ch責(zé)任會計(jì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-04 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、材料和變動制造費(fèi)用），有時還包括變動的管理費(fèi)用 制造成本（包括直接人工、材料和全部制造費(fèi)用） 本對象間分?jǐn)偟脑瓌t不同 按可控原則，把成本歸集，包括變動間接費(fèi)和固定間接費(fèi) 只分?jǐn)傋儎映杀?，不分?jǐn)偣潭ǔ杀? 按收益原則歸集和分?jǐn)?，要分?jǐn)側(cè)康拈g接制造費(fèi)用 35 ? 成本中心的考核 指標(biāo)包括標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用成本中心的考核，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量負(fù)責(zé)。不管價格、產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，也不管設(shè)備和技術(shù)決策。 ? 成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量來進(jìn)行生產(chǎn)。過高的產(chǎn)量，提前產(chǎn)出造成積壓，銷不出去，同樣也會造成損失。 成本中心的考核指標(biāo)包括成本 (費(fèi)用 )降低額和成本(費(fèi)用 )降低率兩項(xiàng)指標(biāo) ? 成本 (費(fèi)用 )降低額 ? 100% ? 實(shí)際成本目標(biāo)（預(yù)算）成本 ???? 實(shí)際成本 額目標(biāo)（預(yù)算）成本節(jié)約成本降低率37 例如，某公司有三個成本中心，按產(chǎn)品和成本中心歸集的產(chǎn)品成本和責(zé)任成本如下圖所示： 成本項(xiàng)目 費(fèi)用合計(jì) 產(chǎn)品成本 責(zé)任成本 A B C 甲單位 乙單位 丙單位 直接材料 202200 90000 70000 40000 80000 60000 60000 直接人工 120220 36000 46000 38000 44000 36000 40000 制造費(fèi)用 108000 40000 36000 32022 48000 28000 32022 合計(jì) 428000 166000 152000 110000 172000 124000 132000 38 結(jié)論 ? 如果甲單位、乙單位和丙單位的責(zé)任成本預(yù)算分別為 174， 000元、 125， 000元和 130000元，則甲單位、乙單位和丙單位成本中心的目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本的節(jié)約率計(jì)算分別如下： ? 甲單位成本 (費(fèi)用 )降低額 =174， 000元－ 172，000元 =2， 000元 ? 乙單位成本 (費(fèi)用 )降低額 =125， 000元－ 124，000元 =1， 000元 ? 丙單位成本 (費(fèi)用 )降低額 =130， 000元－ 132，000元 =－ 2， 000元 39 費(fèi)用中心的考核 ? 費(fèi)用中心 的業(yè)績涉及預(yù)算、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。工作質(zhì)量和服務(wù)水平的量很難量化，并且與費(fèi)用支出關(guān)系密切。這是與標(biāo)準(zhǔn)成本中心的主要區(qū)別。 ? 一個費(fèi)用中心的支出沒有超過預(yù)算，可能工作質(zhì)量和服務(wù)水平低于計(jì)劃的要求。 40 三 利潤中心 （ Profit Center Center） 特點(diǎn)： ① 、 能同時控制生產(chǎn)和銷售； ② 、 既對成本負(fù)責(zé) ， 又要對收入負(fù)責(zé)； ③ 、 但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平 。 ④ 、 并不是可以計(jì)量利潤的組織單位都是真正的利潤中心 。 41 類型 利潤中心可以分成為 自然的利潤中心和人為的利潤中心。 自然的利潤中心 一般是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立單位，如分公司、分廠等。他們具有全面的產(chǎn)品銷售權(quán)、價格制定權(quán)、材料采購權(quán)、生產(chǎn)決策權(quán)，如企業(yè)本身和公司的事業(yè)部。這些單位大多是直接面對市場對外銷售產(chǎn)品而取得收入。 人為的利潤中心 一般不與外部市場發(fā)生業(yè)務(wù)上聯(lián)系，只對企業(yè)其他單位提供半成品和勞務(wù)，如各生產(chǎn)車間、運(yùn)輸隊(duì)等。主要是在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)行銷售，因而需要按照 “ 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 ” （ Interdivisional Transfer Price） 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行等價交換。這些單位也有部分的經(jīng)營權(quán)，能自主決定本利潤中心的產(chǎn)品品種 (含勞務(wù) )、產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)方法、人員調(diào)配、資金使用等。 42 利潤中心的考核指標(biāo) 利潤中心的考核指標(biāo)主要是利潤，通常以貢獻(xiàn)毛益作為主要考核指標(biāo)，同時要區(qū)分經(jīng)理業(yè)績與部門業(yè)績，因此引申出 “ 分部經(jīng)理毛益 ” （ segment manager margin）和 “ 分部毛益 ” （ segment margin）兩個項(xiàng)目。 總體指標(biāo)： （ 1）利潤指標(biāo)（貢獻(xiàn)毛益） （ 2）其他指標(biāo)： 生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、 社會責(zé)任、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡等 利潤中心的業(yè)績報告 43 部門經(jīng)理的考核
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