財(cái)務(wù)報(bào)表分析與估價(jià)第二章(3-2)(編輯修改稿)
2025-02-04 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . (3)產(chǎn)品不存在獨(dú)特性 ,轉(zhuǎn)換成本很低 (4)對于現(xiàn)在主要的廠商而言 ,不存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì) . (5)產(chǎn)品的固定 可變成本的比率不高 ,有許多電腦組裝廠商和公司的存在 . (6)行業(yè)的生產(chǎn)能力存在一定程度的過剩 ,但有自我調(diào)節(jié)的空間 . (7)雖然產(chǎn)品的專門化程度不高 ,但品牌的建立需要大量的成本 ,因此存在一定的退出障礙 . ?競爭力量 2分析 :新公司加入的威脅 (1)對于品牌產(chǎn)品來說一定程度上存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì) . (2)不具有先行優(yōu)勢 (3)由于銷售渠道的多元化 ,分銷渠道和關(guān)系網(wǎng)的進(jìn)入都不是重要的障礙 . (4)不存在明顯的法律障礙 . ?競爭力量 3分析 :替代產(chǎn)品的威脅 存在潛在的替代產(chǎn)品 ,如第三代手機(jī)等新產(chǎn)品 . ?競爭力量 4分析 :購買者的力量 購買者的價(jià)格敏感性很高 ,產(chǎn)品獨(dú)特性和轉(zhuǎn)換成本都比較低 ,因此無論是公司客戶還是個(gè)人客戶都具有一定的討價(jià)還價(jià)能力 . ?競爭力量 5分析 :供應(yīng)商的力量 個(gè)人電腦行業(yè)的某些供應(yīng)商具有很高的討價(jià)還價(jià)能力 ,因?yàn)橐恍┳钪饕牟考蛙浖徊倏卦谶@些壟斷企業(yè)的手中 ,如 Intel和 Microsoft。 Wintel標(biāo)準(zhǔn)扼殺了其他供應(yīng)商的空間，共時(shí)也使得個(gè)人電腦生產(chǎn)商在談判時(shí)處于劣勢。 ?綜合上述分析 ,由于激烈的行業(yè)競爭 ,和在各種力量中處于劣勢 ,可以預(yù)見個(gè)人電腦的生產(chǎn)商的獲利潛力很小 ,未來的盈利能力不可能有大幅度提高 . 行業(yè)分析要注意的問題 ?行業(yè)界限的劃分與公司經(jīng)營的多元化問題 2022年以前 IBM同時(shí)經(jīng)營個(gè)人電腦和服務(wù)器 ,而更多的公司同時(shí)涉足多個(gè)行業(yè) ,因此進(jìn)行企業(yè)分析還要結(jié)合公司的收入結(jié)構(gòu)以及競爭戰(zhàn)略 . 競爭戰(zhàn)略分析 (如何做 ) ?兩種最重要的競爭戰(zhàn)略 (1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 使公司以較低的成本提供與其競爭對手同樣的產(chǎn)品或服務(wù) . (2)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 通過提供在客戶重視的一些重要方面具有獨(dú)特性的產(chǎn)品或服務(wù) . 競爭戰(zhàn)略分析 (如何做 ) ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 主要通過規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,高效生產(chǎn) ,簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì) ,降低投入成本和分銷成本 ,減少研發(fā)和廣告投入 ,建立嚴(yán)格的成本控制系統(tǒng)等手段實(shí)現(xiàn) . 英國 “ 工業(yè)革命 ” ，大機(jī)器生產(chǎn)，大大提高生產(chǎn)力 交易會作用，降低分銷成本，縮短了生產(chǎn)到銷售的環(huán)節(jié) 競爭戰(zhàn)略分析 (如何做 ) ?產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略必須做到 (1) 確定產(chǎn)品或服務(wù)的一種或多種受客戶重視的特征 。(2)定位于以獨(dú)特方式滿足所選定的客戶需求 。(3)以低于客戶意愿為
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