hp的品牌管理案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 05:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大品牌的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域完全隔離開(kāi)來(lái)，各自專注于自己的產(chǎn)品領(lǐng)域，比如在商用臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦方面將保留康柏品牌而停止使用 HP品牌。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 保留與拆分有標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 公司必須在調(diào)整、明晰品牌線以及保住現(xiàn)有顧客之間做出適當(dāng)?shù)臋?quán)衡。 品牌融合是一個(gè)過(guò)程。現(xiàn)有的品牌線也許你會(huì)感到混亂。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 兩個(gè)品牌原先的形象與個(gè)性 HP：技術(shù)領(lǐng)先、 成熟穩(wěn)重、積極進(jìn)取 涉及眾多事業(yè)領(lǐng)域、 有歷史、文化感 Compaq： 物有所值、重效率、 創(chuàng)新進(jìn)取、時(shí)尚設(shè)計(jì)、 迅速成長(zhǎng) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 兩個(gè)品牌未來(lái)的方向 ■ HP： g
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