領(lǐng)導(dǎo)道德與道德經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-02-04 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論陳述中最獨創(chuàng)、最具實際價值的一種 —— 彼得 圣吉 ? 仆從領(lǐng)導(dǎo)切實可行，它是在更高層次上引領(lǐng)人們達到更高目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)理論 —— 肯 布蘭查德 ? 仆從領(lǐng)導(dǎo)理論正逐步成為當(dāng)今時代被人們討論的、占主導(dǎo)地位的哲學(xué) —— 《 印第安商業(yè)雜志 》 ? 仆從領(lǐng)導(dǎo)理論成為一些國際知名大公司的管理哲學(xué)、行動指南和組織文化的有機構(gòu)成部分 討論 談?wù)勀銓ζ蛷念I(lǐng)導(dǎo)的看法 應(yīng) 對 型 領(lǐng) 導(dǎo) 與 應(yīng) 變 型 領(lǐng) 導(dǎo) ? 應(yīng)對型領(lǐng)導(dǎo) (transactional leadership)與 應(yīng)變型領(lǐng)導(dǎo) (transformational leadership)是 1978年以來產(chǎn)生的最前沿的領(lǐng)導(dǎo)研究觀點（ Burns, 1978） ? 在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境中，組織的改造與變革，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展 ? 成功的領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)的變革密切相關(guān) ? 企業(yè)變革中的核心因素是如何影響組織成員改變行為 ? 應(yīng)變型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)樹立企業(yè)文化，熏陶與改進下級 ? Burns總結(jié)以往對領(lǐng)導(dǎo)問題的研究結(jié)果，將領(lǐng)導(dǎo)行為看作是一個能將企業(yè)理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工個人理念的過程 應(yīng) 對 型 領(lǐng) 導(dǎo) 與 應(yīng) 變 型 領(lǐng) 導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)者的作用是改造與轉(zhuǎn)換組織原有的價值觀念、人際關(guān)系、組織文化與行為模式 ? 領(lǐng)導(dǎo)的過程是領(lǐng)導(dǎo)者與下級相互影響的過程 ? 領(lǐng)導(dǎo)者與下級必須共同致力于才智激發(fā)與心靈鼓舞，才能帶動組織變革 ? 通過相互影響的過程，領(lǐng)導(dǎo)者與下級的工作動機與合作道德得以提升，并促進組織社會系統(tǒng)的改變與組織體制的變革 ? 應(yīng)變型領(lǐng)導(dǎo)者能對下級產(chǎn)生深遠影響，使他們?yōu)榻M織利益而超越自身利益 ? 這種研究觀點，使對領(lǐng)導(dǎo)問題的研究從靜態(tài)方法進入到動態(tài)研究過程中 道 德 經(jīng) 理 ? 經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：經(jīng)理是居于管理職位的人，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力和追隨關(guān)系；經(jīng)理依靠物質(zhì)資源管理，領(lǐng)導(dǎo)依靠組織的價值觀、追求與期望等精神資源進行管理 ? 企業(yè)道德丑聞的出現(xiàn)，提升了社會對經(jīng)理道德水準的期望 ? 經(jīng)理道德的主要因素是價值觀，經(jīng)理價值觀形成受其宗教、哲學(xué)（如對人的哲學(xué)思考：經(jīng)濟人、社會人、自動人、復(fù)雜人）、文化、法律、行業(yè)價值觀等的影響 道 德 差 異 與 管 理 行 為 ? 價值觀不同的管理者，管理行為不同 ? 三種不同管理模式對比：不道德管理；無道德管理；道德管理（ P404） ? 道德經(jīng)理應(yīng)該為企業(yè)確定更高的倫理標(biāo)準
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