組-麥肯錫邏輯樹(shù)-管理研究方法(編輯修改稿)
2025-02-05 05:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面 (即 沒(méi) 有 重 疊 沒(méi) 有 遺 漏 ) 項(xiàng) 目 小 組 共 同 了 解 解 決 問(wèn) 題 的 框 架 助 重 點(diǎn) 使 用 組 織 框 架 及 理 論 邏輯樹(shù)的種類 – 將一項(xiàng)事物細(xì)分為有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的副議題 – 假設(shè)一種解決方案，并確認(rèn)足夠必須的及足夠的論據(jù)來(lái)證明或否定這種假設(shè) – 說(shuō)明可能的決策和相關(guān)的決策標(biāo)準(zhǔn)之間的聯(lián)系 類型 描述 為什么使用 什么時(shí)候使用 – 將問(wèn)題分解為可以分別處理的利于操作的小塊 – 較早集中于潛在的解決方案，加快解決問(wèn)題的進(jìn)程 – 確認(rèn)對(duì)目前要做的決定有關(guān)鍵意義的問(wèn)題 – 在解決問(wèn)題過(guò)程的早期，這時(shí)還沒(méi)有足夠的可以形成假設(shè)的基礎(chǔ) – 當(dāng)對(duì)情況有足夠多的了解，能提出合理的假設(shè) – 當(dāng)對(duì)事務(wù)及其結(jié)構(gòu)有良好的理解，并可以將此作為溝通工具 議題樹(shù) 假設(shè)樹(shù) 論據(jù)一 論據(jù)二 論據(jù)三 是否樹(shù) ? ? 是 否 是 否 建議一 建議二 建議三 * 也稱為演繹樹(shù)或分解樹(shù)等。 用邏輯 價(jià)值樹(shù)的方式分解各業(yè)務(wù)的價(jià)值體系 ? 價(jià)值樹(shù) ? 影響方面 以 地產(chǎn) 業(yè)務(wù)為 例 銷售收入
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