職業(yè)能力管理項(xiàng)目能力(編輯修改稿)
2025-02-05 06:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門搞好關(guān)系，取得了良好的效果。 第 12課 管理項(xiàng)目 （ 3）員工之間脾氣秉性差別較大，合作有空間，幾個(gè)孫悟空再一起難以融合，幾個(gè)豬八戒在一起更可想而知，情況會(huì)更加糟。 （ 4）他們都很忙，沒(méi)有功夫思考將來(lái)如何分配勝利果實(shí)，且忙的都是驚心動(dòng)魄的事，驚險(xiǎn)刺激完全符合團(tuán)隊(duì)性格，倘若讓他們?nèi)プ鑫淖中?duì)、財(cái)務(wù)報(bào)表等多半不會(huì)成功。也就是說(shuō)，他們是一個(gè)適合完成該既定目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，而如果換個(gè)項(xiàng)目，他們不一定能夠完成。 第 12課 管理項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 (project management)是美國(guó)最早的曼哈頓計(jì)劃開(kāi)始的名稱。后由華羅庚教授 50年代引進(jìn)中國(guó) (由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法 )。 項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。工作總是以兩類不同的方式來(lái)進(jìn)行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨(dú)特和一次性的。 第 12課 管理項(xiàng)目 要做好項(xiàng)目管理，就必須要了解項(xiàng)目管理的屬性，對(duì)于一般的普通項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，具有以下特性： 1．一次性。 2．獨(dú)特性。 3．目標(biāo)的確定性。 4．活動(dòng)的整體性。 5．組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 (組織類型請(qǐng)參考評(píng)論中的項(xiàng)目管理的組織 )。 6．成果的
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