【文章內(nèi)容簡介】 的焦點(diǎn)集中在項(xiàng)目施工應(yīng)建立在怎樣的材料供應(yīng)體制上。供應(yīng)體制上。 1）企業(yè)管理層材料采購供應(yīng)體制）企業(yè)管理層材料采購供應(yīng)體制 2）項(xiàng)目經(jīng)理部的材料采購供應(yīng)體制）項(xiàng)目經(jīng)理部的材料采購供應(yīng)體制 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目材料管理 （ 2）材料的供應(yīng)方式 材料的供應(yīng)方式是指企業(yè)所購入的各種材料在建筑企材料的供應(yīng)方式是指企業(yè)所購入的各種材料在建筑企業(yè)內(nèi)部通過什么方式供給工程項(xiàng)目使用的材料供求關(guān)系。業(yè)內(nèi)部通過什么方式供給工程項(xiàng)目使用的材料供求關(guān)系。一般按不同的需求，以最好的經(jīng)濟(jì)效益為前提來進(jìn)行確定一般按不同的需求，以最好的經(jīng)濟(jì)效益為前提來進(jìn)行確定。主要有：（。主要有：（ 1）領(lǐng)料方式）領(lǐng)料方式 （（ 2）送料方式）送料方式 （（ 3）直接供應(yīng)方式（）直接供應(yīng)方式（ 4）中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式）中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式 （（ 5）買賣方式）買賣方式 （（ 6）租賃方式）租賃方式 （（ 7）服務(wù)方式）服務(wù)方式 以上七種不同的供應(yīng)方式，各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以相互補(bǔ)以上七種不同的供應(yīng)方式，各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以相互補(bǔ)充。選擇供應(yīng)方式時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，全面分充。選擇供應(yīng)方式時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，全面分析，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。析，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目材料管理 材料的計(jì)劃管理是對施工項(xiàng)目所需要材料的預(yù)測、部材料的計(jì)劃管理是對施工項(xiàng)目所需要材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)。材料計(jì)劃在材料種類、數(shù)量和時(shí)工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)。材料計(jì)劃在材料種類、數(shù)量和時(shí)間上的準(zhǔn)確性，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金，間上的準(zhǔn)確性，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金，以及保證工程進(jìn)度等的一個(gè)重要因素，對促進(jìn)生產(chǎn)具有十以及保證工程進(jìn)度等的一個(gè)重要因素，對促進(jìn)生產(chǎn)具有十分重要作用。因此，施工項(xiàng)目所需的工程用料和臨時(shí)設(shè)施分重要作用。因此，施工項(xiàng)目所需的工程用料和臨時(shí)設(shè)施用料，均應(yīng)納入需用量計(jì)劃。用料，均應(yīng)納入需用量計(jì)劃。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目材料管理 材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用，分為材料需用計(jì)劃材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用，分為材料需用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃兩大類。、供應(yīng)計(jì)劃兩大類。 需用計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)需用計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需各種材料的品種、規(guī)格編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃編制的為滿足各工程項(xiàng)目供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃編制的為滿足各工程項(xiàng)目材料需用的一種實(shí)施性計(jì)劃。包括平衡計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃材料需用的一種實(shí)施性計(jì)劃。包括平衡計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃和采購計(jì)劃。和采購計(jì)劃。第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目材料管理 （（ 1）現(xiàn)場材料管理的責(zé)任）現(xiàn)場材料管理的責(zé)任 施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和；班組料具員在主管材料員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料工作。現(xiàn)場材料人員應(yīng)建立監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料工作?，F(xiàn)場材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。材料管理崗位責(zé)任制。第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目材料管理（ 2）現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容 (表表 63， 64）） 1）材料計(jì)劃管理）材料計(jì)劃管理 2）材料驗(yàn)收）材料驗(yàn)收 3）材料的儲(chǔ)存、保管與領(lǐng)發(fā)）材料的儲(chǔ)存、保管與領(lǐng)發(fā) 4）材料的使用監(jiān)督）材料的使用監(jiān)督 5）材料的回收）材料的回收第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項(xiàng)目材料管理 （ 3）現(xiàn)場材料管理應(yīng)注意的問題 1）首先要掌握整個(gè)工程的情況）首先要掌握整個(gè)工程的情況 2）堅(jiān)持限額領(lǐng)發(fā)料制度）堅(jiān)持限額領(lǐng)發(fā)料制度 3）注意現(xiàn)場物資配套供應(yīng)）注意現(xiàn)場物資配套供應(yīng) 4）堅(jiān)持對進(jìn)入工地的材料及各工序間的驗(yàn)收工）堅(jiān)持對進(jìn)入工地的材料及各工序間的驗(yàn)收工 作作，堅(jiān)持，堅(jiān)持 “四驗(yàn)四驗(yàn) ”(出廠合格證、標(biāo)牌、試驗(yàn)報(bào)告單、現(xiàn)場檢驗(yàn)出廠合格證、標(biāo)牌、試驗(yàn)報(bào)告單、現(xiàn)場檢驗(yàn)報(bào)告單報(bào)告單 )制度制度 5）加強(qiáng)現(xiàn)場物資的保管工作）加強(qiáng)現(xiàn)場物資的保管工作第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 庫存管理方法（一） ABC分類法物 資 分 類 占全部品種百分比 占用資金百分比A類 5－ 10 70—75B類 20－ 25 20—25C類 60－ 70 5—10合計(jì) 100 100第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理（二）定量訂購法 它是在材料的庫存量，由最高儲(chǔ)備降到最低儲(chǔ)備之前的某一儲(chǔ)備量水平時(shí)，提出訂貨的一種訂貨方式。訂貨的數(shù)量是一定的，一般是批量供給，是一種不定期的訂貨方式。 訂購點(diǎn) =平均日需求量 最大訂購時(shí)間 +安全庫存量 安全庫存量 =平均日需要量 平均誤期天數(shù)（三） 定期訂購法 它是按事先確定好的訂貨時(shí)間組織訂貨，每次訂貨數(shù)量等于下次到貨并投入使用前所需材料數(shù)量，減去現(xiàn)有庫存量。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （（ 1）機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)意義）機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)意義 機(jī)械設(shè)備管理是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，科學(xué)地選好、機(jī)械設(shè)備管理是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，科學(xué)地選好、用好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用壽命期內(nèi)用好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，保持設(shè)備完好，不斷地改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，提高，保持設(shè)備完好，不斷地改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工機(jī)械設(shè)備管理在于按照機(jī)設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工機(jī)械設(shè)備管理在于按照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過對施工所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過對施工所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，優(yōu)化組合，嚴(yán)密地組織管理，充分發(fā)揮設(shè)備行合理配置，優(yōu)化組合，嚴(yán)密地組織管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，從而達(dá)到用少量的機(jī)械去完成盡可能多的施工任的效能，從而達(dá)到用少量的機(jī)械去完成盡可能多的施工任務(wù)，大大地節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。務(wù)，大大地節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （ 2）機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 1）建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系）建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系 2）編制施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃）編制施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 3）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng)）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) 4）機(jī)械設(shè)備的使用管理）機(jī)械設(shè)備的使用管理第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （ 3）機(jī)械設(shè)備管理的要求 機(jī)械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心，建立健機(jī)械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心，建立健全的企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理全的企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，走設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的手段，走設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路。實(shí)行以集中管理為主，集中管理與分設(shè)備配置使用思路。實(shí)行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機(jī)械設(shè)備社會(huì)專業(yè)化大協(xié)散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機(jī)械設(shè)備社會(huì)專業(yè)化大協(xié)作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備利用效率，使設(shè)備得到充分利用，作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備利用效率，使設(shè)備得到充分利用，提高企業(yè)施工機(jī)械化施工水平，使企業(yè)在競爭中贏得更大提高企業(yè)施工機(jī)械化施工水平，使企業(yè)在競爭中贏得更大的經(jīng)濟(jì)份額。的經(jīng)濟(jì)份額。第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （ p106） 施工機(jī)械設(shè)備的選擇是在施工方案編制時(shí)進(jìn)行的。其施工機(jī)械設(shè)備的選擇是在施工方案編制時(shí)進(jìn)行的。其原則是：切合需要，實(shí)際可行，經(jīng)濟(jì)合理；減少閑置，立原則是：切合需要，實(shí)際可行，經(jīng)濟(jì)合理；減少閑置，立足現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力；充分利用社會(huì)機(jī)械足現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能