【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)，確保施工人員的安全，腳手架搭設(shè)，拆除必須由 持有“特種作業(yè)性”的架子工來完成，操作時必須系好安全帶，腳手架應(yīng)具有足夠強度、剛度和穩(wěn)定性，保證安全可靠腳手架應(yīng)構(gòu)造簡單，搭、拆方便。 認(rèn)真做好安全四件寶 (即：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電開關(guān) )的作用，獎勵安全積極分子，嚴(yán)懲不按照安全生產(chǎn)規(guī)程操作者。 現(xiàn)場臨時電纜按規(guī)定統(tǒng)一架設(shè)和維護，各種機電開關(guān)設(shè)箱加鎖，堅持一機一閘，現(xiàn)場值班電工每天負(fù)責(zé)漏電開關(guān)的調(diào)試工作，并做好各種機械的運轉(zhuǎn)記錄，非機電人員不得開動機具設(shè)備，實行專人使用，專人保管。 (二 )技術(shù)保障措施 (1)各技術(shù)資料準(zhǔn)備充分，熟悉圖紙 和工程量。 (2)每個分項工程開工前要對操作人員進行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容要分明、詳細(xì)。 (3)工程竣工驗收資料要完整，所有資料齊全，并做好隱蔽工程的驗收簽證工作。 (4)協(xié)同甲方查相關(guān)人員做好工程量的簽證記錄。 (5)各工序交接要明確，并做好工序交接記錄 六、工程進度保證措施 為保證本工程能按工期如期交付使用，唯有從壓縮主要施工項目的施工工期，交叉合理地安排其它各分部、分項工程的施工工期，按流水段的劃分，充分發(fā)揮時間和空間，保證各施工過程能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地施工。 根據(jù)工程 需要發(fā)揮鐵軍精神加班加點，確保該工程按期按質(zhì)竣工。 增加施工機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)工具的投入。 引進新工藝，進行技術(shù)革新，提高工效。 工程計劃員必須依照施工進度計劃表，編制各種材料的進場和使用日期，加強材料的定購，確保進入現(xiàn)場，保證工程順利進行。 七、降低成本措施 公司提倡必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)該盡量采取降低成本的施工措施。 按材料計劃員對本工程的成本核算，建立成本控制制度。 分級分品成本控制責(zé)任制，以公司為主體，把公司、隊、班組的成本控制 結(jié)合起來，以財務(wù)部門為主，把生產(chǎn)技術(shù)、勞動材料、機械設(shè)備、質(zhì)量等部門的成本結(jié)合起來。 分級控制是從縱向把成本計劃指標(biāo)按所屬范圍分解落實到班組，班組現(xiàn)把指標(biāo)分解落實到個人。 形成公司的成本控制網(wǎng)絡(luò)。 落地灰隨時清用，不準(zhǔn)浪費，違者按其價值雙倍處罰。 加強機械設(shè)備的管理，專人使用，專人保養(yǎng)，從而延長機械的合作壽命和使用率，減少不必要的開支和節(jié)約成本。 采供人員要及時掌握市場動態(tài)，購置的材料要保證其質(zhì)量，避免劣質(zhì)材料的使用，從而造成浪費。 施工現(xiàn)場管 理人員聯(lián)系方式： 姓 名 職 務(wù) 聯(lián)系電話 備注 袁貴軍 經(jīng) 理 13909959528 劉興明 項目經(jīng)理 13899314569 王定華 質(zhì) 檢 員 13899302338 袁貴廣 安 全 員 13579543338 八、 HSE 組織機構(gòu) 應(yīng)急信息的收集傳遞 當(dāng)發(fā)生緊急情況時，員工應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)或 HSE 監(jiān)督員，然后主管領(lǐng)導(dǎo)向上級部門報告，并在事故發(fā)生點設(shè)置警戒線保護好現(xiàn)場。 當(dāng)出現(xiàn)火情且火情較輕時， HSE 監(jiān)督員應(yīng)立即組織人員使用現(xiàn)場配備的消防器材 滅火；當(dāng)火災(zāi)嚴(yán)重時，應(yīng)立即報告消防中心 (火警 119)，同時 HSE 監(jiān)督員應(yīng)組織人員對火情現(xiàn)場進行監(jiān)護。 當(dāng)發(fā)生人員受傷、疾病等險情時，應(yīng)立即報告急求中心， (救助電話 120)。 應(yīng)急搶險原則： 先控制后來滅火的原則； 救人重于救險的原則； 先重點后一般的原則； 應(yīng)急狀態(tài)的超始和解除： 當(dāng)施工人員不能控制險情，向班組發(fā)出警報時，班組應(yīng)急開始，當(dāng)班組不能控制險情，向項目部發(fā)出警報時，項目部應(yīng)急開始；當(dāng)項目部不能控制險情，向公司發(fā)出警報時，公司應(yīng)急開始。 當(dāng)急險安全解除，人 員和財產(chǎn)安全脫離危險，應(yīng)急行動已無必要，應(yīng)急狀態(tài)解除。 應(yīng)急善后處理： 應(yīng)急狀態(tài)解除后，保護并參與事故的調(diào)查處理過程。 事故現(xiàn)場取證完畢后， HSE 監(jiān)督員應(yīng)組織人員對現(xiàn)場進行清理。 應(yīng)急組織機構(gòu) (如下圖 ) HSE 組織機構(gòu) 九、文明施工措施 加強文明宣傳、教育、增強干部職工文明施工意識和自覺性。 公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 管理責(zé)任人 專職安全員 工地安全設(shè)施檢查及安全措施的落實 HSE 監(jiān)督員 現(xiàn)巡 視場 應(yīng)急 處理 應(yīng)急 善后 填寫 HSE 監(jiān)督表 施工現(xiàn)場周圍設(shè)置有效的圍護設(shè)施，凡進入施工現(xiàn)場的人員必須遵守安全、文明施工紀(jì)律。 施工現(xiàn)場道路平整暢通，主要道路上不得隨意 堆放材料，購件和停留車輛，在道路旁施工如有坡道溝井、陡坎等要有明顯的安全標(biāo)志、夜間加裝紅燈警示。 各類物資、材料堆放整齊，建筑垃圾要及時清運，按指定地點堆放，注重區(qū)域衛(wèi)生。 愛護和保護好施工成品，堅決制止亂砸、亂割、亂噴、亂畫、亂抓的五亂現(xiàn)象。 做好測量控制樁的保護。 定期組織文明施工檢查并進行評比，獎優(yōu)罰劣。 十、減少擾民降低環(huán)境污染措施 在工地建筑范圍內(nèi)用安全網(wǎng)做防護欄，在大門入口地方懸掛標(biāo)語牌，非本工地施工人員嚴(yán)禁進入。 在人群集 聚的生活、辦公區(qū)域砼現(xiàn)澆不宜在夜間施工。 建筑所用的砂石料運輸過程中，汽車上要覆蓋塑料布，以防砂石灑在道路上。 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工檢查小組。制定文明生產(chǎn)個人崗位責(zé)任制，并輪流值班上崗檢查，做到自產(chǎn)自清，工完料盡的目標(biāo)。 施工現(xiàn)場每天早晚澆水，以免灰塵亂揚，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生干凈