深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)增效,提高設(shè)備管理綜合能力(編輯修改稿)
2025-02-05 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑴ 確定指標(biāo) ： 制定 “ 設(shè)備故障時間 ” 作為可測量的改進(jìn)型優(yōu)控管理指標(biāo)。例如廠部確定設(shè)備故障時間 27小時 /月 。 ⑵ 分級管理 ： 將指標(biāo)形成四級管理，即廠部、車間、班組和崗位或個人。對直接影響設(shè)備故障時間指標(biāo)的部門要實施指標(biāo)分級管理，例如廠部將指標(biāo)分解到各車間情況見表 1，車間可參照這種模式分解到班組，班組則可根據(jù)實際再細(xì)化到崗位或個人 。 2022/2/5 22 ? 舉例 ： 機電車間可以將故障時間分解為故障設(shè)備待修時間和故障設(shè)備檢修時間兩部分進(jìn)行考核，比如設(shè)備故障待修時間設(shè)定為 5小時，故障檢修時間設(shè)定為 22小時，然后將這些指標(biāo)分級落實到班組，由班組再分解細(xì)化到崗位、個人，其中故障檢修時間應(yīng)作為優(yōu)控指標(biāo)來管理 。 表 1 機電 加熱 軋鋼 精整 運行 故障時間（小時 /月） 27 15 2022/2/5 23 ⑶ 精度管理 ： （定點、定量） ? 將指標(biāo)分成可測量的基準(zhǔn)值、優(yōu)質(zhì)值和標(biāo)桿值三個層次作為改進(jìn)型指標(biāo)管理。 ? 基準(zhǔn)值是考核的標(biāo)準(zhǔn)，必須完成的指標(biāo)； ? 優(yōu)質(zhì)值是優(yōu)質(zhì)增效的目標(biāo)值，重點制訂措施來實現(xiàn)； ? 標(biāo)桿值是努力要達(dá)到的方向值，表明一種設(shè)備管理的危機感 ； ? 指標(biāo)要落實到具體執(zhí)行的崗位。 2022/2/5 24 ? 例如廠部設(shè)備故障時間指標(biāo)分類測量標(biāo)準(zhǔn)如表 2所示，各車間可參照制定本車間的分類測量標(biāo)準(zhǔn)，并落實到指定的班組、崗位 。 測量標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)值 優(yōu)質(zhì)值 標(biāo)桿值 故障時間（小時 /月） 27 20 15 2022/2/5 25 ⑷ 優(yōu)控因素 ： 各類指標(biāo)應(yīng)針對優(yōu)質(zhì)值目標(biāo)的實現(xiàn)要求，分析現(xiàn)狀和制訂各項管控措施，并對關(guān)鍵的因素進(jìn)行識別和優(yōu)先實施控制。 ⑸ 業(yè)績評價 ： 車間自查以及機動科每月定期檢查指標(biāo)的完成情況，主要是檢查、評估現(xiàn)狀與優(yōu)質(zhì)值對比的差距在哪里？找到制約目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素和制定控制的相應(yīng)項目。 2022/2/5 26 ⑹ 管理改進(jìn) ： ? 針對制定的改進(jìn)項目或攻關(guān)項目落實責(zé)任人（如冷床上鋼系統(tǒng)零故障攻關(guān)、軋機跳閘故障攻關(guān)）； ? 實施 PDCA循環(huán)管理和看板管理（例如各班組每月完成情況上信息欄公示）； ? 在責(zé)任制中激勵好的結(jié)果； ? 開展員工本崗位的提案行動，不斷積累點滴改善。（ 詳見提案行動實施辦法 ） 2022/2/5 27 ⑺ 績效考核 ： ? 機動科考核車間故障指標(biāo)完成情況； ? 各車間則通過分解為 “ 操作精心 ” 各項指標(biāo)來考核班組或員工。 2022/2/5 28 操作精心 ? 理解要點： ⑴ 確保運行穩(wěn)定的關(guān)鍵行為 ； ⑵ 生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)不同產(chǎn)品規(guī)格要求確定合理日產(chǎn)量，并指揮、協(xié)調(diào)實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，并根據(jù)設(shè)備狀況適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏 ； ⑶ 設(shè)備管理人員優(yōu)化管理制度和操作規(guī)程，指導(dǎo)操作和培訓(xùn)，不斷提高操作人員的能力 ； 2022/2/5 29 ⑷ 設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)熟悉和熟練掌握操作規(guī)程，按操作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范檢查、潤滑、調(diào)整和使用設(shè)備，確保設(shè)備按工藝參數(shù)正常運行，滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的需求，滿足安全生產(chǎn)的需要 ； ⑸ 設(shè)備維修人員按規(guī)定開展專業(yè)點檢、專業(yè)潤滑、維護(hù)和維修，符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持和恢復(fù)設(shè)備功能； ⑹ 及時處理臨時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患。 2022/2/5 30 ?實施要求 ： ⑴ 確定指標(biāo) ： ? 識別操作要點 。 ? 根據(jù)崗位特點制定反映操作狀況的改進(jìn)型指標(biāo) 。 ? 識別出優(yōu)控指標(biāo)。 2022/2/5 31 ? 例如調(diào)度針對不同產(chǎn)品規(guī)格和設(shè)備狀態(tài)系數(shù)確定的日產(chǎn)量；生產(chǎn)車間因操作原因造成的該崗位所控制的設(shè)備故障時間、故障次數(shù)和違章操作次數(shù)等，其中違章操作次數(shù)應(yīng)作為保持性指標(biāo)，且設(shè)定目標(biāo)為零，而優(yōu)控指標(biāo)則是設(shè)備故障時間；機電車間因檢修質(zhì)量造成的故障時間、待維修時間都可作為改進(jìn)型指標(biāo)，而優(yōu)控指標(biāo)則是維修質(zhì)量故障時間。這些指標(biāo)原則上應(yīng)引用或設(shè)定優(yōu)質(zhì)值為管理目標(biāo)。 2022/2/5 32 ⑵ 分級管理 ： 將指標(biāo)形成兩級管理，即班組和崗位個人。
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