安全文化交流材料新(編輯修改稿)
2025-02-04 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)職責(zé)歸位 ， 安全責(zé)任制不再是掛在墻上的東西 主 要 做 法 三、開展安全管理現(xiàn)狀審核評估定級 ? 以站隊、車間為審核評估單位，評估面為 100%； ? 依照安全標準制定審核評估細則，提前半年進行宣貫； ? 開發(fā)審核定級軟件； ? 對審核員進行培訓(xùn)，進行第三方審核； ? 根據(jù)審核結(jié)果進行定級（分為 A、 B、 C、 D 四個等級）； ? 與業(yè)績考核掛鉤 。 主 要 做 法 四、全面運行工藝安全管理體系 ? 強化工藝安全標準在現(xiàn)場的執(zhí)行落實，開展大量的現(xiàn)場輔導(dǎo) ? 收集工藝安全信息 ? 完成 400 套各類在役生產(chǎn)裝置、 76 套新改擴建裝置的工藝安全分析工作 ? 228 項重大變更、 632 項微小變更按照標準履行了變更手續(xù) ? 裝置設(shè)備質(zhì)量保證和機械完整性管理日益規(guī)范 “ 六步法 ” ? 強化 《 承包商安全管理標準 》 執(zhí)行 ， 推行承包商管理 “ 六步法 ” ? 將承包商事故納入對各單位的業(yè)績考核 ，在日常安全管理上推行甲乙方統(tǒng)一標準 ? 開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項培訓(xùn) ? 對承包商分類指導(dǎo)推進 ? 對承包商作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督和審核 ， 對其安全業(yè)績進行評估 ， 評估結(jié)果與費用結(jié)算掛鉤 合同準備 招（議）標 簽 約 培 訓(xùn) 現(xiàn)場管理 定期評估 五、推進承包商安全文化建設(shè)跟進 主 要 做 法 六、出臺關(guān)鍵崗位人員變更管理規(guī)定 對重要崗位人員都有安全工作經(jīng)歷要求，任職前先進行安全能力評估（比如：一把手、主管生產(chǎn)、安全、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人員）評估合格后才能上會研究。強調(diào)了 “ 學(xué)什么就干什么 ” 的理念，不同于過去 “ 干什么，學(xué)什么 ”的在干中學(xué)習(xí)的理念。在干部隊伍中營造了很好的安全文化氛圍。 ? 拓展安全承諾； ? 兩級行政一把手均制定 HSE承諾。 ? 承諾具體、可視、易于監(jiān)督。 ? 領(lǐng)導(dǎo)親自對承諾進行宣貫、解讀。 ? 定期與員工溝通承諾落實情況。 主 要 做 法 七、立足“四個拓展”豐富有感領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵 ? 拓展安全行動計劃； ? 副科以上干部、班組長以上屬地主管都制定了具體的個人安全行動計劃。 ? 計劃全部公示，動態(tài)跟蹤完成情況，自覺接受員工的監(jiān)督。 主 要 做 法 七、立足“四個拓展”豐富有感領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵 45173049012484722103解決安全問題 ( 5 4 9 4 )A 類 B 類 C 類 D 類 E 類 F 類? 拓展行為安全審核； ? 重點是與員工進行一對一溝通、培訓(xùn)，聽取建議，推廣員工好的做法，啟發(fā)員工進一步提升安全意識，提高安全技能。 ?利用安全審核統(tǒng)計分析系統(tǒng)進行趨勢分析，制定改善措施、提升審核質(zhì)量。 主 要 做 法 七、立足“四個拓展”豐富有感領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵 ? 拓展各項安全活動； ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展“每人一課”安全培訓(xùn)活動，撰寫安全文化建設(shè)文章。 ? 帶頭進行安全經(jīng)驗分享，開展一對一安全談話，參加基層安全活動。 主 要 做 法 七、立足“四個拓展”豐富有感領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵 ? 強化直線領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識； ? 在安全會議上，不定期抽取直線領(lǐng)導(dǎo)匯報責(zé)任落實情況。 主 要 做 法 八、推行“五個強化”落實直線責(zé)任 ? 強化直線領(lǐng)導(dǎo)對標準的學(xué)習(xí)理解； ? 準確理解各項標準并在工作中嚴格落實。 ? 培訓(xùn)、輔導(dǎo)分管下屬正確理解安全標準。 ? 強化安全（ HSE）直線責(zé)任的落實與考核； ? 定期對其職責(zé)履行的評估考核，評估不合格者進行通報。 ? 將直線責(zé)任和屬地管理的考核評估結(jié)果與業(yè)績兌現(xiàn)掛鉤。 主 要 做 法 八、推行“五個強化”落實直線責(zé)任 ? 強化直線組織管理； ? 理清職責(zé) ， 使安全職責(zé)隨所管業(yè)務(wù)歸位 ，杜絕令出多門 ， 讓基層無法適從的事情發(fā)生 。 ? 規(guī)范政策制定流程 ， 做到政策 “ 提前亮 ” 。 主 要 做 法 八、推行“五個強化”落實直線責(zé)任 ? 強化 “ 結(jié)對子 ” 活動的執(zhí)行； ? 將各機關(guān)科室和相應(yīng)的基層中心結(jié)成幫扶對子根據(jù)結(jié)對子雙方工
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