【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)組織各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的 安全衛(wèi)生 和環(huán)境的監(jiān)測。 14 現(xiàn)場一旦發(fā)生事故， 施工單位 必須 立即進(jìn)行救援 ，及時報告 項目部 ，并按要求報告地方安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理部門， 配合 項目部 作好事故的調(diào)查分析工作 ,做好善后處理工作。 14 安全主管 參加細(xì)化和分解本項目的職業(yè) 健康 安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，協(xié)助本部門 長 組織、健全安 全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 和職業(yè)安全 健康 與環(huán)境管理體系。 14 安全主管 組織編制月度職業(yè)安全 健康 與 環(huán)境 檢查 計劃，參加編制年度職業(yè)安全 健康 與環(huán)境管理工作計劃，在 項目部經(jīng)理 和 安保部部長 的指導(dǎo)下，組織實施。 14 施工單位 臨近帶電設(shè)備作業(yè)，應(yīng)保持 安全距離 ，做好安全隔離措施，必須指定專人監(jiān)護(hù)。 14 安全監(jiān)察師 參加 未遂事故 、人身事故、機(jī)械交通事故的調(diào)查分析工作。 14 安全監(jiān)察師 負(fù)責(zé)安 全文明施工措施返工項目的統(tǒng)計。 14商務(wù)經(jīng)理（助理） 每月 負(fù)責(zé)組織安全文明施工措施費(fèi)和 返工費(fèi) 的統(tǒng)計 。 150、項目總工確保 各項作業(yè) 必須具備有 編審合格的 作業(yè)指導(dǎo)書 或施工方案 。 15 高風(fēng)險作業(yè) 應(yīng) 編制 專項安全施工技術(shù)方案 ，或 技術(shù) 方案必須經(jīng)專家論證、審核。 15 高風(fēng)險作業(yè) 應(yīng) 利 用幻燈片的 形式實施交底 。 15 項目開工前無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目有權(quán) 拒絕安排施工 ，有權(quán)制止 他人違章作業(yè) ，堅持原則，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并采取措施整改。負(fù)責(zé)檢查、落實項目開工前的安全施工條件，對 季節(jié)性施工 和對危險作業(yè)的施工地點(diǎn)親自跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及人身安全的緊急情況立即停止施工，報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 15 安全主管 組織安全防護(hù)用品和 安全設(shè)施 的管理和驗收鑒定。 15項目人員應(yīng)齊全， 出現(xiàn)缺少日常管理和 日常培訓(xùn) 的人員，每人次扣 總工 1分 。 15總工 對重大施工項目和 高風(fēng)險作業(yè) 應(yīng) 組織編制、審批安全施工措施 。 15項目總工 組織 技術(shù)革新 及施工新技術(shù)新工藝中安全施工措施的編制審核和報批。 15 專業(yè)主管 每月必須有 兩 次參與分包單位的早站班交底。 15項目總工 加人身重傷、 死亡事故 和重大施工機(jī)械設(shè)備、 火災(zāi)事故 的調(diào)查處理工作，參加事故技術(shù)鑒定、提出 技術(shù)性防范 措施。 160、 直屬單位經(jīng)理 及時批閱上級有關(guān) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 的 重要文件，按時參加公司主管部門組織的各類活動，按要求 組織、落實，及時協(xié)調(diào)解決 在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。 16直屬單位經(jīng)理 審定本 單位年度 安全工作目標(biāo)計劃 。主持本單位 安全工作例會 ，及時解決安全管理工作中存在問題。 16直屬單位經(jīng)理 負(fù)責(zé)制定并逐步完善本單位 安全管理制度 ，并監(jiān)督、督促實施情況。 16工程部長 精心組織、合理安排施工，對施工過程的安全管理 負(fù) 全面管理 責(zé)任。 16 工程部長 組織編制 施工組織設(shè)計 、 施工方案 和 安 全施工措施 ，在施工中組織落實。 16倉儲公司經(jīng)理 對物資的入庫驗收工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)密各項手續(xù)制度，嚴(yán)把 貨物入庫 關(guān)，做好貨物入庫前的清點(diǎn)驗收工作，做到 驗收及時、手續(xù)完備、憑證齊全、物資相符 16直屬單位經(jīng)理 負(fù)責(zé)建立健全 本單位 的安全管理網(wǎng)絡(luò) ，配備安全管理人員，制定各崗位 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 職責(zé)。 16 安全主管 協(xié)助 部長 組織開展本項目的 危害 因素 辨識的調(diào)查 和危險評價，定期對不符合項，違章行為進(jìn)行統(tǒng)計分析并上報公司。 16直屬單位經(jīng)理 保證本單位特種作業(yè)人員的資質(zhì)證件 齊全、有效 。 16直屬單位經(jīng)理 對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行 監(jiān)督 和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)督促落實機(jī)械設(shè)備的 治安防范措施 、檢查和維修制度，確保機(jī)械設(shè)備的 安全、可靠 。 170、直屬單位經(jīng)理 組織 輕傷事故 的調(diào)查處理工作。參加人身重傷、死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故 的調(diào)查處理工作 。 17各單位如果出現(xiàn)安全事故嚴(yán)禁出現(xiàn) 瞞報、謊報、遲報事故 行為。 17直屬單位經(jīng)理 建立本單位 全員 安全生產(chǎn)責(zé)任體系 ,組織開展 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn) 。 17各 單位的安全生產(chǎn)責(zé)任考核沒按要求 每季度 實施 一次 ， 17直屬單位經(jīng)理 組織制定本單位 年度安全技術(shù)措施計劃 ，保證安全資金投入，負(fù)責(zé)對本單位安全管理工作進(jìn)行督促 檢查、考核 17 直屬單位 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任，具體 領(lǐng)導(dǎo) 和支持安全保衛(wèi)部門或?qū)I(yè)開展工作。 17 直屬單位 副經(jīng)理及時批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件 ，結(jié)合分管的工作提出具體貫徹意見 ，并組織 貫徹落實 。 17 直屬單位副經(jīng)理 組織職能部門把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入 年度工作 計劃，并組織實施。 17 直屬單位副經(jīng)理 組織相關(guān)部門定期開展各種形式的 安全檢查 ，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員 研究解決 。 17直屬單位副經(jīng)理 完善 單位 全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系 ， 組織開展安全生產(chǎn) 教育和培訓(xùn) 180、 工程部長 組織編制、安排施工計劃及綜合施工進(jìn)度時，根據(jù) 工程施工 和 季節(jié)施工 特點(diǎn)，采取 施工管理 措施，均衡 安排施工 。 18 工程部長 負(fù)責(zé)組織 安全施工、環(huán)境管理 的規(guī)劃及驗評工作。 18 工程部長 負(fù)責(zé)項目年度及月度安全技術(shù)措施計劃的 的 編制 ，督促 安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 與工程進(jìn)度同期使用。 18 工程部長 負(fù)責(zé)部門相關(guān)預(yù)案的編制、培訓(xùn)、 演練與評估 工作。 18 專業(yè)經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)安全施工管理。對本專業(yè)范圍 安全施工 、 環(huán)境管理 的效果負(fù)全面管理責(zé)任。 18 專業(yè)經(jīng)理 負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi) 人身 、設(shè)備、 機(jī)械 作業(yè)的安全管理，合理組織本專業(yè)安全施工，使開工前的施工項目和 安全防護(hù)設(shè)施 與施工同步實施，施工腳手架、 防護(hù)設(shè)施 、 施工電源 等 使用管理維護(hù)安全、規(guī)范。 18 專業(yè)經(jīng)理 審核本專業(yè)施工計劃和方案、作業(yè)指導(dǎo)書和 專項施工方案 ， 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工安全設(shè)施的研制和 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 的推行工作 。 18 專業(yè)經(jīng)理 深入現(xiàn)場檢查本專業(yè)施工區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施（安全網(wǎng)、防護(hù)圍攔、孔洞蓋板、水平扶繩） 、 施工用電 、 腳手架 等 是否完善，施工人員施工中是否有違章違紀(jì)和冒險作業(yè)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按 規(guī)定 處理。支持安 保 部門工作，對查出的問題立即組織整改。由于管理失誤發(fā)生事故負(fù) 管理不到位 的責(zé)任。 190、 專業(yè)經(jīng)理 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工區(qū)域安全文明施工的規(guī)劃、管理。施工過程中的設(shè)備、材料 碼放整齊規(guī)范 ，保持 施工環(huán)境整潔通暢 ，未達(dá)到要求按項目部安全文明施工考核辦法進(jìn)行考核。 19項目總工 對技術(shù)人員的培訓(xùn)每年 不 少于 8 課時 。 19 安全保衛(wèi)部部長 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)預(yù)案的 編制、培訓(xùn) 、演練與評估工作 專業(yè)主管 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)管理組的安全技術(shù)和 環(huán)境保護(hù)技術(shù) 工作。負(fù)責(zé)編制施工計劃和施工方案、 安全文明施工措施 、年度安全施工措施計劃。 19 消防保衛(wèi) 主管（師、員） 負(fù)責(zé) 危險化學(xué)品、 劇毒、易爆及放射性 物品 的安全管理工作與監(jiān)督。 19 消防保衛(wèi) 主管（師、員） 負(fù)責(zé) 現(xiàn)場交通安全管理 工作，協(xié)助處理重大交通事故。 19 工程部長 組織機(jī)械、 廠內(nèi)機(jī)動車 管理。 19 工程部長 參加 安全檢查 和 事故調(diào)查處理 工作。 19 專業(yè)經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織專業(yè)各種安全檢查，監(jiān)督 問題整改 。 19負(fù)責(zé)專業(yè)年度及月度安全技術(shù)措施計劃的 的 編制 ，督促 安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 與工程進(jìn)度同期使用。 19 調(diào)度經(jīng)理 對施工過程、 機(jī)械管理 、 廠內(nèi)機(jī)動車 安全文明施工的調(diào)度工作負(fù)全面管理責(zé)任。 200、 安全主管 負(fù)責(zé)項目安全宣傳教育培訓(xùn)和 安全檢驗計劃 的編制。 20 調(diào)度經(jīng)理 在保障人身、 機(jī)械 、 設(shè)備 安全的情況下協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)合理計劃安排、調(diào)度日常施工。 20 調(diào)度經(jīng)理 參加現(xiàn)場 新裝、改裝大、中型 起重機(jī)械負(fù)荷實驗工作。機(jī)械使用時安全裝置 齊全可靠 。監(jiān)督、指導(dǎo)吊裝施工 和 吊裝安全措施 。 組織并參加 生產(chǎn)調(diào)度會，匯報和安排吊裝施工過程中的安全工作。 20 消防保衛(wèi) 主管（師、員） 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)安全管理并對 安保部部長 負(fù)責(zé)。制定 防火、防爆安全責(zé)任制 及管理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場 防火、防爆安全監(jiān)督管理 工作。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場和生活區(qū) 人身、設(shè)備、物品 的保衛(wèi)工作。 20 消防保衛(wèi) 主管（師、員） 負(fù)責(zé)組織 節(jié)日前后 和定期的防火、防爆專業(yè)性安全檢查，及時解決存在的問題。 20 消防保衛(wèi) 主管（師、員） 負(fù)責(zé)項目 消防管理 計劃的編制。 20 安全主管 協(xié)助安 保部部長 做好本項目部的安全監(jiān)督管理工作， 協(xié)助組織 、策劃、持續(xù)改進(jìn)本項目部職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理體系的管理。 20 安全主管 熟悉、掌握兩個體系管理的 程序內(nèi)容 和操作內(nèi)容， 并將其 運(yùn)用于現(xiàn)場安全管理。 20 安全保衛(wèi)部部長 組織落實公司及各部門的 安全工作要求 ，負(fù)責(zé)政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、公司及上級機(jī)關(guān)安全檢查的 迎檢工作 ，編寫安全工作匯報材料，對檢查出的不符合項組織整改和反饋。 20 安全主管 參加本工程項目的施工組織設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計審核，組織審核 作業(yè)指導(dǎo)書 、安全施工作業(yè)票的安全措施。 2 安全