創(chuàng)新企業(yè)管理機制實務(wù)【絕版精品講義】(編輯修改稿)
2025-02-04 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織利益機制 2. 建立以公司利益為主導(dǎo)的自主經(jīng)營體 3. 如何建立一心為公的體制 4. 如何建立利益、目標(biāo)、命運共同體 馬方 40 案例分析： 馬方 41 ?銷售部售價自己定，差價為毛收益。 ?其它售價為收入，費用自己承擔(dān)。 公司內(nèi)部承包制： 銷售部： 3000元 /臺 生產(chǎn)部 2200元 /臺 采購部 1500元 /臺 其它費用： 300元 /臺 如何定價？ 銷售部、生產(chǎn)部、采購部、研發(fā)部、財務(wù)部的意見？ 馬方 42 案例分析： 案例分析： 馬方 43 ?各個部門所有費用自己承擔(dān)，利潤自行分配 ?財務(wù)部和銷售、生產(chǎn)、采購共同參與制定價格 公司獨立核算體： 生產(chǎn)部 20% 采購部 35% 管理部門10% 銷售部 20% 激勵不如機制 ?鼓勵不如獎勵； ?獎勵不如激勵； ?激勵不如機制。 案例：一酒店菜品不好，聘請一菜品總監(jiān)可否解決？ 一單位總經(jīng)理突然離職，怎么辦？ 馬方 44 機制與激勵設(shè)計參考模型： 馬方 45 母公司 孫 公司 ? 分紅： 570% ? 股份： 549% ? 控股 9551% 母子公司管控模型 馬方 46 肌肉 血管 神經(jīng) 骨骼 財務(wù)運營人事戰(zhàn)略馬方 47 二、價值觀的塑造和推廣 我們?nèi)绾我黄鹱觯ㄎ以缸觯? ?為我做 ?為我的夢想做 ?為我們的夢想做 —— 有正氣，凝聚人心 48 馬方 馬方 49 如何讓大家相信？ ?說到？ ?做到，以身作則？ ?樹立標(biāo)桿，依靠榜樣的力量？ 馬方 50 其身正，不令而行； 其身不正，雖令不從。 —— 孔子 案例 1： 稻盛和夫與日航 馬方 51 敬天愛人 馬方 52 拯救日航成功秘訣： ?判斷基準(zhǔn)（ 價值觀 ）：作為人何為正確（簡單、好用），而非作為公司、經(jīng)營者何為正確。 ?企業(yè)理念（ 使命 ）：為員工提供兩方面幸福，為客戶提供做好的服務(wù)，為社會的迚步做貢獻(xiàn)。 ?企業(yè)目標(biāo)（ 愿景 ）：最好的航空公司。 ?企業(yè)哲學(xué)：日航 40條（小善是大惡，大善似無情 ……）。 ?阿米巴模式：自主經(jīng)營體。 馬方 53 稻盛和夫經(jīng)營三要訣 ?讓員工信賴你、欽佩你， 為你的人格魅力所傾倒； ?要仔細(xì)確認(rèn)月度銷售額和費用 ?讓員工共有正確的哲學(xué) 馬方 54 案例 2： 聶圣哲與德勝洋樓 馬方 56 你是在站著掙錢嗎 2022/2/2 馬方 57 中國人不了解他們作為社會個體應(yīng)該對國家和社會所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù) 普通中國人通常只關(guān)心他們的家庭和親屬，中國的文化是建立在家族血緣關(guān)系上而不是建立在一個理性的社會基礎(chǔ)之上。中國人只在乎他們直系親屬的福址，對與自己毫不相關(guān)的人所遭受的苦難則視而不見。毫無疑問，這種以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的道德觀勢必導(dǎo)致自私，冷酷，這種自私和冷酷已經(jīng)成為阻礙中國社會向前發(fā)展的最關(guān)鍵因素。 馬 方 59 道德的自覺性 ?信仰的真空會用憤怒和絕望填充 ?積善之家 必有余慶；積不善之家，必有余殃 ?去掉利益和成長之后的訴求之后的動力？ ?傳播冰山底下的思想進(jìn)行營銷、招聘 …… ?感動 :自己、客戶、員工、世界 ?有窮人就有責(zé)任、幫助善良的窮人 2022/2/2
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