owerpoint在管理中高級應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-05 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 將主題分解為 35個部分，各部分對主題貢獻需無重復(fù)和遺漏 ? 擬定每部分的大綱 ? 根據(jù)上步的大綱，確定至少 80%的內(nèi)容并寫在紙上 ? 確信主要內(nèi)容均已列及 ? 按照邏輯順序編寫連貫的 storyline ? “不把所有的雞蛋放在一個籃子里” ? 檢查上述步驟的工作成果對說明主題的支撐程度并調(diào)整 ? 檢查已完成工作是否準確、無遺漏 PPT的綜合運用 根據(jù)內(nèi)容確定性 PPT的表現(xiàn)形式 建議采用以下步驟 ? 理清這一頁中共需幾塊內(nèi)容 ? 各塊內(nèi)容之間的關(guān)系（并列、層次、演進、因果 ?? ） ? 選擇合適的圖形描繪各內(nèi)容及其關(guān)系 提示： ? 喜歡用數(shù)字說話，用圖表表達 ? 要畫“ 2022年的第一場雪”，不要畫“冬天里的一把火” ? 忘記 word，建立圖形化的思維習慣 ? 簡潔、明確的文字表達，養(yǎng)成“下定義”的習慣 難點：如何合理、準確地運用定量分析和定性分析類圖形？ PPT的綜合運用 定量分析圖形舉例 33根據(jù)法律風險的不同風險水平，將 1 2 7 個風險劃分為五個等級0% 3% 6% 9% 12% 15% 18% 21% 24% 27% 30%風險發(fā)生的可能性風險可能造成的損失程度? 用 1 到 5 表示風險的五個等級，風險等級越高，風險水平越高，風險越大? 等級劃分標準：風險等級 1 ≤ 0 . 1 0 5 風險等級 2 ≤ 0 . 2 1 0 風險等級 3 ≤ 0 . 4 2 0 風險等級 4 ≤ 0 . 6 0 0 風險等級 5? 等高線上的風險，具有相等的風險水平一級風險二級風險三級風險四級風險五級風險 等高線PPT的綜合運用 定性分析圖形舉例 1項目組完成了風險分析模塊的相關(guān)工作，目前正在制定風險控制措施建議啟動前準備識別法律風險制定風險管理清單法律風險評分法律風險評級123452 月底 3 月 14 日項目正式啟動3 月 28 日 4 月 20 日 5 月 18 日 6 月 3 日? 方法體系的準備? 風險的初步識別? 確定風險識別方法? 調(diào)查問卷發(fā)放與輔導(dǎo)? 部門 / 處事訪談? 項目組頭腦風暴? 法律法規(guī)梳理? 制度流程梳理? 相關(guān)案例研究? 風險的分析提煉? 確定引起風險的行為? 確
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