【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 此，企業(yè)要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍規(guī)定，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和成本管理規(guī)定的有關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法，正確、及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品成本，這也是做好成本會(huì)計(jì)工作的最基本要求。 第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和任務(wù) ，進(jìn)行成本決策 ? 做好成本預(yù)測(cè)和決策工作，是成本會(huì)計(jì)適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展而承擔(dān)的新任務(wù)。成本預(yù)測(cè)和成本決策有著密切聯(lián)系，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)是優(yōu)化成本決策的前提，而優(yōu)化成本決策是加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，可為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。 ? 開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，不僅要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，而且要在產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)行預(yù)測(cè)；要充分占有資料，并采用科學(xué)的計(jì)算方法，提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。 ? 進(jìn)行成本決策，要收集有關(guān)信息資料，通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，合理判斷，做出正確決策。決策的結(jié)果必須是經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上先進(jìn)，資源上充足，并有具體行動(dòng)規(guī)劃作保證。 第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和任務(wù) ，加強(qiáng)成本控制 ? 目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而制定的成本控制指標(biāo)。 ? 目標(biāo)成本制定得正確與否，直接影響著成本控制的有效性。目標(biāo)成本的制定，必須以可靠的數(shù)據(jù)為依據(jù)，必須切實(shí)可行。這樣制定的目標(biāo)成本才能真正起到成本控制的作用。 ? 成本控制是在目標(biāo)成本分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是目標(biāo)成本的實(shí)施過(guò)程 。 ? 加強(qiáng)成本控制，必須對(duì)目標(biāo)成本的分指標(biāo)進(jìn)行歸口分級(jí)控制，以產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程為對(duì)象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的特點(diǎn)進(jìn)行有效控制，從人力、物力和財(cái)力的使用效果出發(fā)，立足于成本效益的提高。 第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和任務(wù) ，嚴(yán)格成本考核 ? 成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、上期實(shí)際成本、本企業(yè)的歷史先進(jìn)成本水平等進(jìn)行對(duì)比，可以確定差異，分析原因，以便采取措施，消滅不利差異，擴(kuò)大有利差異，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ? 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立成本責(zé)任制，把成本責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各層次和各相關(guān)人員，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以提高全體職工降低成本的責(zé)任心和積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)活力。成本考核是成本責(zé)任制順利進(jìn)行的保證，通過(guò)考核，可以分清責(zé)任，正確評(píng)價(jià)各責(zé)任單位工作成績(jī)，起到鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后的作用。只有通過(guò)成本考核，把成本管理的好壞，同每個(gè)人的切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，才能保證促使企業(yè)全員改進(jìn)工作，努力降低成本，不斷增加效益。 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能 一、成本預(yù)測(cè) .. 二、成本決策 三、成本計(jì)劃 四、成本控制 五、成本核算 六、成本分析 七、成本考核 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能 一、成本預(yù)測(cè) ? 成本預(yù)測(cè)是指依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素之間的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景及應(yīng)采取的各種措施，通過(guò)一定程序、方法和模型，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出的科學(xué)估計(jì)。 ? 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提。企業(yè)不僅應(yīng)該在成本決策之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，為成本決策提供依據(jù)，而且還應(yīng)該在成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，以便及時(shí)掌握成本變化趨勢(shì)，為進(jìn)行成本事中控制提供幫助，從而保證企業(yè)完成成本計(jì)劃。 ? 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)有助于企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性，有利于選擇最優(yōu)方案，并可以提高企業(yè)降低成本的自覺(jué)性。 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能 二、成本決策 ? 成本決策，是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)要求，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本方案進(jìn)行計(jì)算分析，從中選擇最優(yōu)方案。 ? 企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和其他方面的要求，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)備選方案。運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行認(rèn)真的分析論證。確定最優(yōu)方案，制定目標(biāo)成本。 ? 做好成本決策對(duì)于企業(yè)正確制定成本計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能 三、成本計(jì)劃 ? 成本計(jì)劃，是根據(jù)成本決策所確定的方案和目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)耗費(fèi)水平和各種產(chǎn)品成本水平，并提出實(shí)現(xiàn)規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的具體措施。 ? 成本計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程，也是進(jìn)行成本控制的過(guò)程。 ? 成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行成本控制、挖掘降低成本的潛力，具有重要作用。 ? 會(huì)計(jì)期末，當(dāng)企業(yè)計(jì)算出實(shí)際消耗的各種生產(chǎn)費(fèi)用后，可以與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，以分析企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)際完成情況。 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能 四、成本控制 ? 成本控制，是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格控制在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，隨時(shí)揭示和及時(shí)反饋實(shí)際費(fèi)用與限額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并要系統(tǒng)分析成本差異原因，以便采取措施，消除生產(chǎn)中的損失和浪費(fèi)。 ? 企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的成本費(fèi)用開(kāi)支范圍內(nèi)，分別制定有關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料、燃料、工資等的費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量消耗標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以保證完成成本目標(biāo)和成本計(jì)劃水平。 ? 成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 三、 成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù) 五、成本核算 ? 成本核算，是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，按照一定的程序，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，歸集和分配各成本計(jì)算對(duì)象所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，以計(jì)算出各該對(duì)象的總成本和單位成本。 ? 成本核算是對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的反映，也是對(duì)成本控制結(jié)果的反映。通過(guò)成本核算，不僅可以考核和分析成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，揭露企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，還可以為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)。 三、 成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù) 六、成本分析 ? 成本分析，是指利用成本核算資料和其他有關(guān)資料，全面分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究影響成本變動(dòng)的因素和原因，挖掘降低成本的潛力。 ? 具體進(jìn)行成本分析時(shí)，可以將實(shí)際成本核算資料與計(jì)劃成本、上年同期實(shí)際成本、本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平等進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)成本分析，可以正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，明確影響成本升降的責(zé)任，以便采取措施，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，并為編制成本計(jì)劃和制定新的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，也為成本考核提供依據(jù)。 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能 七、成本考核 ? 成本考核，是指將報(bào)告期的成本、成本效益的各項(xiàng)實(shí)際完成指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作的成績(jī)及存在問(wèn)題的一項(xiàng)工作。 ? 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后，將成本、成本效益的實(shí)際指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，可以評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的完成情況，以提高企業(yè)的成本管理水平