論光福核雕行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-02-04 10:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 美，商家要的 是利益最大化，制作者也要讓自已的勞動(dòng)得到最大的收獲，收藏類的玩家需要的是好作品，而原料商也不可能為你們義務(wù)服務(wù)。他們之間就有了種種割舍難分的矛盾。對(duì)核雕的發(fā)展也有著很大的關(guān)系。核雕的可持續(xù)發(fā)展之路就不是你一個(gè)人能左右的了的。當(dāng)橄欖核雕刻從少數(shù)玩家走到大眾化，從香茶桌上走到這個(gè)從網(wǎng)上就能看到，就能說能評(píng)的時(shí)代，就已經(jīng)注定了肯定要和其它行業(yè)一樣經(jīng)歷一個(gè)潮起潮落的過程，我想這也是不可避免的。一顆橄欖核雕從不受人起眼到今天能賣出一個(gè)大價(jià)錢！這個(gè)問題值得我們深思?。槭裁丛诂F(xiàn)有的文玩市場(chǎng)里核雕這樣小的不起眼的玩意能吃 得開??？還是說明了現(xiàn)今大家生活好了，兜里有錢了??！如今核雕就象小小的一只核舟，傳承的是藝術(shù)和文化，不管上面載著幾個(gè)人，也不管船上的人是商家、玩家，制作者，原料商，還有兼商兼玩的或者是游客，也不論他們?cè)谙胧裁?，但我們大家都要明白，只有舟上的人風(fēng)雨同舟，同舟共濟(jì)，才能一帆風(fēng)順的到達(dá)彼岸。最值得我們思考的是，究竟應(yīng)該由市場(chǎng)規(guī)律來引導(dǎo)核雕藝術(shù)之發(fā)展，還是應(yīng)該由核雕藝術(shù)的自身生命來規(guī)范市場(chǎng)法則？核雕藝術(shù)的航行不會(huì)是一帆風(fēng)順，幾百年來，有興有衰，但值得慶幸的是，他一直在前進(jìn)著，至于要駛向何方，既要靠舟上的人來?yè)慰兀惨?靠纖夫來出力，缺了誰(shuí)也不行呀。核雕在這個(gè)行業(yè)里也和其它行業(yè)一樣， 商家、玩家，兼商兼玩的，對(duì)價(jià)格、對(duì)作品都有自已不同看法。至于出現(xiàn)派別也很正常，所以核雕一開始就分成幾大派系：蘇州、廣州、山東濰坊，今日再分細(xì)一點(diǎn)也無(wú)所謂，什么鐘派、須派、殷派等等，賣家只要生意好、買家只要玩得高興就行。至于眼力是逐步提高的，悟性、文化底蘊(yùn)、財(cái)力等等各人就不一樣了?，F(xiàn)今 !呼呼悠的出來了眾多的什么門派 !須派 ,鐘派 ,殷派 ,周派 ,哈派 ,蟹派 ,蝦派等等 !真的是派嗎 ?問問須吟笙 ,鐘年福 ,估計(jì)他們也不太好意思接受吧 ?!小字輩敢說我是啥啥門派 !你究竟師承何派？你把技術(shù)學(xué)得如何了？把藝術(shù)發(fā)揮得什么樣了？技術(shù)和藝術(shù)是否能合二為一了？有些人沒有做市場(chǎng)調(diào)查，更沒有熱情積極的拜訪老核雕藝人，深入研究剖析作品內(nèi)涵，更談不上藝術(shù)鑒賞，只一個(gè)匠人，就渾渾然而不知所以然；俗話說的好三個(gè)臭皮匠抵個(gè)諸葛亮，這就說明人多力量就大，在遇到困難的時(shí)候大家可以一起商量著解決問題，現(xiàn)在的核雕尚在發(fā)展階段，需要大家的共同努力。核雕與普通的民間藝術(shù)雖然相通但 還是有著區(qū)別的，核雕是民間藝術(shù)的升華，它是詩(shī)情畫意的完美結(jié)合，是字畫藝術(shù)的立體表現(xiàn)，既不失民間藝術(shù)的純樸與奔放，又富有哲理性，能引起觀賞者思想深處的共鳴，應(yīng)是核雕發(fā)展的頂峰之路。只有參與者共同努力，中國(guó)的核雕藝術(shù)才會(huì)走向國(guó)際藝術(shù)舞臺(tái)上穩(wěn)坐屬于它的那把金交椅。核雕業(yè)能從古時(shí)的小眾走到今天的普及，新一代核雕藝人如雨后春筍般的增長(zhǎng)，其中不乏好手。但一個(gè)行業(yè)的發(fā)展并不是幾人能左右得了的。核雕的發(fā)展是一件挺復(fù)雜的事，因此在這個(gè)時(shí)期，一定要具有合作的意識(shí)，這里所指的合作，就是指創(chuàng)作者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作 起步發(fā)展，如其它藝術(shù)行業(yè)的大家，同行業(yè)的高手，相互交流，相互幫助，并且還要做到清晰且無(wú)爭(zhēng)議的利益分配。這樣才會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展有著良好的推進(jìn)作用。眾所周知在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團(tuán)隊(duì)，共同發(fā)展。但是，在個(gè)人創(chuàng)業(yè)高達(dá) 85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因?yàn)閯?shì)單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往又因?yàn)閮?nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何避免此類問題的發(fā)生呢？ 創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者在尚未進(jìn)行合作者 的尋找確定工作之前，把相關(guān)的問題都該提前想清楚，這個(gè)相關(guān)問題是要包括創(chuàng)業(yè)者自己所能想到的所有問題，越多越好，越細(xì)越好，統(tǒng)統(tǒng)羅列出來，寧濫勿缺，并且把每個(gè)所列出來的問題都做最壞的設(shè)想，因?yàn)樵诤笃诘娜藛T合作和事業(yè)發(fā)展中，難免會(huì)產(chǎn)生很多問題，而絕大多數(shù)所發(fā)生的問題都很難有效解決，只能未雨綢繆，從預(yù)防工作上下工夫。 創(chuàng)業(yè)之初我們要考慮的是在具體的合作人選取問題上，就得充分考慮好具體要哪些方面的合作者，要幾位，各自的責(zé)權(quán)利怎么分配，人員合作中可能遇到的負(fù)面情況都有哪些等等，基本形成一個(gè)大概的綱要，等合作人基本確 定下來之后，大家再一起對(duì)這個(gè)綱要進(jìn)行修改和完善。但是，不能等到合作者到位了之后再來計(jì)劃起草，因?yàn)?，在做?guī)劃、綱要這類事情上，一個(gè)人很快就能理出來，人一多，方向一多，就亂了，大家集體進(jìn)行的修改和完善，必須在一個(gè)已經(jīng)基本成型的框架基礎(chǔ)上完成。 一般來說作為單獨(dú)的一個(gè)人，不可能具備創(chuàng)業(yè)所需要的所有技能和資源，并且，在對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)思維方式方面必定會(huì)存在一定的局限性，其個(gè)人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到專業(yè)領(lǐng)域方面更
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