華為公司項目管理六步一法交流(編輯修改稿)
2025-02-05 02:51 本頁面
【文章內容簡介】 nfidential Page 7 7 項目策劃書合同配置 BOQ技術建議書分工界面、組網、服務方式合同交底會議客戶拜訪內部期望：上級領導、市場分析理解合同確認項目需求會前交流修訂內部分析會議外部協(xié)調會議內部開工會議外部開工會議會議輸出的問題需要反復交流、漸進明細 會議輸出的問題需要反復交流、漸進明細 循環(huán)往復，不斷漸近明細 項目計劃 項 目 溝 通 策 略 明確目標 范圍確認 重大里程 碑確認 活動分解準 備工作計劃 質量控制 實施指導書 （區(qū)域）分項 目組運作 進度計劃 站點計劃 明確項目目標及范圍 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 8 8 充分準 備 周密制定 正式發(fā)布 現(xiàn)網信息收集 確認版本信息 制作技術方案 發(fā)布的項目目標、范圍 合同交底會議紀要 （分區(qū)域）制定單產品里程碑 合同配臵BOQ 制定（分區(qū)域）項目里程碑 市場技術建議書 總部模版 《 產品工程交付活動里程碑樣例及 WBS分解字典 》 客戶配套工作計劃 備貨到貨計劃 工勘報告、設計文件 發(fā)布 項目里程碑 制定項目里程碑 不斷往復漸進明細 項目計劃 項 目 溝 通 策 略 明確目標 范圍確認 重大里程 碑確認 活動分解準 備工作計劃 質量控制 實施指導書 （區(qū)域）分項 目組運作 進度計劃 站點計劃 制定項目重大里程碑流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 9 9 《 產品工程交付活動里程碑樣例及WBS分解字典 》 備貨計劃與實際信息 工勘計劃與實際信息 項目活動層層分解 項目目標、范圍 研發(fā)關鍵信息 內、外部交流修訂 批準發(fā)布
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