華為集團人力管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 一、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的特 點二、華為公司人力資源管理體系三、 “ 選 ” — — 招聘調配四、 “ 育 ” —— 培訓體系五、 “ 用 ” —— 績效管理六、 “ 留 ” —— 分配體系 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 決定個人績效成績的關鍵所在決定個人績效成績的關鍵所在 素質的冰山模型技能知識社會角色、價值觀自我形象品質動機1 。素質的冰山模型技能知識社會角色、價值觀自我形象品質動機（一） (海量營銷管理培訓資料下載 ) 技能：指一個人將事情做好所掌握的東西，如：閱讀一份盈虧報告；知識：指一個人對于一個特定存在領域的了解，如：基本會計原理；社會角色：指一個人留給大家的形象。它反映一個人的價值觀，即 他所堅信要做的一如培養(yǎng)他人或提供使命感和方向感；自我形象：是一個人對自己的看法 即內(nèi)在自己認同的本我，如視 自己為教師或領導；品質：指一個人持續(xù)而穩(wěn)定的行為特性，如：是一個好的聽眾，或 能通過似乎無關的因素認識模式；動機：指在一個特定領域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如：成就、 親和和影響力），它們將驅動、引導和決定一個人的外在行為。2 、素質的層級 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 3 、不同的職位對人的動機要求不同獨立貢獻者成就親和 影響力510510成就親和 影響力管理者510成就親和 影響力領導者 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 成就導向演繹思維歸納思維服務精神培養(yǎng)人才監(jiān)控能力靈活性影響能力收集信息主動性誠實正直人際理解能力組織意識獻身精神關系建立自信領導能力合作精神每一種素質均有可衡量的行為表現(xiàn)（一般可分五級）4 、素質 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 5 、招聘調配原則、工具（一）招聘調配原則高層干一行愛一行實行崗位輪換基層愛一行干一行內(nèi)部流動實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙增值（二）招聘調配工具不同職類的素質模型認知能力測評專業(yè)技術考試行為事件訪談 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 一、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的特 點二、華為公司人力資源管理體系三、 “ 選 ” —— 招聘調配四、 “ 育 ” — — 培訓體系五、 “ 用 ” —— 績效管理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1