20xx年某公司綜合部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-18 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了網(wǎng)上招聘、參加省人 才、市人才專場招聘會(huì)、與大中專學(xué)校定向合作等方式進(jìn)行招聘，積極滿足公司用工需求，截止二期工程試車前，面試人員 300 多人，新進(jìn)人員 92 人。 由于和中糧代加工項(xiàng)目的合作，生產(chǎn)車間急需大批一線工人，由于富士康 10萬人的用工需求，使得周邊工廠的用工空前緊張，所以灌裝車間工人的招聘工作特別艱辛，我們奔波于各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)村莊，招工廣告貼了一遍又一遍，廠區(qū)介紹、用工需求、工資待遇重復(fù)了一遍又一遍，招聘的過程中我們遭遇了無數(shù)次質(zhì)疑、無數(shù)次拒絕、無數(shù)次期待，無數(shù)次酸甜苦辣。 2020年綜合部面試人員 500 多人，招 聘職工 300 余人，基本滿足了現(xiàn)有崗位需求。 培訓(xùn)：為增加公司的市場競爭力，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工士氣，提高工作效率。建立了切實(shí)有效的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃有步驟的對在職的各級各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是特殊崗位的管理、操作人員的培訓(xùn)。對于新進(jìn)員工，根據(jù)不同崗位需求，采取集中培訓(xùn)和專門培訓(xùn)，及時(shí)使新員工掌握上崗的基本技能。 考核：進(jìn)一步完善考核制度，制定了全面的考核指標(biāo)，通過自評與部門評價(jià)相結(jié)合，對業(yè)績、能力、品德綜合全面進(jìn)行考核。 檔案：建全了員工檔案，完善了員工登記表，整理了員工花名冊。 勞動(dòng)合同：為加強(qiáng)公司的管理，提升企業(yè)的管理水平，以及保障公司部門員工的切身利益，根據(jù)國家勞動(dòng)法規(guī)定，與在職員工簽訂了《勞動(dòng)合同》。 （二）做好采購和設(shè)備管理工作 有計(jì)劃的采購辦公、勞保用品，確保公司辦公和生產(chǎn)需要。一是建立較穩(wěn)定的采購渠道；二是堅(jiān)持質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)先；三是建立臺(tái)帳，完善手續(xù)，做到來有憑、去有據(jù)。 對新購 1000 元以上物品按部門進(jìn)行登記， 10 月份綜合部對所有辦公室的公司財(cái)產(chǎn)重新登記造冊，對重要設(shè)備重新清 點(diǎn)整理，做到 有備可查，責(zé)任到人。 （三） 做好食堂管理工作 由于用餐人員的增多，為保證員工的就餐，食堂新增加了兩名廚師，在二期工程試車和中糧代加工項(xiàng)目合作期間，食堂每天要承擔(dān)100 多人四頓飯的伙食，中午甚至增加至 200 多人。由于人員的增加帶來了成本的提高，
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