xx物業(yè)管理中心20xx年工作計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-02-05 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及培訓(xùn) 一、園區(qū)治安、消防、車輛管理 二、園區(qū)保潔、綠化工作實(shí)施措施 三、園區(qū)維修養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn) 2022/2/6 大華實(shí)業(yè) 物業(yè)管理部 一、園區(qū)治安、消防、車輛管理 熟悉園區(qū)租戶情況，做出園區(qū)治安管理的針對(duì)性方案，制定同租戶的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。 掌握?qǐng)@區(qū)的消防狀況，加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位巡查，在 6月份實(shí)施消防演練和專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。 加強(qiáng)對(duì)園區(qū)內(nèi)車輛的管理，細(xì)化園區(qū)車輛行駛及停放規(guī)定。注意巡查過程中對(duì)車輛的狀況進(jìn)行檢查等細(xì)節(jié)工作。 監(jiān)控系統(tǒng)安裝后的培訓(xùn)使用以及同其他部門聯(lián)動(dòng)的培訓(xùn)和有效運(yùn)行。 入園道閘及收費(fèi)系統(tǒng)安裝后的實(shí)施和財(cái)務(wù)監(jiān)控流程。 服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)，針對(duì)保安員的禮儀和形象要求進(jìn)行培訓(xùn)，從站姿、手勢、話語等方面進(jìn)行培訓(xùn)，體現(xiàn)園區(qū)精神面貌。 2022/2/6 大華實(shí)業(yè) 物業(yè)管理部 以園區(qū)綠化改造后的面貌為基礎(chǔ)，在分區(qū)管理的基礎(chǔ)上，制定出各區(qū)的保潔工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查及整改工作的跟進(jìn)，爭取在第三季度末租戶的保潔滿意度達(dá)到 90%以上，有效投訴率達(dá)到 5%以下。 園區(qū)綠化改造工程實(shí)施及后續(xù)管理工作，學(xué)習(xí)草坪及各種喬灌木的管理特點(diǎn)，逐步完善日常的養(yǎng)護(hù)和澆灌等工作，保障園區(qū)綠化成果，并通過不斷的改進(jìn)，添加體現(xiàn)園區(qū)特點(diǎn)的小品雕塑等，打造園區(qū)獨(dú)有的綠化景觀特色。 對(duì)保潔綠化人員的服務(wù)態(tài)度及同保安隊(duì)的巡視工作相結(jié)合的培訓(xùn)，提高園區(qū)內(nèi)事務(wù)處理的效率。 二、園區(qū)保潔、綠化工作實(shí)施措施 2022/2/6 大華實(shí)業(yè) 物業(yè)管理部 三、園區(qū)維修養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn) 園區(qū)水、電、暖、監(jiān)控、消防等系統(tǒng)改造完成后，園區(qū)維修班組織專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施及運(yùn)行狀況進(jìn)行摸底，在系統(tǒng)改造后的一個(gè)月內(nèi)對(duì)各管線及閥門、開關(guān)、水電表位置及狀態(tài)了解清楚。 制定出各種設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)計(jì)劃和操作流程，特別是對(duì)園區(qū)用水、用電進(jìn)行監(jiān)查。實(shí)行每天巡查、每周入戶抽檢、每月數(shù)據(jù)核查。 2022/2/6 大華實(shí)業(yè) 物業(yè)管理部 第四章 專業(yè)化
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