章非營利組織財務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-02-05 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營收入是指非營利組織在其實現(xiàn)社會使命的業(yè)務(wù)活動之外開展經(jīng)營活動取得的收入。 ? 投資收入是非營利組織為實現(xiàn)其社會使命，運用具體項目資金之前，為實現(xiàn)資金的保值增值，通過資本運作方式進(jìn)行投資，獲取投資收益所獲得的資金。 非營利組織財務(wù)管理的內(nèi)容 ? （ 2）非營利組織的支出管理 ? 非營利組織的支出是指非營利組織為了組織自身的生存發(fā)展和開展業(yè)務(wù)活動，以實現(xiàn)其社會使命而發(fā)生的各種資金耗費。 ? 對于非營利組織的支出按支出的用途分為項目及活動支出和行政支出，應(yīng)分別對其進(jìn)行管理。 ? ①項目及活動支出是非營利組織為了實現(xiàn)其社會使命而發(fā)生的支出。 ? ②行政支出是非營利組織為了自身的生存與發(fā)展而發(fā)生的支出。 非營利組織財務(wù)管理的內(nèi)容 ? 7）非營利組織財務(wù)管理的方式 ? （ 1）預(yù)算管理 ? 非營利組織的財務(wù)預(yù)算是根據(jù)非營利組織的事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支預(yù)算。 ? 年度財務(wù)收支預(yù)算包括年度收入預(yù)算和年度支出預(yù)算。 ? ①年度收入預(yù)算包括捐贈收入、會費收入、提供服務(wù)收入、政府補(bǔ)助收入、商品銷售收入、投資收益和其他收入等。 非營利組織財務(wù)管理的內(nèi)容 ?② 年度支出預(yù)算包括事業(yè)支出、經(jīng)營支出、對上級和附屬單位的支出和專項支出等。 ? ③為了對對象化的資金耗費進(jìn)行控制，非營利組織還可以編制成本費用預(yù)算。預(yù)算的項目包括業(yè)務(wù)活動成本、管理費用、籌資費用和其他費用等。 非營利組織財務(wù)管理的內(nèi)容 ? （ 2）財務(wù)制度管理 ? 非營利組織的財務(wù)制度應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容： ? ①財務(wù)管理責(zé)任制度，包括資產(chǎn)管理責(zé)任制度、負(fù)債管理責(zé)任制度、基金管理責(zé)任制度、財務(wù)收支管理責(zé)任制度。 ? ②財務(wù)考評制度，包括崗位業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)、部門業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)、綜合業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)。 ? ③審批控制制度，包括財務(wù)收支審批控制制度、投融資審批控制制度、財產(chǎn)轉(zhuǎn)移審批控制制度、基金使用審批控制制度。 非營利組織財務(wù)管理的內(nèi)容 ?④ 財務(wù)監(jiān)督和審計制度，包括內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度、內(nèi)部審計制度、外部財務(wù)監(jiān)督制度、外部審計制度。 ?（ 3）激勵與約束機(jī)制 ?非營利組織的財務(wù)管理服從于非營利組織的目標(biāo)，但是，非營利組織同樣需要建立起內(nèi)部激勵機(jī)制，以調(diào)動管理者和員工的積極性。 非營利組織的資金籌集 ? 非營利組織籌資的特點 ? 1）非營利組織籌資主要依賴于政府 ? 2）非營利組織籌資具有非償還性 ? 3）非營利組織籌資追求多種目標(biāo) 非營利組織籌資的原則 ? 1）時機(jī)適當(dāng)原則 ?籌資時機(jī)包括資金需求時間、費用支付時間和還本時間。按這三個時機(jī)把握籌資時間，以資金需要時間確定合理的籌資時間，以避免因取得資金過早而造成資金的閑置，或因籌資滯后而影響資金的使用，從而影響組織職能的發(fā)揮。 非營利組織籌資的原則 ? 2）數(shù)量、規(guī)模適宜原則 ? 非營利組織應(yīng)以用定籌，既要防止因籌資不足而影響組織各種活動的開展，也要避免因資金過剩而造成浪費，防止因過分籌資而降低非營利組織的公信度。 ? 3）經(jīng)濟(jì)性原則 ? 籌資成本是衡量籌資決策是否恰當(dāng)?shù)闹饕獦?biāo)準(zhǔn)之一。在收入一定的情況下，籌資成本支出越小，能提供給組織用于生存發(fā)展的資金也就越多。 非營利組織籌資的原則 ? 4）風(fēng)險適當(dāng)原則 ? 非營利組織應(yīng)以組織所能承擔(dān)風(fēng)險的程度作為組織籌措多少資金的依據(jù)，防止因債務(wù)過多而增加組織
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