【文章內(nèi)容簡介】 2022 良好 路基 17 插入式振動(dòng)器 6臺(tái) 株洲 2022 良好 路面 18 振動(dòng)平臺(tái) 2臺(tái) 株洲 2022 良好 路面 27 、檢測儀器設(shè)備 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn) 地 制造年 份 備注 1 全站儀 NSP30 1 臺(tái) 蘇州 2022 2 經(jīng)緯儀 J2 1 臺(tái) 蘇州 2022 3 水準(zhǔn)儀 DS3 1 臺(tái) 南京 2022 4 核子儀 1 臺(tái) 上海 2022 5 取芯機(jī) 1 臺(tái) 上海 2022 6 數(shù)顯測溫計(jì) 2 臺(tái) 上海 2022 7 測平車 1 臺(tái) 上海 2022 8 土工試驗(yàn)設(shè)備 1 套 長沙 2022 9 砼試模 2 套 長沙 2022 10 砂漿試模 1 套 長沙 2022 11 恒溫箱 1 臺(tái) 上海 2022 28 序號(hào) 名稱 (材料、機(jī)械規(guī)格型號(hào) ) 單位 數(shù)量 備注 1 鍍鋅鐵絲 22 kg 2 標(biāo)準(zhǔn)磚 240 115 53 千塊 3 其他材料費(fèi) 元 4 密封帶 m 5 煤 t 6 室外鍍鋅鋼管接頭零件 DN25 個(gè) 7 機(jī)油 kg 8 水泥 kg 9 礫石 40mm m3 10 中凈砂 m3 11 粗凈砂 m3 12 107 膠 kg 13 水 m3 14 水泥 t 15 石棉 kg 16 石粉 kg 17 石油瀝青 60100 t 18 草袋 個(gè) 19 級(jí)配碎石 m3 20 鋼板 10mm kg 21 圓釘 kg 22 板方材 m3 23 木柴 kg 24 鋼鋸片 片 25 圓鋼 Φ 14 kg 26 螺紋鋼 Ⅱ級(jí)Φ 10 kg 27 建筑油膏 kg 28 角鋼 50 4 kg 29 29 非泵送商品混凝土 C30 m3 30 鍍鋅鋼管 DN25 m 30 二、質(zhì)量管理體系與措施 1 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文 件要求，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)批合格率達(dá)到 100%，確保優(yōu)質(zhì)工程。 、子分部工程質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（ GB/T503752022）分解建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)。 分部名稱 分部名稱 質(zhì)量等級(jí) 備注 路基工程 土方填壓 合格 基層 上基層（水泥穩(wěn)定層） 優(yōu)良 面層 砼面層 優(yōu)良 地坪 土方 平整與 碾壓 合格 C15素砼墊層 合格 砼面層 優(yōu)良 其他零星工程 管線 安裝 合格 排水溝 合格 2 質(zhì)量保證管理體系 建 立以項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理為首的，以項(xiàng)目工程管理部為責(zé)任主體，技術(shù)管理部為技術(shù)支撐，項(xiàng)目物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、綜合辦公室為保障主體，項(xiàng)目質(zhì)量安全部為監(jiān)控主體，作業(yè)隊(duì)為自控主體、項(xiàng)目全體施工人員共同參與的質(zhì)量保證管理體系，體系圖如下： 程質(zhì)量管理流程 質(zhì)量管理流程分項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施管理階段、項(xiàng)目交付使用三個(gè)階段，制定好各階段的管理流程圖，以便于各階 31 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 質(zhì) 量 監(jiān) 督 及 監(jiān) 督 情 況 反 饋 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)確定 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃編制 技術(shù)支持文件的編制 技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo) 技術(shù)復(fù)核、驗(yàn)證、監(jiān)測 勞動(dòng)力資源保障 物資設(shè)備保障 組織培訓(xùn) 資金保障 資源計(jì)劃的編制與報(bào)送 實(shí)施安全管理計(jì)劃 項(xiàng)目技術(shù)管理部 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目工程管理部 項(xiàng)目物資設(shè)備部 項(xiàng)目綜合辦公室 項(xiàng)目商務(wù)合約部 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目技術(shù)管理部 勞保 /防護(hù)用品檢驗(yàn)、檢測 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目質(zhì)量安全部 32 段質(zhì)量管理正常運(yùn)行，保證各階段施工質(zhì)量。 工程進(jìn)場后，項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員，按照公司指定的質(zhì)量目標(biāo)的承諾的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本工程所有分部工程、分項(xiàng)工程、重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工序進(jìn)行分析，找出控制重點(diǎn)并指定質(zhì)量控制措施，進(jìn)行重點(diǎn)控制、重點(diǎn)跟蹤，將過程控制落實(shí)到實(shí)處。 質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)本標(biāo)段工程的實(shí)際特點(diǎn)，明確主要崗位和部室的主要職責(zé)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 的目的 （ 1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，創(chuàng)造正常的施工條件。 （ 2）保證建筑物的安全使用，減少事故的損失。 （ 3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。 （ 4）了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。 3 質(zhì)量保證措施 在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，將以滿足招標(biāo)人要求為關(guān)注焦點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的，采用先進(jìn)的質(zhì)量控制理念，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從組織措施、 33 項(xiàng)目總工程師組織合同、設(shè)計(jì)文件、國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí) 的法律、法規(guī)學(xué)習(xí) 項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量管理文件及質(zhì)量控制與保證支持文件的編 制 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織施工管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件及質(zhì)量控制與保證支持文件的學(xué)習(xí) 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織質(zhì)監(jiān) 人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件 及質(zhì)量控制與保證支持 文件 項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)量管理文件及質(zhì)量控制與保證支持文件的交底 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織分部分項(xiàng)工程施工交底工作 項(xiàng)目總工程師組織原材料、半成品進(jìn)場驗(yàn)收與檢驗(yàn) 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織全程質(zhì)量監(jiān)督工作并形成質(zhì)量監(jiān)督資料 項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)復(fù)核與驗(yàn)證工作 項(xiàng)目總工程師組織過程產(chǎn)品的試驗(yàn)與 檢驗(yàn)工作 施 工 過 程 項(xiàng)目生產(chǎn) 經(jīng)理組織 質(zhì)量三檢 及質(zhì)量整改工作 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織施工記錄與質(zhì)量記錄工作 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織全程質(zhì)量監(jiān)督工作并形成質(zhì)量監(jiān)督資料 項(xiàng)目總工程師組織工程檔案資料的歸集和移交 34 各崗位和部室主要質(zhì)量職責(zé) 崗位和部室 主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理體系的建立； 代表企業(yè)履行工程施工承包合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)； 代表項(xiàng)目經(jīng)理部完成企業(yè)下達(dá)的 質(zhì) 量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 項(xiàng)目總工程師 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量管理文件及相應(yīng)的技術(shù)支撐文件的編制； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理文件及相應(yīng)的技術(shù)支撐文件的實(shí)施指導(dǎo)與監(jiān)督； 3）組織項(xiàng)目新技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用工作 ； 4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)工作。 質(zhì)量總監(jiān) 依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理文件及相應(yīng)的技術(shù)支撐文件在施工生產(chǎn)中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理工作和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督； 組織重大質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、評(píng)審和處置。 生產(chǎn)副經(jīng)理 依據(jù)項(xiàng)目管理質(zhì)量管理文件及相應(yīng)的技術(shù)支撐文件組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)工作，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行控制； 組織工程管理部和 施 工隊(duì)的質(zhì)量管理工作； 接受項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量副經(jīng)理的工作指導(dǎo)與監(jiān)督并及時(shí)改進(jìn)工作。 質(zhì)量安全部 依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理文件及相應(yīng)的技術(shù)支撐文 件對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督并督促相關(guān)不良行為、狀況的整改； 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行國家 /行業(yè) /地方政府的法律 /法規(guī)和企業(yè)、項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的項(xiàng)目技術(shù)支持文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 對(duì)工程所使用原材料 /構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工序 /過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部檢測和評(píng)定。 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。 物資設(shè)備部 編制重要物資設(shè)備的采購計(jì)劃，滿足質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。 負(fù)責(zé)建立大型、主要設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)帳，制定年度大中修計(jì)劃并保存維修 記錄，檢查監(jiān)督現(xiàn)場主要施工設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修，建立機(jī)械設(shè)備使用、維修管理檔 案 ，保證設(shè)備完好率，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。 監(jiān)督檢查項(xiàng)目材料配置情況，掌握工程物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)不合格物資及時(shí)采取隔離、標(biāo)識(shí)，以防誤用；嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場原材料送檢制度，負(fù)責(zé)原材料的材質(zhì)證明資料和檢驗(yàn)資料的收集、整理、傳遞、存檔等工作。 審核所需物資總量，做到限額發(fā)料，每月組織檢查物資的使用和管理情況，統(tǒng)一制定現(xiàn)場庫房材料的合格標(biāo)識(shí)，使之滿足進(jìn)場原材料質(zhì)量可追溯性的要求，對(duì)存在問題及時(shí)采取糾正措施。 掌握項(xiàng)目設(shè)備狀況和 物資管理狀況，參與重大設(shè)備事故和物資質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。 對(duì)確保工程施工質(zhì)量提供必要的資金保證。 對(duì)工程考核質(zhì)量指標(biāo)，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任。 35 技術(shù)管理部 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度 /文件及相關(guān)技術(shù)支持文件的編制； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目新技術(shù)的開發(fā)與“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建立與維護(hù)； 負(fù)責(zé) /組織項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為項(xiàng)目的技術(shù)管理工作提供技術(shù)保障 /支 撐； 負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)證項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 /文 件 和技術(shù)支持文件的科學(xué)性，可實(shí)施性和有效性，并根 據(jù)檢查、驗(yàn)證結(jié)果，不斷改進(jìn)相關(guān)的管理制度 /文件和技術(shù)質(zhì)量文件，使之真正起到技術(shù)支撐與技術(shù)指導(dǎo)作用； 把好工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，參加工地砂、石料場的選擇與質(zhì)量復(fù)驗(yàn)。 進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)，對(duì)需送檢的材料按規(guī)定取樣送檢。 工程管理部 依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理文件及相應(yīng)的技術(shù)支撐文件對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行控制； 為確保工程施工質(zhì)量提供勞動(dòng)力保障； 對(duì)工程所使用原材料 /構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，對(duì)工序 /過程質(zhì)量進(jìn)行 控制； 在下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量計(jì)劃，在分析、考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況時(shí)，同時(shí)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法和規(guī)定。 協(xié)助安全質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)起草、審核和下發(fā)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各種與質(zhì)量管理有關(guān)的文件和資料，并根據(jù)要求地已發(fā)放的文件進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)員工的教育、崗位培訓(xùn)、考試及證書的管理工作。 施工員 施工員對(duì)施工工序質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，具體落實(shí)所 有 工程 質(zhì) 量和工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。 針對(duì)工程特點(diǎn)有計(jì)劃的 組織技術(shù)培訓(xùn)，確保質(zhì)量體系的運(yùn)行。 不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的指示和決定。 全面落實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方 案 、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工，堅(jiān)持按操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理工程 質(zhì) 量和進(jìn)度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，隨時(shí)把握施工現(xiàn)場質(zhì)量動(dòng)態(tài)，落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的檢查監(jiān)督制度，確保工程質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量否決制，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量問題的人責(zé)令整改，發(fā) 生質(zhì)量事故后嚴(yán)肅處理。 36 z 項(xiàng)目經(jīng)理部 建立質(zhì)量保證體系 制定質(zhì)量保證體系 業(yè)主 監(jiān)理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 事前控制 事中控制 事后控制 施工過程 安全 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 操作管理 發(fā)現(xiàn)問題 處理 落實(shí) 反饋 解決 方法 要求