企業(yè)安全文化建設基本要素 5企業(yè)安全文化建設基本要素 安全文化建設示范企業(yè) 評價標準 ? 基本條件 ? 安全承諾 ? 安全制度 ? 安全環(huán)境 ? 安全行為 ? 學習培訓 ? 激勵制度 ? 全員參與 ? 職業(yè)健康 ? 持續(xù)改進 ? 獎勵項 序號 一級指標 二級指標 評價 備注 基本條件 企業(yè)在申報安全文化標準建設試點單位前，連續(xù) 3年沒有發(fā)生死亡和一次 3人（含）以上重傷生產(chǎn)安全責任事故。 企業(yè)近 2年未受到省級安全監(jiān)管監(jiān)察機構的行政處罰。 基本條件不需打分 1 安全承諾 企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確，安全目標清晰，切合企業(yè)實際。 定期召開企業(yè)級安全工作會議，發(fā)表安全信息聲明，接受職工代表大會監(jiān)督并做到安全承諾廣而告之。 各級領導和員工建立健全安全責任，明確并建立完備的匯報制度，各級管理人員每季度按有關制度自查 1次。 領導層、管理層、車間、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。 ? 安全核心價值獲得一致 、 高度認同； ? 科學合理有效的行為文化廣泛 、 自覺踐行 ? 管理的重點從行為層轉到觀念層； ? 管理方式從監(jiān)督型轉為育才型； ? 硬管理與軟管理巧妙之結合 。 一、 文化管理 的五大特征 ? 企業(yè)負責人安全生產(chǎn)決策素質(zhì)； ? 生產(chǎn)管理人員的職能素質(zhì)； ? 安全專業(yè)人員的理論與業(yè)務素質(zhì)； ? 員工的安全作業(yè)能力素質(zhì)； ? 家屬的親情作用的發(fā)揮 。 二、企業(yè)安全文化建設對象體系 五類人的安全素質(zhì) ? 強化各級領導的安全意識； ? 發(fā)展安全監(jiān)管人員的能力； ? 安全素質(zhì)從學生抓起； ? 提升大眾的安全素質(zhì)； 安全文化建設對象體系 －社會與政府領域四大對象 ? 端正安全觀念文化 ? 系統(tǒng)安全制度文化 ? 規(guī)范安全行為文化 ? 改善安全物態(tài)文化 三、用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系 1端正安全觀念文化 ? 正確認知安全價值 ? 全面加強安全責任 ? 系統(tǒng)建立科學態(tài)度 ? 不斷強化安全意識 ? 逐步升華安全情感 三、用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系 2 系統(tǒng)安全制度（管理）文化 ? 嚴格的安全法令 ? 嚴謹?shù)陌踩?guī)程 ? 系統(tǒng)的安全程序 ? 周密的安全細節(jié) 三、用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系 3 規(guī)范安全行為文化 ? 提升法規(guī)執(zhí)行力 ? 改善決策層能力 ? 提高管理層素質(zhì) ? 增強執(zhí)行層技能 三、用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系 4 改善安全物態(tài)文化 ? 科技興安、科技保安 ? 追求本質(zhì)安全化 ? 建設安全標準環(huán)境 ? 加強安全檢測檢驗； ? 提高安全監(jiān)控水平 三、用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系 安全文化建設系統(tǒng)工程 制度創(chuàng)新 行為良化 塑造形象 管理優(yōu)化 整合理念 ?正確的理念和價值觀 ?科學的態(tài)度和認知 ?高尚的情感和道德 ?安全第一的哲學觀 ?預防為主的風險觀 ?關愛健康的文化觀 ?珍惜生命的情感觀 ?遵章守紀的法制觀 ?綜合完整的效益觀 ?本質(zhì)安全的科學觀 ?人機環(huán)法的系統(tǒng)觀 ?持續(xù)改進的發(fā)展觀 ?全面協(xié)調(diào)的整體觀 ?三個代表的責任觀 四、實施安全文化建設系統(tǒng)工程的五個環(huán)節(jié) 安全文化與安全管理 ? 發(fā)展層次 Simplification 精準 自律文化 chaos 混亂 無序文化 Improvement 改善 能動文化 Structure 有組織