安全文化交流材料新(編輯修改稿)
2025-02-04 22:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)職責(zé)歸位 ， 安全責(zé)任制不再是掛在墻上的東西 主 要 做 法 三、開(kāi)展安全管理現(xiàn)狀審核評(píng)估定級(jí) ? 以站隊(duì)、車間為審核評(píng)估單位，評(píng)估面為 100%； ? 依照安全標(biāo)準(zhǔn)制定審核評(píng)估細(xì)則，提前半年進(jìn)行宣貫； ? 開(kāi)發(fā)審核定級(jí)軟件； ? 對(duì)審核員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行第三方審核； ? 根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級(jí)（分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)）； ? 與業(yè)績(jī)考核掛鉤 。 主 要 做 法 四、全面運(yùn)行工藝安全管理體系 ? 強(qiáng)化工藝安全標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行落實(shí)，開(kāi)展大量的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) ? 收集工藝安全信息 ? 完成 400 套各類在役生產(chǎn)裝置、 76 套新改擴(kuò)建裝置的工藝安全分析工作 ? 228 項(xiàng)重大變更、 632 項(xiàng)微小變更按照標(biāo)準(zhǔn)履行了變更手續(xù) ? 裝置設(shè)備質(zhì)量保證和機(jī)械完整性管理日益規(guī)范 “ 六步法 ” ? 強(qiáng)化 《 承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn) 》 執(zhí)行 ， 推行承包商管理 “ 六步法 ” ? 將承包商事故納入對(duì)各單位的業(yè)績(jī)考核 ，在日常安全管理上推行甲乙方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ? 開(kāi)展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn) ? 對(duì)承包商分類指導(dǎo)推進(jìn) ? 對(duì)承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和審核 ， 對(duì)其安全業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 ， 評(píng)估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤 合同準(zhǔn)備 招（議）標(biāo) 簽 約 培 訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 定期評(píng)估 五、推進(jìn)承包商安全文化建設(shè)跟進(jìn) 主 要 做 法 六、出臺(tái)關(guān)鍵崗位人員變更管理規(guī)定 對(duì)重要崗位人員都有安全工作經(jīng)歷要求，任職前先進(jìn)行安全能力評(píng)估（比如：一把手、主管生產(chǎn)、安全、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人員）評(píng)估合格后才能上會(huì)研究。強(qiáng)調(diào)了 “ 學(xué)什么就干什么 ” 的理念，不同于過(guò)去 “ 干什么，學(xué)什么 ”的在干中學(xué)習(xí)的理念。在干部隊(duì)伍中營(yíng)造了很好的安全文化氛圍。 ? 拓展安全承諾； ? 兩級(jí)行政一把手均制定 HSE承諾。 ? 承諾具體、可視、易于監(jiān)督。 ? 領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)承諾進(jìn)行宣貫、解讀。 ? 定期與員工溝通承諾落實(shí)情況。 主 要 做 法 七、立足“四個(gè)拓展”豐富有感領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵 ? 拓展安全行動(dòng)計(jì)劃； ? 副科以上干部、班組長(zhǎng)以上屬地主管都制定了具體的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。 ? 計(jì)劃全部公示，動(dòng)態(tài)跟蹤完成情況，自覺(jué)接受員工的監(jiān)督。 主 要 做 法 七、立足“四個(gè)拓展”豐富有感領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵 45173049012484722103解決安全問(wèn)題 ( 5 4 9 4 )A 類 B 類 C 類 D 類 E 類 F 類? 拓展行為安全審核； ? 重點(diǎn)是與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通、培訓(xùn)，聽(tīng)取建議，推廣員工好的做法，啟發(fā)員工進(jìn)一步提升安全意識(shí)，提高安全技能。 ?利用安全審核統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)進(jìn)行趨勢(shì)分析，制定改善措施、提升審核質(zhì)量。 主 要 做 法 七、立足“四個(gè)拓展”豐富有感領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵 ? 拓展各項(xiàng)安全活動(dòng)； ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展“每人一課”安全培訓(xùn)活動(dòng)，撰寫(xiě)安全文化建設(shè)文章。 ? 帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，開(kāi)展一對(duì)一安全談話，參加基層安全活動(dòng)。 主 要 做 法 七、立足“四個(gè)拓展”豐富有感領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵 ? 強(qiáng)化直線領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)； ? 在安全會(huì)議上，不定期抽取直線領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)責(zé)任落實(shí)情況。 主 要 做 法 八、推行“五個(gè)強(qiáng)化”落實(shí)直線責(zé)任 ? 強(qiáng)化直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)理解； ? 準(zhǔn)確理解各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并在工作中嚴(yán)格落實(shí)。 ? 培訓(xùn)、輔導(dǎo)分管下屬正確理解安全標(biāo)準(zhǔn)。 ? 強(qiáng)化安全（ HSE）直線責(zé)任的落實(shí)與考核； ? 定期對(duì)其職責(zé)履行的評(píng)估考核，評(píng)估不合格者進(jìn)行通報(bào)。 ? 將直線責(zé)任和屬地管理的考核評(píng)估結(jié)果與業(yè)績(jī)兌現(xiàn)掛鉤。 主 要 做 法 八、推行“五個(gè)強(qiáng)化”落實(shí)直線責(zé)任 ? 強(qiáng)化直線組織管理； ? 理清職責(zé) ， 使安全職責(zé)隨所管業(yè)務(wù)歸位 ，杜絕令出多門(mén) ， 讓基層無(wú)法適從的事情發(fā)生 。 ? 規(guī)范政策制定流程 ， 做到政策 “ 提前亮 ” 。 主 要 做 法 八、推行“五個(gè)強(qiáng)化”落實(shí)直線責(zé)任 ? 強(qiáng)化 “ 結(jié)對(duì)子 ” 活動(dòng)的執(zhí)行； ? 將各機(jī)關(guān)科室和相應(yīng)的基層中心結(jié)成幫扶對(duì)子根據(jù)結(jié)對(duì)子雙方工
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