【文章內容簡介】 的維持適度的債務償付能力則是財務管理目標順利達成的行為依托。二者相互制約依存，協調統一企業(yè)的財務管理目標。從企業(yè)的角度來看，償債壓力主要有兩類，一是一般的商業(yè)債務的清償，包括營業(yè)性債務本息的償還和股息、紅利的分派。二是納稅債務的清償，納稅債務的清償必須用現金才能夠完成，并且具有單向性和強制性。 ．采用納稅籌 劃可以享受更多的國家優(yōu)惠政策 投資地區(qū)的選擇。我國稅制對經濟特區(qū)、沿海開發(fā)區(qū)及高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)等實行稅收優(yōu)惠政策，選擇向這些地區(qū)投資，可明顯減輕稅收負擔。第三，投資方向的選擇。國家對不同的投資對象規(guī)定了不同的稅收政策，如投資于高新技術企業(yè)，除執(zhí)行 15％稅率外，還享受自投產年度起免征所得稅 2 年的優(yōu)惠；又如利用廢水、廢氣等廢棄物為主要原料進行生產的，可在 5 年內減征或免征所得稅。 ．納稅籌劃是現代財務管理增加利潤的必要手段 曙光集團 從事經濟活動的最終目標的定位應該是總體經濟收益的最大化，而不應是少繳稅款。 如果納稅人從事經濟活動的最終目的僅定位在少繳稅上，那么該納稅人最好不從事任何經濟活動，因為這樣其應負擔的稅款數額就會很少，甚至沒有。既然獲取最大的經濟收益是納稅人從事經濟活動的最終目的，那么提高主體經濟效益就理所當然應該是納稅籌劃的不可或缺 的目標元素之一 。 曙光集團在進行納稅籌劃時，應根據其自身的實際情況，運用成本收益分析方法確定每次籌劃的凈收益。如果凈收益很小或者為負，則該項籌劃就不值得去做。依法治稅是一把雙刃劍，它不僅要求納稅人依照稅法規(guī)定，及時、足額地繳納稅款，而且要求稅務機關依照稅法規(guī)定合理、合法地征 收稅款。如果 曙光集團 在進行納稅籌劃時不注重維護自身的合法權益，而任由稅務機關根據自身征收稅款，那么，無論企業(yè)進行如何周密的籌劃，都將無濟于事。 所以說要想增加企業(yè)的利潤，就必須合理有效的進行納稅籌劃。 ，納稅籌劃可以降低企業(yè)的財務風險 納稅籌劃存在政策性風險， 成本性風險，經營性風險， ，執(zhí)法性 風險 ，操作性風險 。其中每一項風險對財務管理都有至關重要的影響。 (一 )政策性風險：納稅籌劃的前提是遵循國家的法律、法規(guī)和國家的相關政策。企業(yè)利用國家的法律、法規(guī)和國家的相關政策進行納稅籌劃帶來的風險統稱為政策性風險。 國家的稅收法律法規(guī)和政策的內容相互交叉，有的甚至相互矛盾和沖突。而且，法律、法規(guī)和政策會隨著經濟形式的發(fā)展不斷的修正和完善，所以具有一定的時效性。該風險是由于對國家的法律、法規(guī)政策認識的不到位，把握不準確和內有及時關注政策所 帶來的。我國的法律法規(guī)對一些涉稅的交易事項規(guī)定不明確，同時工作人員的實務操作能力有一定的缺陷。所以在實務操作中就會經常出現因小失大，顧此失彼的現象。 （二） 成本性風險：任何一項經濟活動都離不開成本與效益的衡量，納稅籌劃也要堅持成本與效益的原則。企業(yè)在納稅籌劃時需要付出一定的代價，但這些代 價會存在日后籌劃失敗的風險。企業(yè)為了那說籌劃需要對籌劃人員進行專業(yè)的培訓，因此就發(fā)生了培訓費用，研究費用和學習費用。有時甚至還要給一些中介機構支付相關的費用，倘若納稅籌劃失敗了或者收益不能 彌補這些費用 ，由此便造成了成本性風險。 （三） 經營性風險：納稅籌劃具有一定的前瞻性，因此納稅籌劃的制定方案必須與日后的生產經營活動相匹配。然而，有些方案的選用就會對今后的生產經營活動形成一定的約束和限制。 從而影響企業(yè)的正常生產經營。另外，企業(yè)的生產經營隨著企業(yè)內部環(huán)境的變化進行不斷的調整，進而影響納稅籌劃方案的實施。因此企 業(yè)要承擔因納稅籌劃帶來的生產經營上的風險。 （四） 執(zhí)法性風險：納稅籌劃方案由企業(yè)自行設計，但最后能否成功取決于稅務機關的認定。在我國稅務機關對于某些稅務 稅收的事項具有一定的自由裁量權 ，納稅籌劃行為是否真正符合法律法規(guī)的規(guī)定還需要執(zhí)法人員的最終確認。但是由于執(zhí)法人員的個人素質和其他一些客觀因素的存在，導致稅務執(zhí)法偏差導致納稅籌劃失敗的風險，有時納稅籌劃被認為是偷稅漏稅而受到嚴厲的懲罰，所以不但得不到納稅籌劃的好處，還加重企業(yè)的負擔，還造成名譽損失。 （五） 操作性風險：企業(yè)納稅籌劃作為一項“技術”含量較高的活動 。需要在國家的法律法規(guī)和政策的邊緣上進行操作。由于我國涉稅方面的法律法規(guī)規(guī)定不明確還有工作人員專業(yè)技術的限制，導致在實務操作中，納稅人無所適從。還有些企業(yè)在籌劃過程中對法律法規(guī)和政策的整體把握不準，容易造成因小失大，顧此失彼的操作性風險。 第三章：納稅籌劃在現代企業(yè)中的具體應用 曙光集團的公司性質和內部結構 曙光 集團以顯示器件為主導，集科、工、貿、教育、服務于一體，發(fā)展電子應用產品，主要生產經營五大產品系列：顯示器件系列有彩色、黑白顯像管，電子槍，液晶顯示屏， 熒光數碼管 ，霓紅燈和發(fā)光二極管；電子管系列有收訊放大管（含各種規(guī)格高保真音響系列管），中小功率發(fā)射管，金屬陶瓷管；電真空材料系列有鎢鉬絲，杜美絲，玻璃器件；應用整機系列有彩色電視機，黑白電視機，收錄擴大機，新一代 膽機 等，并生產的供應工業(yè)用、生活用氣體能源；信息技術系列有系統集成、網絡、軟件、數碼傳媒等。集團管理和技術力量雄厚，生產和檢測手段齊全，尤其注重產品質量的社會信譽。集團公司通過 ISO9002 國際質量保證體系認證。產品暢銷全國，遠銷歐美、日本和東南亞四十多個國家。 曙光 金龍 牌電子管曾獲英國女王授權簽發(fā)的質量榮譽證書。 隨著我國改革開放和社會主義現代化建設的不斷深入和迅猛增發(fā)展，企業(yè)切實轉達換經營機制，強化管理、優(yōu)化結構、外引內聯，一九九六年五月二十八日，集團公司與韓國 LG 電子株式會社合資興建的 LG 曙光電子有限 公司正式建成投產，一期工程總投資達 億人民幣，生產 21和 25彩色顯像管，年生產能力 350 萬只。二期工程投資 23 億元人民幣，年產能力為 300 萬只。彩管工程生產規(guī)模大、技術質量高、產品質量好、效益穩(wěn)步上升。 近年來 曙光 集團認真貫徹落實搞活國有大中型企業(yè)的一流方針政策，以管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為重點，強化企業(yè)內部管理，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加速產品結構調整，加大企業(yè)產品研制和技術開發(fā)能力，積極推行經營機制、經濟體制改革，不斷提升企業(yè)現代管理水平。 強化內部經濟結構， 統籌兼顧，爭取納稅籌劃和本公司的經濟目標融為一 體。 曙光集團存在那些納稅籌劃問題 目前，曙光集團納稅籌劃事宜由企業(yè)財務部和各事業(yè)部門財務部門分管，存在職責交叉和權限不清的問題。如對于企業(yè)產品的銷售策略，各事業(yè)部就有很大的自主權，但在各自策略實施上可能就難以保證應有的政策效果。