論光福核雕行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-02-04 10:50 本頁面
【文章內容簡介】 美，商家要的 是利益最大化，制作者也要讓自已的勞動得到最大的收獲，收藏類的玩家需要的是好作品，而原料商也不可能為你們義務服務。他們之間就有了種種割舍難分的矛盾。對核雕的發(fā)展也有著很大的關系。核雕的可持續(xù)發(fā)展之路就不是你一個人能左右的了的。當橄欖核雕刻從少數(shù)玩家走到大眾化，從香茶桌上走到這個從網(wǎng)上就能看到，就能說能評的時代，就已經(jīng)注定了肯定要和其它行業(yè)一樣經(jīng)歷一個潮起潮落的過程，我想這也是不可避免的。一顆橄欖核雕從不受人起眼到今天能賣出一個大價錢！這個問題值得我們深思?。槭裁丛诂F(xiàn)有的文玩市場里核雕這樣小的不起眼的玩意能吃 得開?。窟€是說明了現(xiàn)今大家生活好了，兜里有錢了??！如今核雕就象小小的一只核舟，傳承的是藝術和文化，不管上面載著幾個人，也不管船上的人是商家、玩家，制作者，原料商，還有兼商兼玩的或者是游客，也不論他們在想什么，但我們大家都要明白，只有舟上的人風雨同舟，同舟共濟，才能一帆風順的到達彼岸。最值得我們思考的是，究竟應該由市場規(guī)律來引導核雕藝術之發(fā)展，還是應該由核雕藝術的自身生命來規(guī)范市場法則？核雕藝術的航行不會是一帆風順，幾百年來，有興有衰，但值得慶幸的是，他一直在前進著，至于要駛向何方，既要靠舟上的人來撐控，也要 靠纖夫來出力，缺了誰也不行呀。核雕在這個行業(yè)里也和其它行業(yè)一樣， 商家、玩家，兼商兼玩的，對價格、對作品都有自已不同看法。至于出現(xiàn)派別也很正常，所以核雕一開始就分成幾大派系：蘇州、廣州、山東濰坊，今日再分細一點也無所謂，什么鐘派、須派、殷派等等，賣家只要生意好、買家只要玩得高興就行。至于眼力是逐步提高的，悟性、文化底蘊、財力等等各人就不一樣了?，F(xiàn)今 !呼呼悠的出來了眾多的什么門派 !須派 ,鐘派 ,殷派 ,周派 ,哈派 ,蟹派 ,蝦派等等 !真的是派嗎 ?問問須吟笙 ,鐘年福 ,估計他們也不太好意思接受吧 ?!小字輩敢說我是啥啥門派 !你究竟師承何派？你把技術學得如何了？把藝術發(fā)揮得什么樣了？技術和藝術是否能合二為一了？有些人沒有做市場調查，更沒有熱情積極的拜訪老核雕藝人，深入研究剖析作品內涵，更談不上藝術鑒賞，只一個匠人，就渾渾然而不知所以然；俗話說的好三個臭皮匠抵個諸葛亮，這就說明人多力量就大，在遇到困難的時候大家可以一起商量著解決問題，現(xiàn)在的核雕尚在發(fā)展階段，需要大家的共同努力。核雕與普通的民間藝術雖然相通但 還是有著區(qū)別的，核雕是民間藝術的升華，它是詩情畫意的完美結合，是字畫藝術的立體表現(xiàn)，既不失民間藝術的純樸與奔放，又富有哲理性，能引起觀賞者思想深處的共鳴，應是核雕發(fā)展的頂峰之路。只有參與者共同努力，中國的核雕藝術才會走向國際藝術舞臺上穩(wěn)坐屬于它的那把金交椅。核雕業(yè)能從古時的小眾走到今天的普及，新一代核雕藝人如雨后春筍般的增長，其中不乏好手。但一個行業(yè)的發(fā)展并不是幾人能左右得了的。核雕的發(fā)展是一件挺復雜的事，因此在這個時期，一定要具有合作的意識，這里所指的合作，就是指創(chuàng)作者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作 起步發(fā)展，如其它藝術行業(yè)的大家，同行業(yè)的高手，相互交流，相互幫助，并且還要做到清晰且無爭議的利益分配。這樣才會對行業(yè)發(fā)展有著良好的推進作用。眾所周知在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達 85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何避免此類問題的發(fā)生呢？ 創(chuàng)業(yè)主導者在尚未進行合作者 的尋找確定工作之前，把相關的問題都該提前想清楚，這個相關問題是要包括創(chuàng)業(yè)者自己所能想到的所有問題，越多越好，越細越好，統(tǒng)統(tǒng)羅列出來，寧濫勿缺，并且把每個所列出來的問題都做最壞的設想，因為在后期的人員合作和事業(yè)發(fā)展中，難免會產生很多問題，而絕大多數(shù)所發(fā)生的問題都很難有效解決，只能未雨綢繆，從預防工作上下工夫。 創(chuàng)業(yè)之初我們要考慮的是在具體的合作人選取問題上，就得充分考慮好具體要哪些方面的合作者，要幾位，各自的責權利怎么分配，人員合作中可能遇到的負面情況都有哪些等等，基本形成一個大概的綱要，等合作人基本確 定下來之后，大家再一起對這個綱要進行修改和完善。但是，不能等到合作者到位了之后再來計劃起草，因為，在做規(guī)劃、綱要這類事情上，一個人很快就能理出來，人一多，方向一多，就亂了，大家集體進行的修改和完善，必須在一個已經(jīng)基本成型的框架基礎上完成。 一般來說作為單獨的一個人，不可能具備創(chuàng)業(yè)所需要的所有技能和資源，并且，在對市場的創(chuàng)業(yè)思維方式方面必定會存在一定的局限性，其個人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到專業(yè)領域方面更
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