戰(zhàn)略管理陳副教授ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 09:32 本頁面
【文章內容簡介】 義 ”色彩－既有計劃性，又有權力與行為因素的影響，因而戰(zhàn)略形成應被看成是一種有目的的、能動的、既包含分析又涉及行為因素的發(fā)展過程。l 在 90年代以后，隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化日益劇烈，學習學派的戰(zhàn)略形成觀對企業(yè)戰(zhàn)略管理，尤其是高科技企業(yè)的戰(zhàn)略管理的影響越來越大，影響較大的是 “戰(zhàn)略轉折點 ”管理理論。戰(zhàn)略轉折點理論l 在環(huán)境變化劇烈的產業(yè)、尤其是高科技產業(yè)環(huán)境中，環(huán)境變化的不可預測性會使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行為之間產生不一致。l 從理論上來講，公司 “戰(zhàn)略轉折點 ”的到來是五種動態(tài)力量作用的結果。這五種力量是 “產業(yè)內競爭優(yōu)勢的基礎 ”、公司的獨特能力、公司名義戰(zhàn)略、戰(zhàn)略行為以及公司的內部選擇環(huán)境。戰(zhàn)略轉折點理論l 戰(zhàn)略轉折點的管理要經過兩個時期：管理者對“戰(zhàn)略轉折點 ”的戰(zhàn)略認知與戰(zhàn)略轉型。l 最善于應付戰(zhàn)略轉折點的企業(yè)是那些堅強有力的適應性學習組織。戰(zhàn)略轉折點理論最大貢獻是針對動態(tài)環(huán)境中的新戰(zhàn)略意圖的制定與形成過程中，提出了以戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略轉折點、戰(zhàn)略認知為基礎的基本分析框架，明確了高中層管理者在其中的作用方式和適應性學習組織在轉型式戰(zhàn)略變革中的重要性。從競爭到超越競爭l 90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重于討論競爭和競爭優(yōu)勢，這曾經對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和企業(yè)經營業(yè)績的提高起到了積極的促進作用。l 進入 90年代以后，隨著產業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術創(chuàng)新的加劇，競爭的國際化和顧客需求的日益多樣化，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點。在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個新熱點。莫爾《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論》l 在當今產業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應把自己看作是單個的企業(yè)或擴展的企業(yè)，而應把自己當作一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個經濟系統(tǒng)生產對顧客有價值的產品或服務，其成員包括供應商、主要生產者、競爭者和其他利益相關者。l 在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同：它不是把產業(yè)或國家界限看作是給定的，而是很大程度上可選擇的；戰(zhàn)略的制定的基本單位不再是企業(yè)或產業(yè)，而是合作演化的生態(tài)系統(tǒng)；企業(yè)經濟業(yè)績不僅是企業(yè)內部管理好壞和行業(yè)平均利潤的函數(shù)，而主要是企業(yè)在生態(tài)中聯(lián)盟和網絡關系管理好壞的函數(shù)；個別企業(yè)的成長不再是考慮重點，整個經濟網絡的發(fā)展和公司在其中的地位成為考慮的重點。莫爾《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論》l 一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作演化大約經歷四個階段：開拓、擴展、權威、重振或死亡。l 管理一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要考慮七個緯度，即顧客、市場、產品或服務、經營過程、組織、利益相關者、社會價值和政府政策，在合作演化的每一個階段，管理者可從這七個方面根據(jù)各階段的主要任務和挑戰(zhàn)的特征進行管理，以最終達到在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得領導地位的目的。90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢進入 90年代后，企業(yè)經營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的重點：傳統(tǒng)的經營宗旨 愿景驅動型管理競爭定位理論 核心競爭力理論高層管理者承擔全部戰(zhàn)略管理責任激發(fā)員工努力、上下層互動與組織學習企業(yè)愿景驅動型管理l 在 70年代，管理學者就認識到企業(yè)使命或宗旨的制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的一個重要部分。l 到 80年代，大部分戰(zhàn)略管理著作都把定義使命或宗旨看作是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項首要任務。l 進入 90年代后，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)宗旨或使命對戰(zhàn)略管理的重要性進一步增強，出現(xiàn)了所謂的遠景驅動型管理。企業(yè)愿景驅動型管理90年代的戰(zhàn)略管理理論更加注重強調 核心價值、使命、組織層次 的 宏大遠景目標 等對企業(yè)變革與長期發(fā)展的激勵作用，更加注重戰(zhàn)略的未來導向和長期效果，這應被視作未來一段時期企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的一個基本趨勢。戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的新趨勢l 注重理論的動態(tài)化l 強調從實踐中學習的思想l 各理論學派之間有整合趨勢企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念l l企業(yè)l l管理l l戰(zhàn)略l l戰(zhàn)略管理l l企業(yè)戰(zhàn)略l l戰(zhàn)略目標l l企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念l l企業(yè) ―― 以盈利和社會進步為目的，依法成立從事商品生產經營活動，并承擔相應的法律責任，具有法人資格的經濟組織。l l企業(yè)的含義：l 160
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