【文章內(nèi)容簡介】 5） 2022 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 18 短期經(jīng)營決策方案的分析評價 ? ? 短期經(jīng)營決策 是指那些決策結(jié)果只涉及一年以內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，并只對該期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響的決策問題。如生產(chǎn)問題決策、產(chǎn)品定價決策、銷售決策等。 ? 短期經(jīng)營決策的特點主要是：投資額小、時間短；一般不考慮貨幣的時間價值和投資風(fēng)險；側(cè)重點在于現(xiàn)有資源的合理運用。 ? 一、決策中常用的成本概念 ? 二、庫存決策分析 ? 三、生產(chǎn)決策分析 2022 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 19 一、決策中常用的成本概念 ? 決策離不開有關(guān)收入、成本的信息。在成本信息方面，由于決策是面向未來的，所以歷史成本信息已不能完全滿足決策的要求，而要根據(jù)不同決策問題的需要，使用不同的成本概念，即 “ 不同目的，不同成本 ” 。 ? 在管理決策中，人們強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性。根據(jù)這一標(biāo)志，可將各種成本概念分為： （一） 相關(guān)成本 （二）非相關(guān)成本 2022 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 20 （一）相關(guān)成本 P296 相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、在決策中必須予以充分考慮的成本。 包括： 邊際成本 機(jī)會成本 重置成本 付現(xiàn)成本 可避免成本 可延緩成本 專屬成本 差量成本 2022 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 21 ? 邊際成本 ? 是指當(dāng)業(yè)務(wù)量以一個最小經(jīng)濟(jì)單位變動時所引起的成本差量。 ? 當(dāng)邊際收入 =邊際成本，即邊際利潤為 0時，利潤最大，此時的產(chǎn)量為最佳產(chǎn)銷量。（利潤最大化原則） ? 機(jī)會成本 ? 指在若干個備選方案中，因選擇了某一方案（最優(yōu)）而放棄另一方案（次優(yōu)）所喪失的潛在收益。 ? 機(jī)會成本并非企業(yè)的實際支出，所以在財務(wù)會計實務(wù)中，對機(jī)會成本并不在任何帳戶中予以登記，但在決策分析中，卻是一個必須認(rèn)真考慮的因素。通過機(jī)會成本可以全面評價決策方案所得與所失的關(guān)系。 ? （ 利息是特殊的機(jī)會成本） 重置成本 指當(dāng)前從市場重新購買同樣一項原有資產(chǎn)所需支付的成本，也稱現(xiàn)時成本、現(xiàn)行成本。與之對應(yīng)的是賬面成本（歷史成本）。 付現(xiàn)成本 指因?qū)嵤┠稠棝Q策而需立即或近期支付現(xiàn)款的成本。 （它是在未來需動用現(xiàn)金進(jìn)行支付的成本，有別于已入賬的成本。資金短缺的企業(yè)往往會采用付現(xiàn)成本低，但總成本高的方案。 只有符合企業(yè)目前支付能力的方案才是最優(yōu)方案。 ） 2022 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 22 可避免成本 指當(dāng)方案或決策改變時，可以避免或其數(shù)額會發(fā)生改變的成本。如酌量性固定成本。 可延緩成本 指同已選定，但可以延期實施而不影響整個經(jīng)濟(jì)活動大局的某方案相關(guān)聯(lián)的成本。 （ 可延緩成本與可避免成本不同，可延緩成本可以推遲但總就要發(fā)生，而可避免成本發(fā)生與否則需取決于經(jīng)營者的決策。） 專屬成本 指明確歸屬于某個對象的固定成本。 差量成本 兩個備選方案的預(yù)期成本之間的差異，又叫差別成本。 2022 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 23 ? （二）非相關(guān)成本 P297 ? 指與決策無聯(lián)系，或不隨決策改變而改變的成本。 ? 在短期經(jīng)營決策中，不考慮非相關(guān)成本，否則，可能會導(dǎo)致決策失誤。 ? 非相關(guān)成本包括： ? 沉沒成本 指由于過去決策所引起的，并已支付的成本。即目前決策不能改變的， “ 一經(jīng)耗費，便一去不復(fù)返 ” 的成本。如固定資產(chǎn)的折舊費、無形資產(chǎn)的攤銷費等。 不可避免成本 指通過管理行動不能改變其數(shù)額的成本。 不可延緩成本 指必須在企業(yè)計劃期間發(fā)生，否則就會影響企業(yè)大局的已選定方案的成本。 如設(shè)備的保險費、管理人員的工資等。 2022 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 24 二、庫存決策分析 ? 存貨是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，其水平的高低對企業(yè)的獲利或利潤率有很大的影響。企業(yè)管理人員希望能將存貨經(jīng)常保持在一個 “ 最恰當(dāng) ” 的水平上。然而，存貨水平過高的成本與存貨不足的成本，在會計報告中并不能反映出來，這就使決定存貨水平的 “ 最恰當(dāng) ” 成為管理上的一個難題。 ? 存貨控制就是要研究如何使存貨既不因太多而積壓資金，也不因過少而導(dǎo)致缺貨脫銷或停機(jī)待料，即選擇能以最少的資金占用發(fā)揮最大效益的方案。 ? （一）存貨成本的幾種形式 ? （二）經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定 ? （三）再訂貨點的確定 2022 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 25 （一）存貨成本的幾種形式 訂貨成本 指訂貨過程中發(fā)生的成本。包括采購部門的管理費、人員工資、辦公費、水電費等，以及訂貨所發(fā)生的業(yè)務(wù)費，如差旅費、檢驗費、郵電費等；（與訂貨次數(shù)有關(guān)） 年訂貨成本 =P A/Q 其中： P ： 每次訂貨成本； A： 年耗用量； Q： 每次訂貨量（訂貨批量） 儲存成本 是指存貨在儲存過程中發(fā)生的全部成本 。 可分為 變動成