基本的財務(wù)管理分析概念和工具(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不同的財務(wù)策略對于分析的影響 EVA 是企業(yè)資本的回報扣除資本成本后的價值 EVA (r K) * 資本總量 (資本投資回報率 – 加權(quán)平均資本成本率 ) * 資本總量 舉例 : 凈運營利潤 (NOPAT) 資本總量 加權(quán)平均資本成本率 , K 資本投資回報率 , r $250 $1,000 15% 25% EVA (r K) * 資本總量 (25%15%) * $1,000 $100 另外一個估量企業(yè)盈利水平的指標(biāo)為經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力， EVA 8 業(yè)務(wù)職能 成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準進行分類 ?研發(fā)成本 ?產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計成本 ?生產(chǎn)成本 于成本目標(biāo)的關(guān)系 與成本驅(qū)動因素的關(guān)系 總和或平均 ?直接成本 ?間接成本 ?營銷成本 ?分銷成本 ?客戶服務(wù)成本 ?固定成本 ?可變成本 ?總成本 ?單位成本 劃分標(biāo)準 成本種類 9 ?許多公司面臨的最大問題之一就是采用何種方法將它們的一般管理費用分談到它們的產(chǎn)品和服務(wù)中去 ?核心的問題是選取多少種成本驅(qū)動因素及何種成本驅(qū)動因素 ?理想狀態(tài)下，在成本和其驅(qū)動因素之間應(yīng)該有邏輯聯(lián)系 ?方法的準確性和實施成本之間有矛盾 ?公司一般采用兩種成本體系：傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法（ Activity Based Costing) ?駕考寶典 駕考寶典網(wǎng) 成本體系－概述 10 成本體系－作業(yè)成本法 (Activity Based Costing) 作業(yè)成本法 活動 活動的成本 成本目標(biāo) 如： ?產(chǎn)品 ?服務(wù) ?客戶 分辨完成的活動 將成本分攤到每個產(chǎn)品 分析每種產(chǎn)品所需的活動 分析每項活動的成本 作業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1