正林采油廠2-4人駐井房技術標完整(編輯修改稿)
2025-02-04 08:54 本頁面
【文章內容簡介】 程師審核 承包單位調整進度計劃 監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施 監(jiān)理工程師審批工程延期 承包單位提出工程延期 影響工期？ 承包單位責任 檢查執(zhí)行情況 完工？ 監(jiān)督計劃實施 第一次工地會議 監(jiān)理工程師下達工程開工令 監(jiān)理工程師審批 承包單位提交進度計劃 發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同 要求整改 有拖延 8 三、投資控制措施 投資控制的過程流程圖表示如下： A、進行風險分析，找出工程造價最易突破部分（從而制定出防范性對策。 B、發(fā)生工程變更，無論是由設計單位或建設或承包單位提出的，均應經過建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并通過項目總監(jiān)理工程師下達變更指令后，承包單位方可進行施工。同時，承包單位應按照施工合同的有關規(guī)定，編制工程變更預算書，報送項目總監(jiān)理工程師審核、確認、經建設單位、承包單位認可后，方可進入工程計量和工程款支付程序。 C、專業(yè)監(jiān)理工程師對承 包單位報送的工程款支付申請進行審核時，會同承包單位對現場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內的工程量予以核定。 D、涉及工程索賠的有關施工和監(jiān)理資料包括施工合同、協(xié)議、供貨合人力、財力、 物力投入 干擾 無 收集投資實際支出數據 工程進展 決策，采取預防措施 事先分析各種產 生偏差的原因 分析產生偏差的原因， 采取糾偏措施 偏差 投資實際值與計劃值比較 工程項目計劃投資（目標值） 有 實際值 9 同、工程變更、施工方案、施工進度計劃，承包單位工、料、機動態(tài)記錄（文字、照相等），建設單位和承包單位的有關文件、會議紀要、監(jiān)理工程師通知等應及時收集、妥善保管。 四、 合同管理、信息管理措施 合同管理 是監(jiān)理單位根據監(jiān)理委托合同對工程建設合同的簽定、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進 行調整和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。合同管理的主要工作是：協(xié)助業(yè)主簽定有利于目標控制的工程建設合同；對簽定的合同進行系統(tǒng)分析；對合同的履行進行監(jiān)督、檢查；做好防止索賠和處理索賠的工作。 合同管理對監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務是必不可少的。一項工程建設合同應當對參與建設項目的各方的建設行為起到控制作用，同時具體指導工作如何操作完成。從這個意義上講，合同管理起著控制整個項目實施的作用。 信息管理 是指在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要對所需要的信息進行搜集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作。 監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理 工作時要不斷地預測或發(fā)現問題，要不斷地進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。監(jiān)理工程師實施目標控制必須把工程信息作為控制的基礎，只有在工程信息的支持下才能有效地實施控制。 施工階段監(jiān)理工作的主要內容概括為 四控 、 兩管 、 一協(xié)調 。 四控 —— 是指做好工程項目的安全、質量、投資、進度四大目標控制。 兩管 —— 是指做好施工合同管理、信息管理。 一協(xié)調 —— 是指工程項目組織系統(tǒng)（含監(jiān)理機構內部）的協(xié)調和與政府質量監(jiān)督部門的協(xié)調，特別是對委托方和承建方的合同爭議等的協(xié)調。協(xié)調要當好公正的第三方。 10 監(jiān)理的具體工作內 容主要有： 協(xié)助委托方做好招投標工作，選擇好承包單位，簽訂承包合同。 協(xié)助委托方與施工總包單位做好設計圖紙會審及施工圖設計技術交底、答疑，編寫開工報告，審查和確認總包單位選擇的分包單位的資質。 審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。 審查承包單位或委托方提供的材料和設備清單及所列規(guī)格、型號、質量，不符合者不得使用在工程上，并提出更換要求。 督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按國家技術規(guī)范、標準及設計文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以 及隱蔽工程施工驗收簽證，未經簽證不得進行下道工序。對違犯規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，征得委托書方同意，有權向承建單位簽發(fā)暫停令，并提出整改意見，限期整改。 對用于工程的主
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