【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理工作，保證按照日程安排進(jìn)入工作面使用。 工期控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則； （ 2）審核工程施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見(jiàn)； （ 3）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)； （ 4）根據(jù)承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促甲方供應(yīng)材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn) 場(chǎng)； （ 5）督促承包單位季度、月度施工計(jì)劃的提交和實(shí)施； （ 6）督促承包單位按月提交施工計(jì)劃完成情況報(bào)表，并對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行分析比較； （ 7）根據(jù)工程實(shí)際情況，征得建設(shè)單位同意后調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃 , 確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 8）承包單位如因故修改計(jì)劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可變更； （ 9）參加承包單位 (或建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位 )定期召開(kāi)的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取工程問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。 工期控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序 工期控制 的原則 我方將按甲方預(yù)定工期嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，嚴(yán)格按《施工監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)控。 工期控制的監(jiān)理工作方法 ⑴ 督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 ⑵ 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。 ⑶ 對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃；應(yīng)分析承包單位主要工程材料 及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。 ⑷ 在計(jì)劃實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。 ⑸ 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施；并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。 ⑹ 召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑺ 必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng) 填報(bào)《工期延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。 工期控制的監(jiān)理工作程序 ⑴ 審批總工期控制計(jì)劃 總承包單位在工程開(kāi)工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總工期控制計(jì)劃，填寫《施工工期控制計(jì)劃申報(bào)表》呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開(kāi)工前編制施工工期控制計(jì)劃，由總承包單位認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部審批。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工工期控制計(jì)劃。全面分析其合理性和可行性。 對(duì)承包單位提交的《施工工期控制計(jì)劃申報(bào)表》，簽署認(rèn)可意見(jiàn)及注意事項(xiàng)，不 同意的指出問(wèn)題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。 施工總工期控制計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)施工總工期控制計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可。 ⑵ 審批月度施工計(jì)劃 施工工期控制計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總工期控制計(jì)劃的要求編制月度施工作業(yè)計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過(guò)總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)報(bào)送監(jiān)理部。 月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期為上月 26 日至當(dāng)月 25 日。 承包單位每月 26 日前應(yīng)填寫《施工工期控制計(jì)劃報(bào)審表》附主要資源進(jìn)場(chǎng)安排計(jì)劃及下一月度的施工作業(yè)計(jì) 劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批。 總監(jiān)理工程師及時(shí)組織監(jiān)理工程師對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，在《施工工期控制計(jì)劃報(bào)審表》中簽署認(rèn)可意見(jiàn)，或指示承包單位進(jìn)度補(bǔ)充重新申報(bào)。 ⑶ 審查每周作業(yè)計(jì)劃 每周作業(yè)計(jì)劃按周協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間周期編制。 監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作計(jì)劃，承包單位應(yīng)在每周協(xié)調(diào)例會(huì)前一天向監(jiān)理部呈報(bào)本周施工作業(yè)計(jì)劃完成情況及下周施工作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)理部通過(guò)周例會(huì)予以協(xié)調(diào)、落實(shí)。 每周作業(yè)計(jì)劃一般是計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需 要，可以決定召開(kāi)每天進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，以確保周作業(yè)計(jì)劃的順利進(jìn)行。 ⑷ 工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn)度的檢查情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。 監(jiān)理部在每周例會(huì)前對(duì)月度施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次，每周末對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次，分析計(jì)劃的完成情況，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議和月進(jìn)度審批，落實(shí)控制措施。 對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃的檢查，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計(jì)劃則采用實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對(duì)比檢查，記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。 ⑸ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總 監(jiān)理工程師采取的對(duì)策： 組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取必要的措施。 召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成會(huì)議記錄。 必須延長(zhǎng)工期時(shí)，對(duì)承包單位申報(bào)的《延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表》簽署審批意見(jiàn)并對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃作必要的調(diào)整。 除非建設(shè)單位同意對(duì)工程建設(shè)工期進(jìn)行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 工期控制的監(jiān)理工作措施 技術(shù)措施 ⑴ 監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進(jìn)度控 制計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 ⑵ 制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 ⑶ 事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。 ⑷ 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。 ⑸ 組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施 工單位內(nèi)部不能解決的問(wèn)題。有問(wèn)題必須抓住不放，務(wù)必解決。 組織措施 ⑴ 建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。 ⑵ 將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。 ⑶ 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。 ⑷ 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。 經(jīng)濟(jì)措施 ⑴ 編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)；拖期完工者給予處罰。 ⑵ 合理支付趕工措施費(fèi)。 ⑶ 給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃 ，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。 合同措施 ⑴ 協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌；不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。 ⑵ 做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。 ⑶ 工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀；減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。 ⑷ 收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。 第四章 投資控制的措施和方法 投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 1）編制工程施工年、季、月資 金使用計(jì)劃； （ 2）嚴(yán)格控制工程施工各項(xiàng)變更； （ 3）對(duì)主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； （ 4）核實(shí)確認(rèn)承包商已完工程量，及時(shí)簽認(rèn)工程進(jìn)度付款憑證； （ 5）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)度付款及最終核定項(xiàng)目的實(shí)際投資； （ 6）對(duì)工程建設(shè)投資實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)實(shí)際投資與合同價(jià)進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證工程建設(shè)投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督和控制； （ 7）對(duì)實(shí)際完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量和審核。對(duì)承包單位提交的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，并簽發(fā)付款證明以控制合同價(jià)款；定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程建 設(shè)投資的動(dòng)態(tài)情況； （ 8）嚴(yán)格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量方法，確定工程變更價(jià)款，及時(shí)分析工程變更對(duì)控制投資的影響； （ 9）以施工合同為依據(jù)，及時(shí)、合理地處理工程索賠。加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減少工程索賠； （ 10）在施工進(jìn)展過(guò)程中，進(jìn)行投資跟蹤； （ 11）定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制表； （ 12）編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支付計(jì)劃，復(fù)核一切付款賬單； （ 13）參與審核竣工決算；編制工程施工結(jié)算文件； 投資控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序 投資控制的監(jiān)理工作原則 （ 1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合 同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。 （ 2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。 （ 3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。 （ 4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持公正、合理。 （ 5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。 （ 6）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。 投資控制的監(jiān)理工作方法 （ 1）投資事前控制的方法 依據(jù)工程圖紙 、概預(yù)算、合同的工程量找出工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點(diǎn)。 審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。 有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主的索賠。 （ 2）投資事中控制的方法 經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。 嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 對(duì)簽證工程要及時(shí)，嚴(yán)格檢查，建議經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主雙方簽字方為有效。 所有付款、工程價(jià)款增加均實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核簽工程量，造價(jià)工程師核簽單位及價(jià)款，總監(jiān)進(jìn)行審核的三級(jí)責(zé)任 制。 通過(guò)《監(jiān)理通知》、《備忘錄》等與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。 嚴(yán)格工程計(jì)量 工程計(jì)量是工程投資控制的重要環(huán)節(jié)，也是工程款支付的重要依據(jù)，工程計(jì)量的控制內(nèi)容為： 熟悉合同及招投標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、會(huì)審紀(jì)要，工程量清單及其說(shuō)明，明確工程范圍及計(jì)量方法； 明確計(jì)量?jī)?nèi)容和依據(jù)； 工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月 26 日至本月25 日； 承包單位每月 26 日前，根據(jù)工程實(shí)際工期及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核 實(shí)（必要時(shí)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量，監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位、建設(shè)單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。 加強(qiáng)工程款的支付 根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報(bào)審表》，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。 監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款（包括工程工期款、設(shè)計(jì)變更及洽商款索賠款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。 （ 3）投資事后控制的方法 及時(shí)審核承包單位提交的工程結(jié)算書； 公正的處理承包單位提出的索賠。 及時(shí)完成竣工結(jié)算 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在 28 天內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)。 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)在 28 天內(nèi)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。 投資控制的監(jiān)理工作程序 投資階段監(jiān)理工作的程序主要 包括： （詳見(jiàn)下頁(yè)圖示） 《月工程量基本支付程序》 監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫《月完成工程量申報(bào)表》 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量填寫《月付款申報(bào)表》、《月支付匯總表》 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等 雙方協(xié)商 三方協(xié)商修改 《工程款竣工結(jié)算的基本程序》 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，造價(jià)監(jiān)理工程師匯總 。 總監(jiān)理工程師 建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對(duì)結(jié)算中存在的不同意見(jiàn)進(jìn)行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解；調(diào)解不成，按合同約定處理 總 監(jiān)理工程師主持 建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對(duì)竣工結(jié)算達(dá)成一致意見(jiàn)，在工程竣工結(jié)算協(xié)議書上簽字 按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定支付竣