正林采油廠2-4人駐井房技術(shù)標(biāo)完整(編輯修改稿)
2025-02-04 08:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程師審核 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施 監(jiān)理工程師審批工程延期 承包單位提出工程延期 影響工期？ 承包單位責(zé)任 檢查執(zhí)行情況 完工？ 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 第一次工地會(huì)議 監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令 監(jiān)理工程師審批 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同 要求整改 有拖延 8 三、投資控制措施 投資控制的過(guò)程流程圖表示如下： A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部分（從而制定出防范性對(duì)策。 B、發(fā)生工程變更，無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。同時(shí)，承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更預(yù)算書(shū)，報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)、經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認(rèn)可后，方可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序。 C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承 包單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核時(shí)，會(huì)同承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的工程量予以核定。 D、涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料包括施工合同、協(xié)議、供貨合人力、財(cái)力、 物力投入 干擾 無(wú) 收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù) 工程進(jìn)展 決策，采取預(yù)防措施 事先分析各種產(chǎn) 生偏差的原因 分析產(chǎn)生偏差的原因， 采取糾偏措施 偏差 投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較 工程項(xiàng)目計(jì)劃投資（目標(biāo)值） 有 實(shí)際值 9 同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，承包單位工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)記錄（文字、照相等），建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知等應(yīng)及時(shí)收集、妥善保管。 四、 合同管理、信息管理措施 合同管理 是監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理委托合同對(duì)工程建設(shè)合同的簽定、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn) 行調(diào)整和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。合同管理的主要工作是：協(xié)助業(yè)主簽定有利于目標(biāo)控制的工程建設(shè)合同；對(duì)簽定的合同進(jìn)行系統(tǒng)分析；對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查；做好防止索賠和處理索賠的工作。 合同管理對(duì)監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務(wù)是必不可少的。一項(xiàng)工程建設(shè)合同應(yīng)當(dāng)對(duì)參與建設(shè)項(xiàng)目的各方的建設(shè)行為起到控制作用，同時(shí)具體指導(dǎo)工作如何操作完成。從這個(gè)意義上講，合同管理起著控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的作用。 信息管理 是指在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員要對(duì)所需要的信息進(jìn)行搜集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。 監(jiān)理工程師在開(kāi)展監(jiān)理 工作時(shí)要不斷地預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要不斷地進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。監(jiān)理工程師實(shí)施目標(biāo)控制必須把工程信息作為控制的基礎(chǔ)，只有在工程信息的支持下才能有效地實(shí)施控制。 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容概括為 四控 、 兩管 、 一協(xié)調(diào) 。 四控 —— 是指做好工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大目標(biāo)控制。 兩管 —— 是指做好施工合同管理、信息管理。 一協(xié)調(diào) —— 是指工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)（含監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部）的協(xié)調(diào)和與政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)，特別是對(duì)委托方和承建方的合同爭(zhēng)議等的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)要當(dāng)好公正的第三方。 10 監(jiān)理的具體工作內(nèi) 容主要有： 協(xié)助委托方做好招投標(biāo)工作，選擇好承包單位，簽訂承包合同。 協(xié)助委托方與施工總包單位做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底、答疑，編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，審查和確認(rèn)總包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。 審查承包單位或委托方提供的材料和設(shè)備清單及所列規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量，不符合者不得使用在工程上，并提出更換要求。 督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以 及隱蔽工程施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序。對(duì)違犯規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，征得委托書(shū)方同意，有權(quán)向承建單位簽發(fā)暫停令，并提出整改意見(jiàn)，限期整改。 對(duì)用于工程的主
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