安全文化交流材料新-文庫(kù)吧
2024-12-24 22:24 本頁(yè)面
【正文】 培育安全文化 形成塔里木特色 培育 HSE文化 因素一 油田發(fā)展速度快，油氣當(dāng)量超過(guò) 2022萬(wàn)噸，快速進(jìn)入 大油氣田行列 ，產(chǎn)業(yè)鏈延伸油氣勘探、開(kāi)發(fā)、煉油、化工上 下游產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)因素快速增加，乙方隊(duì)伍迅速擴(kuò)張。 因素二 油田已成為我國(guó)第一大產(chǎn)氣區(qū) ,西氣東輸主力氣源 地 ， 擔(dān)負(fù)著東部 14個(gè)省市 80多個(gè)城市約 3億居民的供氣任 務(wù)，政治責(zé)任重大，不容閃失。 安全文化建設(shè)背景 因素三 兩起惡性重大事故，塔中 823井井噴和克拉 2氣田中央 處理廠 6號(hào)脫水脫烴裝置爆炸。 安全文化建設(shè)背景 因素三是關(guān)鍵，促使他們對(duì)安全生產(chǎn)重要性重新認(rèn)識(shí)，升華 到過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的高度。才下決心要從根子上解決事故頻發(fā) 的問(wèn)題。把安全生產(chǎn)確定為企業(yè)的核心價(jià)值理念。 現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 制度建設(shè) 規(guī)范化 安全意識(shí) 自主化 審核評(píng)估 細(xì)致化 安全管理 團(tuán)隊(duì)化 2022年 1月決定與杜邦公司合作 ， 在油田以往安全管理工作的基礎(chǔ)上 ， 吸收杜邦先進(jìn)的安全管理理念 ， 全面啟動(dòng)安全文化建設(shè)項(xiàng)目 ， 并明確將安全做為油田 核心價(jià)值 之一 。 安全 誠(chéng)信 確立安全為企業(yè)核心價(jià)值之一 創(chuàng)新 和諧 業(yè)績(jī) 正式啟動(dòng)安全文化建設(shè)項(xiàng)目 油田發(fā)展概況 1 安全文化建設(shè)歷程 2 主要做法 3 4 工作體會(huì) ?轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩^念 ?培養(yǎng)人的安全習(xí)慣 ?提高人的安全能力 ?手段 通過(guò)有感領(lǐng)導(dǎo)和全員參與推動(dòng)整個(gè)安全文化體系有效運(yùn)轉(zhuǎn) 主 要 做 法 一、確定三個(gè)主攻方向 開(kāi)展多期高、中層領(lǐng)導(dǎo)安全文化培訓(xùn) ，培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 3000余人次 舉辦其它安全文化相關(guān)培訓(xùn)班 ，培訓(xùn)人數(shù) 18600余人次 通過(guò)培訓(xùn)培訓(xùn)者 ， 將安全文化的理念傳播給所有基層崗位員工 轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念 通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體 加大安全文化理念 宣傳，新聞量占全年的 25% 一、確定三個(gè)主攻方向 主 要 做 法 制定新的安全標(biāo)準(zhǔn)，宣貫培訓(xùn)后執(zhí)行，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的安全行為習(xí)慣 通過(guò)行為安全審核發(fā)現(xiàn)和糾正違章及不安全行為 ， 改變?nèi)说牟话踩?xí)慣 通過(guò)安全里程碑等活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互糾正不安全的習(xí)慣 培養(yǎng)人的習(xí)慣 通過(guò)嚴(yán)格考核（審核定級(jí)）促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，固化好的安全習(xí)慣 一、確定三個(gè)主攻方向 主 要 做 法 通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)和一對(duì)一輔導(dǎo)，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全綜合能力 組織安全培訓(xùn)師和工藝安全分析師的培訓(xùn) ， 提高了安全人員素質(zhì)和能力 通過(guò)安全技能、安全知識(shí)培訓(xùn)和“四種能力”評(píng)估，提高員工安全綜合素質(zhì) 提高人的能力 通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)和評(píng)估，逐步提高承包商員工的安全綜合能力 一、確定三個(gè)主攻方向 主 要 做 法 二、確定三個(gè)推進(jìn)層面 ?直線領(lǐng)導(dǎo) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ?直線組織 各級(jí)機(jī)關(guān) ?屬地主管 基層員工 主 要 做 法 直線領(lǐng)導(dǎo)、直線組織 聽(tīng)到 ?公開(kāi)的安全承諾 ?各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)安全文化 ?制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 ?親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享 ?積極參加安全培訓(xùn) 看到 ?定期進(jìn)行安全審核 ?親自主持安全會(huì)議 ?親自做安全培訓(xùn) ?發(fā)表署名文章 ?親自做安全文化訪談 ?網(wǎng)上答疑 感受到 ?主抓安全工作和安全部門(mén) ?作業(yè)區(qū)設(shè)工藝安全室 ?成立安全文化工作站 ?與員工的平等溝通交流 ?全方位的資源保障 二、確定三個(gè)推進(jìn)層面 主 要 做 法 職責(zé) 劃分 RACI表 崗位描述 業(yè)績(jī) 考核 大力推行屬地管理 ? 分階段完成屬地管理職責(zé)劃分、崗位職責(zé)描述、 RACI表、員工個(gè)人安全業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定等工作 ? 加大了考核獎(jiǎng)懲力度，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 20％－ 40％用于安全業(yè)績(jī)考核，均設(shè)立了鼓勵(lì)性指標(biāo)。 ? 建立適應(yīng)崗位職責(zé)要求的員工技能培訓(xùn)矩陣 屬地主管 “我的 地盤(pán) 我 負(fù)責(zé) ” ? 安全工作事事有人管 ， 件件有落實(shí) ? 實(shí)
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