管理的常識-管理就是把理論變成常識(編輯修改稿)
2025-02-05 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)變因素 ：職工特征需求能力領(lǐng)導(dǎo)者行為：專斷支援參與成就領(lǐng)導(dǎo)效果：高生產(chǎn)力高滿足感低流動率很少訴苦權(quán)變因素：任務(wù)特征 — 結(jié)構(gòu)化簡單或復(fù)雜例常或特殊職業(yè)經(jīng)理人的管理方式 （交易型領(lǐng)導(dǎo)理論） 兩個關(guān)鍵的方面： 物質(zhì)報酬 —根據(jù)協(xié)議提供報酬 —認識到他們的需要 —根據(jù)努力／績效提供報酬 —滿足他們最切身的利益 例外管理 如常工作 沒有干擾 達到績效目標(biāo) 核心人才的管理方式 （塑造型領(lǐng)導(dǎo)理論） 三個關(guān)鍵的方面： 具有領(lǐng)袖的氣質(zhì) —能夠灌價自豪感，信心和尊重 —注意到什么是真正重要的 —激起使命感 個人的關(guān)心 —把每一個下屬看作是獨立的個人 —通過授權(quán)、培訓(xùn)和指導(dǎo)提供學(xué)習(xí)經(jīng)驗 心智的激勵 —鼓勵下屬創(chuàng)意地思考 著重于解決問題和行動前的推理 領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用 授權(quán) —目標(biāo)不做授權(quán) —機構(gòu)規(guī)模、決策重要性、任務(wù)復(fù)雜程度、企業(yè)文化、部屬 利用環(huán)境 —環(huán)境相對于你個人的能力來說是更重要。 向上管理 —建立并培養(yǎng)良好的工作關(guān)系。 利用上司的資源和時間； 保持正式的溝通； 發(fā)揮上司的長處； 欣賞與信任。 什么是激勵？ 漲工資并不會帶來滿足感，只會降低不滿。 人為什么要工作？ 賺錢 消耗能量 社會交往 成就 社會地位 理論： 激勵因素 工作滿足感 保健因素 對工作不滿 兩個截然不同的層面 激勵因素 缺乏 存在 低 高 滿足感 保健因素 缺乏 存在 高 低 不滿 但是：保健因素不等于滿足感 滿足感 績效 漲工資并不會帶來滿足感 （赫茨伯格雙因素理論） 最低層次需求的影響 （馬斯洛需求理論） ?五需要：生理 安全 交往 尊重 自我實現(xiàn) ?低
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