成本管理實訓(xùn)報告ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、配電柜及鋼材類和電纜類材料。 ? 無論哪一種材料都存在著價格波動，這就會使得其價格存在著很大的波動性，一旦市場價格發(fā)生變化的話，就會對工程造價產(chǎn)生很大的影響 ? 子任務(wù) 3：提出影響造價主要材料的管理 ? 從安裝來說：影響造價的主要材料有電力電纜、給排水管、閥門等，因此它們的用量和單價都是影響最后總造價的一大因素。材料的管理需要從材料的 采購 運輸、儲藏、使用方面考慮。 ? 子任務(wù) 4：落實材料管理的方法 ? 培養(yǎng)和建立一支思想好、覺悟高、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)的材料管理人員隊伍。從材料的各個方面進行管理。比如，材料的選購。 ? 子任務(wù) 5：分析材料盈余對最終成本的影響 （ 具體內(nèi)容 ） 第十九組 第十九組 子任務(wù) 6：總結(jié)材料影響的因素、材料管理的心得 ，可以歸納為以下幾種情況：(1)當(dāng)?shù)卦靸r管理部門綜合建材市場的多種因素，帶有宏觀調(diào)控性質(zhì)的 、 定期發(fā)布的材料市場信息價格。 (2)不同生產(chǎn)廠家。 (3)采用材料出廠或市場批發(fā)采購的價格，加上供銷部門手續(xù)費、運雜費及采保費等費用得出的材料預(yù)算價格。 。 ，以身作則執(zhí)行，盡心盡力，盡職盡責(zé)。 、懲戒制度。 、覺悟高、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)的材料管理人員隊伍。只有這樣，才能不斷提高材料管理人員的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)的需要 工作任務(wù)四：人工費 ? 子任務(wù)一：分析項目四份預(yù)算的人工差值 ? 分析所用的 表格 由表看出第一次土建包裝車間及倉庫預(yù)算人工費最高 ， 占總造價比例卻最低 ，然后是第二次預(yù)算 ， 第三次 ， 到攔標(biāo)價 。 分析看來 ， 第一次預(yù)算工程量算得比其他次仔細 ， 考慮的因素更全面 。 ? 子任務(wù)二：
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