【文章內(nèi)容簡介】 熱器的工質(zhì)溫度分析，偏差由分 割屏過熱器引起，判斷為爐內(nèi)熱量中心偏斜，導(dǎo)致分隔屏過熱器兩側(cè)受到的輻射熱不均。 高負(fù)荷情況下，升負(fù)荷時預(yù)熱器易出現(xiàn)摩擦而導(dǎo)致電流升高和晃動。原因分析如下： 基建安裝時，預(yù)熱器的動靜間隙不符合要求，實際間隙偏小。 高負(fù)荷時預(yù)熱器冷、熱端溫差大，預(yù)熱器的轉(zhuǎn)子變形量增加。當(dāng)環(huán)境溫度較低，或高負(fù)荷情況下升負(fù)荷較快（在規(guī)程規(guī)定的允許升負(fù)荷速率以內(nèi)）時，預(yù)熱器轉(zhuǎn)子變形量大于預(yù)熱器預(yù)留的動靜間隙，引起摩擦。 淮南洛河發(fā)電廠 2020 年 6 號機(jī)組小修指導(dǎo)手冊 20 排煙溫度偏高 試驗數(shù)據(jù)證明＃ 6爐排煙溫度均高于設(shè)計值，分析原因如下： 吹灰系統(tǒng)不能運行，鍋爐干煙氣損失偏大，在實際基準(zhǔn)溫度接近設(shè)計值時，排演溫度比設(shè)計值高 6℃左右。 燃用煤種達(dá)不到設(shè)計煤種或校核煤種的品質(zhì)，使煙氣流量增加。 為保證機(jī)組負(fù)荷符合電網(wǎng)要求，制粉系統(tǒng)出力需保持一定的調(diào)節(jié)富余量，另外，為減輕給煤機(jī)突然斷煤對鍋爐燃燒的影響，避免磨煤機(jī)在最大出力下運行。這些都可能導(dǎo)致制粉系統(tǒng)運行臺數(shù)的增加。試驗對比發(fā)現(xiàn)，機(jī)組額定負(fù)荷時， 6臺磨運行比 5臺磨運行時的鍋爐排煙溫度提高接近 10℃。 不正常參數(shù)分析 以下抽汽壓力和出水溫度為 8 月 20 日 CRT 畫 面上數(shù)據(jù) 參數(shù) 加熱器 6 機(jī)（負(fù)荷 590MW） 抽汽壓力MPa 飽和溫度℃ 出水溫度℃ 上端差℃ 1 高加 2 高加 3 高加 2 5 低加 6 低加 7A 低加 7B 低加 8A 低加 8B 低加 從上表中可以看到， 6號機(jī)的 2號高加上端差明顯偏高，造成端差高的原因大致如下： 抽汽管道有節(jié)流，抽汽量減少，造成給水溫升減小。但經(jīng)過現(xiàn)場檢查確認(rèn)抽汽電動門和逆止門是全開的，所以這一條可以排除。 淮南洛河發(fā)電廠 2020 年 6 號機(jī)組小修指導(dǎo)手冊 21 加熱器泄漏，造成給水溫度降低。根據(jù)檢查和觀察， 2號高加水位穩(wěn)定正常，正常疏水閥開度 46％，危急疏水閥關(guān)閉。 5號低加正常疏水閥開度 100％，危急疏水閥 36％。 測量元件的測量數(shù)值有偏差。根據(jù)檢查觀察， 2號高加抽汽壓力和其出口給水溫度沒有明顯的錯誤，但是 200多 度的溫度存在 34度的偏差也是很普遍的，比如 160度的汽泵殼體溫度上下兩點測量值存在偏差，最高達(dá) 5度，理論上講，汽泵在運行情況下，泵體內(nèi)水是高速流動的，上下殼體溫度應(yīng)該基本相等。如果測溫元件是正常的，那么測量溫度存在偏差的原因有可能是測溫元件的插入程度不一致。如果 2號高加出水溫度測量值比實際值偏低，端差就會偏高。同樣， 2號高加抽汽壓力測量值比實際值偏高，端差也會偏高。所以，建議利用 6號機(jī)小修機(jī)會，一方面檢查 5號低加是否泄漏（或 2號低加），另一方面檢查測量元件是否正常。 6低加畫面上壓力顯示錯誤。 當(dāng)時負(fù)荷下，壓力應(yīng)該是 左右，就地壓力表指示也為 ，而畫面上是 ，曾經(jīng)和熱控人員一起到就地拆下壓力變送器，取樣管出口壓力確實很低，取樣管是否堵？建議熱控能查一下。 7低加和 8號低加壓力、溫度測點可能接反；目前畫面上所指示的 8B低加抽汽溫度偏高，達(dá) 100攝氏度，即使是 7號低加，也應(yīng)該只有80攝氏度。所以建議熱控查一查接線和 8B低加抽汽溫度測點。 淮南洛河發(fā)電廠 2020 年 6 號機(jī)組小修指導(dǎo)手冊 22 二、 6機(jī)組 小修時間安排 6機(jī)組小修時間從 2020 年 9 月 18日 0： 00至 2020 年 10月 13日 0：00 結(jié)束。 淮南洛河發(fā)電廠 2020 年 6 號機(jī)組小修指導(dǎo)手冊 23 三、小修目標(biāo) 工期目標(biāo) 這次 6 機(jī) 小 修計劃工期 25 天，實際有效時間僅 19 天左右，控制工期 21 天。我們把 發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子 作為這次 小 修的工期主線，力爭在 20 天內(nèi)完成本次 小 修全部任務(wù)。 安全目標(biāo) 1. 不發(fā)生人身輕傷及以上事故； 2. 不發(fā)生設(shè)備損壞事故； 3. 不發(fā)生檢修現(xiàn)場火災(zāi)事故； 4. 不發(fā)生嚴(yán)重群體違章事件； 5. 杜絕無票作業(yè)； 6. 工作票、操作票合格率達(dá)到 100% 7. 實現(xiàn)零違章、零傷害、零事故。 質(zhì)量目標(biāo) 1. 修后機(jī)組 分部試運 試轉(zhuǎn)一次合格 率 ＞ 90%； 2. 自動投入率 ＞ 95%。 3. 保護(hù)裝置投入率 100%。 4. 鍋爐水壓試驗 一次成功；汽輪機(jī)沖 轉(zhuǎn) 一次成功；發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功； 5. 修后整套機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)； 6. 設(shè)備修后 180天內(nèi)無影響機(jī)組出力及以上的缺陷； 7. 作業(yè)指導(dǎo)書簽證點一次合格率 100%， H 點一次驗收合格率不小于98%； 8. 品質(zhì)再鑒定一次合格率大于 90%。 9. 機(jī)組 小 修后無非計劃停運連續(xù)運行 180 天以上 。 淮南洛河發(fā)電廠 2020 年 6 號機(jī)組小修指導(dǎo)手冊 24 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1. 修后 總效率提高 % 環(huán)保目標(biāo) 1. 排放物達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； 2. 不發(fā)生污染事件。 成本目標(biāo) 1. 檢修總費用控制在計劃以內(nèi)。 四 、 6機(jī)組 小修組織機(jī)構(gòu) （一） 、 小修指揮部 ： 總指揮 吳躍明 副指揮 蔣躍軍 成員 梅秀鋒 魏敬舉 周建芳 姚學(xué)忠 魯葉茂 王曉飛 姚愛華 相關(guān)單位行政正職 職 責(zé)： 對檢修工作全面負(fù)責(zé)。 協(xié)調(diào)各管理組發(fā)生的問題，解決檢修中的疑難問題。 定期檢查各組工作的開展情況。 （二） 、小 修安全管理及文明檢修管理組： 組長： 姚愛華 張家儉 成員： 安監(jiān)部 全體人員 各檢修單位安全員 職責(zé) ： 小 修 中的安全監(jiān)督 、文明檢修監(jiān)督管理 工作。 安全 、文明生產(chǎn) 考核辦法 并考核 。 、重大項目的安全技術(shù)措施。 合同的簽定工作。 。 、違章情況并進(jìn)行考核 。 。 “ 6S”管理。 （三） 小 修質(zhì)量進(jìn)度控制組 組長：魯葉茂 李獻(xiàn)仁 成員：設(shè)備部全體人員 各檢修單位技術(shù)員、專工 職責(zé)： 檢修項目 計劃的編制和管理。 小 修 要求確定關(guān)鍵路徑并編制關(guān)鍵路徑計劃、輔助窗口計劃淮南洛河發(fā)電廠 2020 年 6 號機(jī)組小修指導(dǎo)手冊 1 及特殊項目的施工計劃。 小 修 進(jìn)度，不斷優(yōu)化關(guān)鍵路徑和窗口計劃，對計劃實行動態(tài)編排 ，對 小 修節(jié)點進(jìn)度、工 期進(jìn)行考核 。 、監(jiān)督、控制、考核。 、不符合項的提出及跟蹤驗收。 W、 H 點的檢驗簽證工作。 （四） 小 修隔離調(diào)試組 組長： 王曉飛 成員： 值長組 運 行 二 分場隔離調(diào)試班全體人員 職責(zé)： 小 修 中所有隔離和恢復(fù)方案并組織實施。 、分部試轉(zhuǎn)及分系統(tǒng)試轉(zhuǎn)等調(diào)試方案。 、調(diào)試方案。 小 修 需要組織當(dāng)值人員準(zhǔn)確及時完成工作票辦理和系統(tǒng)隔離。 、試運、啟動、試驗及并網(wǎng)的組織和協(xié)調(diào)工作 。 。 （五） 小 修物資供應(yīng)組： 組長： 陳廣寧 成員： 物資供應(yīng)部全體人員 各檢修單位材料員 職責(zé)： 小 修 所需設(shè)備、材料及備品 ， 檢修急需物資采購。 。 設(shè)備 部、 檢修分公司 、監(jiān)理 公司等 部門進(jìn)行設(shè)備開箱驗收。 、材料的入庫工作 ， 負(fù)責(zé) 廢舊物資的處 置。 （六） 小 修后勤保障組 組長：李培軍 李著 閻興旺 淮南洛河發(fā)電廠 2020 年 6 號機(jī)組小修指導(dǎo)手冊 2 成員： 物業(yè)公司、車管中心、職工醫(yī)院全體人員 職責(zé) ： 小 修 中所有的后勤保障工作。 小 修 中大宗物件的運輸、起吊或協(xié)助裝卸工作。 、膳食的安排 工作 。 ； ； （七）小 修現(xiàn)場保衛(wèi)組 組長：劉仲祥 成員： 武裝保衛(wèi) 部全體人員 職責(zé)： 小 修 中治安管理工作。 ； ； ； 。 （八） 小 修降耗及指標(biāo)評價組 組長： 魏敬舉 魯葉茂 王曉飛 成員： 計劃營銷 部全體人員 設(shè)備部全體人員 發(fā)電 部全體人員 職責(zé)： 1．制訂 小 修降低能耗、物耗考核辦法，控制 小 修費用。 2．對 小 修后各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析評價。 五 .小修 主要 項目清單 （一） 汽 機(jī)專業(yè) 序號 設(shè)備名稱 項目名稱 檢修 /配合單位 負(fù)責(zé)人 備注 一 本體部分 1 主機(jī)部分 6 機(jī)抵壓缸防爆門檢查 。 汽機(jī)本體班 周群亮 盤車裝置檢查 。 汽機(jī)本體班 周群亮 低壓缸末級葉片檢查 。 汽機(jī)本體班 周群亮 清理各軸承座基礎(chǔ) 。 汽機(jī)本體班 周群亮 七 軸承與低壓 2 缸裸露處加裝防護(hù)罩 ； 汽機(jī)本體班 周群亮 1,2,3 軸承配合熱工換探頭。 汽機(jī)本體班 周群亮 汽機(jī)本體班 周群亮 9 軸承檢查，油擋漏油檢查消除。 汽機(jī)本體班 周群亮 低壓缸二端軸承油擋改造 汽機(jī)分場 劉海軍 重點 2 小機(jī)部分 A、 B 小機(jī)前軸承解體檢查。 汽機(jī)本體班 俞城 A、 B 小機(jī)后軸承解體檢查。 汽機(jī)本體班 俞城 A、 B 小機(jī)推力軸承解體檢查。 汽機(jī)本體班 俞城 A、 B 小機(jī)盤車裝置檢查。 汽機(jī)本體班 俞城 A、 B 小機(jī)前后軸承油擋改造 汽機(jī)分場 劉海軍 重點 3 冷水塔 冷水塔內(nèi)雜物清理。 汽機(jī)本體班 張異 4 靜、轉(zhuǎn)子水冷系統(tǒng) 定子水冷系統(tǒng)濾網(wǎng)清洗。 汽機(jī)本體班 張異 A、 B 定子水冷器清洗。 汽機(jī)本體班 張異 5 清污機(jī) A、 B 清污機(jī)檢查 、 修理 。 汽機(jī)分場 劉海軍 重點 6 壓縮空氣系統(tǒng) 壓縮空氣系統(tǒng)檢查消缺。 汽機(jī)本體班 張雷 7 壓力表 壓力表檢查標(biāo)定 汽機(jī)本體班 張雷 二 水泵部分 1 汽動給水 泵 A 給水泵進(jìn) 水端更換機(jī)械密封； 汽機(jī) 水泵班 陳曉 推力軸承側(cè)檢查。 汽機(jī) 水泵班 陳曉 2 電泵組 濾油、機(jī)械密封濾網(wǎng)清洗 汽機(jī) 水泵班 陳曉 電泵前置泵大修； 汽機(jī)分場 呂德友 重點 C 電動給水泵潤滑油冷油器閉式水出口閥前 加一空氣門（運行提出） 汽機(jī) 水泵班 陳曉 3 汽泵前泵 A 前置泵軸承檢查 ,換油； 汽機(jī) 水泵班 段玉昌 6A 前置泵軸承運行中雜音大 ，需解體檢查 。 汽機(jī) 水泵班 孫慶池 B 前置泵大修； 汽機(jī)分場 呂德友 重點 淮南洛河發(fā)電廠 2020 年 6 號機(jī)組小修指導(dǎo)手冊 4 4 定冷水冷 泵 A 水 冷泵大修。 汽機(jī) 水泵班 段玉昌 B 水冷泵軸承室換油。 汽機(jī) 水泵班 段玉昌 5 閉式泵 A 閉式泵大修； 汽機(jī) 水泵班 段玉昌 6 凝結(jié)泵 A 凝泵配合進(jìn)行調(diào)整機(jī)架水平 ,換油。 汽機(jī) 水泵班 段玉昌 7 循環(huán)水泵 A 循環(huán)水泵更換填料，檢查軸套是否磨損 汽機(jī) 水泵班 段玉昌 B 循環(huán)水泵更換填料 汽機(jī) 水泵班 段玉昌 8 真空泵 A 真空泵軸承檢查、換油、加盤根，清洗濾網(wǎng)、換熱器 ,補水管接頭消缺 汽機(jī) 水泵班 孫樹亮 B 真空泵軸承檢查、換油、加盤根，清洗濾網(wǎng)、換熱器 , 補水管接頭消缺 汽機(jī) 水泵班 孫樹亮 C 真空泵軸承檢查、換油，清洗濾網(wǎng)、換熱器 , 補水管接頭消缺。 汽機(jī) 水泵班 孫樹亮 D 真空泵軸承檢查、換油、加盤根，清洗濾網(wǎng)、換熱器 , 補水管接頭消缺。 汽機(jī) 水泵班 孫樹亮 6 機(jī) A/BC/D 真空泵冷卻器開式水出口閥前 加空氣門（運行提出） 汽機(jī) 水泵班 孫樹亮 9 主機(jī)凝汽 器 凝汽器清洗、壓泵找漏 汽機(jī)分場 呂德友 重點 凝器坑排污泵坑清污 汽機(jī) 水泵班 苑繼宏 凝汽器加裝