【文章內容簡介】 彩的主題活動，在確保降本增效方面創(chuàng)造典型經驗。 加強 成 本管理宣傳教育。以網絡平臺、公司內刊、板報、墻報等位陣地，廣泛宣傳公司各項成本管理制度 。 形成機制，常抓不懈。加強規(guī)劃管理，堅持開展經常性的成本示范活動。 推廣創(chuàng)新成果。組織青年員工認真學習掌握成本管理技術和技巧，圍繞項目固有的成本問題成立專門小組， 討論創(chuàng)新。 開展心 理 成本。加強項目各部門的溝通，降低 直至 消滅由溝通不夠及時等造成的不必要損失。 鑒于 傳統(tǒng)溝通方式存在的一些弊端，公司推薦項目把“降低心理成本，實現(xiàn)有效溝通”作為一項創(chuàng)建目標。 策劃在成本的結構優(yōu)化，信息的時效性和信息的有效性方面開展活動， 實現(xiàn)創(chuàng)新。打破傳統(tǒng)溝通方式的單向性，團結項目員工，使有效信息及時傳播的相關部門，部門間商討后實行成本結構的優(yōu)化，從而實現(xiàn) 降本增效 。 計劃通過兼崗和部門間交流會 等方式 進一步 加強各部門間的理解，做到每個人都能勝任 2 項工作， 并 對其他部門有更深化的理 解， 消除各部門間的障礙，實現(xiàn)項目團結一致、同仇敵愾 、攜手共同克服困難 的局面。 青年成本示范崗 姓名 年齡 文化程度 政治面貌 職務 崗位 劉星 23 本科 黨員 商務 負責人 崗長 徐豐豐 23 本科 黨員 預算員 崗員 袁海濤 24 本科 黨員 主工長 崗員 陳浩 23 大專 團員 主工長 崗員 中建三局太原 南站 項目部 14 中建三局 太原 南站 項目經理部 學習型項目創(chuàng)建篇 一 、 目的 “行業(yè)領先，客戶首先”是我們企業(yè)的發(fā)展目標。 當今最有競爭力的企業(yè)就是學習型企業(yè)，作為公司生產經營的最基層單位 —— 項目的學習力直接影響公司的發(fā)展。學習型項目也是公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的根本所在。 通過創(chuàng)建學習型項目，提高項目凝聚力，提升項目員工素質 ,降低成本，提高效益，促進項目生產經營全面提升。創(chuàng)“ 優(yōu)秀學習集體”，項目員工基本具備一崗雙責的技能，基本都能勝任兩個以上工作崗位，整體綜合素質有全面的提高。 二 、 組織機構 2．學習型項目創(chuàng)建組長： 邵貴江 2．學習型項目創(chuàng)建副組長： 王貴洲 、 胡萬庭、杜知博、李邦藩 3 學習型項目創(chuàng)建組成員： 萬宗輝、袁海濤、陳浩、鐘文杰、劉松、劉國軍、劉星、朱寶龍、徐豐豐、彭費、譚文穎、姜艷陽。 三 、 創(chuàng)建學習型 項目的崗位職責； 3． 1 組長： 負責創(chuàng)建學習型項目的全部事宜，負責監(jiān)督、考核學習型項目創(chuàng)建過程，為創(chuàng)建學習型項目提供全面的支持、指導和協(xié)調工作 。 負責項目員工每月學習情況的檢查工作 . 3． 2 副組長 負責具體創(chuàng)建工作； 負責每周培訓工作的全部事宜，包括選定培訓人員，培訓內容，培訓時間，培訓地點； 負責召集項目人員參加培訓； 負責每周 學習情況的 通報（以簡報的形式）； 負責每月最佳講師、最佳講義、最佳員工、最佳推薦的評選工作和 表彰工作； 負責每月員工自我學習計劃的督導工作； 中建三局太原 南站 項目部 15 3． 3 成員 按時參加項目組織的集中學習、培訓； 積極準備培訓講義，并做好培訓工作； 做好每月個人自學情況的匯報； 積極支持項目的學習考核工作； 積極主動參與項目的科技攻關、 QC、五小活動。 3． 4 操作程序 培訓制度 ⑴ 每 周二 晚上 7： 008： 30 為項目集中培訓時間；項目員工必需參加。 ⑵ 項目會議室為培訓室； ⑶ 每周日安排項目下周的培訓講師和培訓內容；培訓講師原則上 均為項目員工，也可聘請公司、分公司人員、外埠培訓室作為培訓講師； ⑷ 項目培訓內容必須做成幻燈片，培訓內容以結合項目施工生產為主； ⑸ 培訓方式可以采用講師主講、互動參與、案例分析等方式，追求最佳培訓效果； ⑹ 因故不能參加培訓的職工需向學習型項目經理或執(zhí)行經理請假，獲得批準后方可。事后需對本周所學習內容進行自學習。 最佳推薦制度 ⑴ 項目員工結合自身的學習，每周必需向項目寫出一篇推薦； ⑵ 推薦內容可以是一本書籍、一項建議、一件好事、推薦時要有簡短的評價； ⑶ 每周推薦在本周六下午 6： 00 以前上交到項目團支部； ⑷ 凡敷衍應付的推薦，項目首先對推薦人進行教育，并責成改正；屢教不改者，在項目給與曝光； ⑸ 凡項目員工外出培訓，必需上報學習心得及相關結業(yè)證書，如缺項培訓所需費用將不予報銷。 ⑹ 所有推薦，項目領導班子均做相關評價。 評選制度 ⑴ 項目每月根據(jù)項目培訓講師的培訓情況，由項目員工無記名投票進行評選，評選出月度最佳講師 1 名，最佳培訓講師提名 1 名，給與表彰和獎勵； ⑵ 項目每月根據(jù)培訓講義的內容，由項目員工無記名投票進行評選，評選出月度最佳講義 1 篇，最佳講義 提名 1 篇，給與表彰和獎勵； ⑶ 每月根據(jù)推薦的內容，由項目員工無記名投票進行評選，評選出月度最佳推薦 1 個，最佳推中建三局太原 南站 項目部 16 薦提名 1 個，給與表彰和獎勵； ⑷ 每月根據(jù)項目員工的綜合表現(xiàn)，評選出月度最佳員工 2 名，凡被評為月度最佳員工的，下月獎金上浮一檔；連續(xù)三個月當選最佳員工的，半年內獎金上浮一檔 . ⑸ 每月 30 日進行評選工作，每月 1 號公布上月最佳講師、最佳講義、最佳推薦、最佳員工評選結果； 學習型項目公告板 學習安排 情況通報 時間 最佳講師 地點 最佳講師提名 講師 最佳講義 內容 最佳 講義提名 最佳推薦 最佳推薦提名 最佳員工 備注 榮獲一次最佳講師為黃底；兩次以上為紅底； 中建三局 太原星河灣住宅小區(qū) 項目經理部 青年突擊隊篇 一 、 目的 發(fā)揮團員青年突擊作用和團員標兵作用，根據(jù)施工生產及文明施工需要，開展各種形式的生產突擊性活動，調動團員青年參與施工現(xiàn)場急、難、險、重、新的突擊任務，確保本工程質量、安全、進度、文明施工創(chuàng)優(yōu)。 開展“八比八賽”勞動競賽活動（比任務賽經營意識、比質量賽優(yōu)良品率、比進度賽產值、比安全賽文明施工、比成本賽節(jié)能降耗、比管理 賽利潤、比服務賽形象、比成果賽奉獻） 爭創(chuàng) 太原市 安全文明施工樣板工地 ，確保工程按時保質交工。 二 、 青年突擊隊的工作范圍 2． 1 施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的安全文明施工、鋼筋制作和綁扎、模板制作和安裝、砼澆筑。 2． 2 機組大體積彈簧隔振基礎施工。 中建三局太原 南站 項目部 17 三 、 青年突擊隊的工作職責 3． 1 模范遵守項目規(guī)章制度及文明施工規(guī)范；確保工作范圍及周邊現(xiàn)場整潔，材料堆放齊整，現(xiàn)場施工文明，施工現(xiàn)場材料定置定位管理規(guī)范，總結管理經驗，做好企業(yè)文化、廉政文化、效能監(jiān)察試點； 3． 2 隊長有向隊員進行班前安全交底和技術交底的 職責和權利，隊員必須遵守操作規(guī)程及隊長的交底，積極主動完成施工生產任務，發(fā)揮青年團員的模范帶頭作用； 3． 3 保證責任范圍內無違法、違紀、違規(guī)事件發(fā)生； 3． 4 開展勞動競賽活動：比質量賽優(yōu)良品率；比成本賽節(jié)能降耗，比服務賽崗位形象，比成果賽奉獻精神，比管理賽利潤效率，比進度賽完成產值，比安全賽文明施工。 3． 5 開展科技攻關， 推廣 ” 四新 ” 應用，精細化管理，節(jié)能降耗。 四 、 青年突擊隊員簡介 土建施工青年 突擊隊 姓 名 年 齡 文化程度 政治面貌 職 務 崗位 邵貴江 34 大專 黨員 項 目經理 崗長 胡萬庭 34 大專 黨員 項目副 經理 副 崗長 杜知博 29 本科 黨員 項目總工 副崗長 李邦藩 26 大專 黨員 經理助理 副崗長 袁海濤 25 本科 團員 主工長 崗 員 陳浩 24 大專 團員 主工長 崗員 萬宗輝 28 大專 團員 質量總監(jiān) 崗員 劉松 33 大專 團員 測量負責人 崗員 劉國軍 25 大專 團員 測量員 崗員 勞務隊 青年 / / / / / 中建三局太原 南站 項目部 18 中建三局 太原 南站 項目經理部 創(chuàng)新創(chuàng)效篇 一 、 目的 促進全面質量管理活動及其成果的 形成，選擇新課題，立意新穎，主題鮮明，活動組織嚴密，管理有序，開展科技攻關和創(chuàng)新活動，確保中建總公司 CI 金獎，力爭完成 12 篇 QC 成果， 12 個五小成果 。 二 、 青年 QC小組 青年 QC 小組的工作職責 執(zhí)行公司管理體系文件，熟悉 ISO9000 系列標準； 組織并實施 QC 活動，重視 PDCA 循環(huán)的每一個環(huán)節(jié)，形成良性循環(huán)； 理清思路，在監(jiān)督與管理方面有所創(chuàng)新； 將問題分析與質量管理有機結合起來，開展工序控制、質量攻關、技術革新、服務改進、環(huán)境改善 等方面的活動； 2 .2 青年 QC 小組成員 姓名 年齡 文化程度 政治面貌 職務 崗位 杜知博 29 本科 黨員 項目總工 崗長 朱寶龍 25 本科 團員 技術 員 崗員 萬宗輝 28 大專 團員 質量總監(jiān) 崗員 陳浩 24 大專 團員 主工長 崗員 袁海濤 25 本科 黨 員 主工長 崗員 三 、 青年“五小”活動小組 青年“五小”活動小組職責： 執(zhí)行公司管理體系文件，熟悉 ISO9000 系列標準； 組織并實施“五小”活動，選定課題，認真開展 工作； 針對項目施工生產中的工藝進行技術創(chuàng)新，施工方法改進，操作程序改良； 創(chuàng)新項目成本分析方法，完成 1 個局級以上的成本分析 QC 成果；定期開展檢查工作。 中建三局太原 南站 項目部 19 四 、 青 年 CI小組 青年 CI 小組的工作目的 使項目達到標準化管理要求，從視覺識別到行為理念等各方面達到中建總公司優(yōu)質標準，力爭獲得中建總公司 CI 金獎； 青年 CI 小組的工作職責 以中國建筑工程總公司《施工現(xiàn)場視覺識別行為規(guī)范》及《企業(yè)理念行為識別 規(guī)范》為A（總結提高再循環(huán)） 驗評活動效果 辦理活動資料 納入標準化 準備成果發(fā)表 制定鞏固措施 P（計劃） D（實施） C（檢查） 組建小組 制定計劃 分析原因 現(xiàn)狀調查 選擇課題 確立目標 建立組織體系 掌握實際情況 組織各種培訓 實施計劃 檢查效果 改進 是否達標 修訂計劃 中建三局太原 南站 項目部 20 標準，制訂 CI 規(guī)劃實施方案； 組織并監(jiān)督實施，并隨著施工進程逐步改進和完善； 結合項目實際、實施過程中爭取有新的立意、創(chuàng)新內容，形成獨特文明效果 。 維護項目 CI 形象 CI 小組工作程序 （下圖） CI 策劃、實施方案 CI 宣傳、教育 CI 計劃、資料 各 分管片區(qū) CI管理 材料部門CI 管理 室 內外 圖 牌 CI 管 理 機 電設備CI 管理 人員著裝、形象 CI 定期檢查評比 定期 檢 查 評 比 P 定期 CI 執(zhí)行、維護 CI 創(chuàng)優(yōu)申報 中建三局太原 南站 項目部 21 青年 CI 小組成員簡介 姓名 年齡 文化程度 政治面貌 職務 崗位 王貴洲 45 本科 黨員 項目書記 崗長 萬宗輝 58 大專 團員 質量總 監(jiān) 崗員 朱寶龍 38 本科 團員 技術員 崗員 袁海濤 23 本科 黨員 主工長 崗員 中建三局太原 南站 項目部 22 附件一 中建三局 青年文明號章程 1 青年文明號工程應本著服務業(yè)主、服務社會、服務企業(yè)的思想，在質量、安全、文明施工、工期、效益等方面對企業(yè)、業(yè)主和社會負責。 2 青年文明號工程要嚴格執(zhí)行工程質量管理規(guī)定、規(guī)范、標準和操作規(guī)程。制定工程質量責任制，開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展青年質量監(jiān)督崗和青年 QC 小組活動。 3 青年文明號工程要建立安全生產責任制、安全檢查制、安全教育制，并切實落實。嚴禁違章作業(yè)，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，因違章造成的安全質量事故從重處罰。