職業(yè)能力管理項目能力(編輯修改稿)
2025-02-05 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門搞好關系，取得了良好的效果。 第 12課 管理項目 （ 3）員工之間脾氣秉性差別較大，合作有空間，幾個孫悟空再一起難以融合，幾個豬八戒在一起更可想而知，情況會更加糟。 （ 4）他們都很忙，沒有功夫思考將來如何分配勝利果實，且忙的都是驚心動魄的事，驚險刺激完全符合團隊性格，倘若讓他們?nèi)プ鑫淖中?、財務報表等多半不會成功。也就是說，他們是一個適合完成該既定目標的團隊，而如果換個項目，他們不一定能夠完成。 第 12課 管理項目 項目管理 (project management)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授 50年代引進中國 (由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法 )。 項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復性的，另一類是獨特和一次性的。 第 12課 管理項目 要做好項目管理，就必須要了解項目管理的屬性，對于一般的普通項目管理來說，具有以下特性： 1．一次性。 2．獨特性。 3．目標的確定性。 4．活動的整體性。 5．組織的臨時性和開放性 (組織類型請參考評論中的項目管理的組織 )。 6．成果的
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