集團財務(wù)實時監(jiān)控系統(tǒng)視野(編輯修改稿)
2025-02-04 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團管控難題 管控難題 1 散 數(shù)據(jù)分散，上報滯后 2 海量數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)可用性減弱 3 多 下屬機構(gòu)數(shù)量多，層級多 4 雜 財務(wù)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)品牌復(fù)雜多樣，推翻重來代價巨大 管理方式的革命 大 數(shù)據(jù)集中 整合提煉 重點分析 關(guān)鍵預(yù)警 優(yōu)化流程加強同質(zhì)管控 “微創(chuàng)手術(shù)” 集團組織財務(wù)管控模式選擇 管理方式的革命 集團企業(yè) 分權(quán)管理 集權(quán)管理 管理方式（功能體系） 集權(quán) +分權(quán) 數(shù)據(jù)存儲 方式（技術(shù)架構(gòu)） 數(shù)據(jù)分散 數(shù)據(jù)集中 分散 +集中 集 中 式 應(yīng) 用 分 布 式 應(yīng) 用 混 合 式 應(yīng) 用 設(shè)計背景 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型之需 審計方式的革命 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型之需 管理方式的革命 傳統(tǒng)財務(wù)人員 側(cè)重核算 價值記錄者
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