【文章內(nèi)容簡介】 求1 分是指該崗位只需簡單的知識和進行簡單的閱讀，需要三年以上基本教育2 分是指需要一般知識，有一定的閱讀能力，需要小學以上文化3 分是指需要熟練運用某一方面知識，需要初中以上文化4 分是指需要運用多方面知識，對學習能力有一定要求，需要中專（及同等學歷）文化程度5 分是指該崗位需要頻繁運用多方面知識，并且有較強的學習能力，需要中專（及同等學歷）以上文化程度工作難度( 3 0 分）打分方法評價項目工作責任（3 0 分）鐵道第四勘察設計院崗位評價報告 2022/5 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 18 要素評估法評估指標指導表二 指標解釋操作形式（5 分）指 勞 動 者 在 生 產(chǎn) 過 程 中 ， 由 于看 管 設 備 的 臺 數(shù) 、 設 備 的 復 雜系 數(shù) 、 作 業(yè) 程 序 、 作 業(yè) 標 準 不同所形成的工作量的差異1 分是指不用看管設備或僅看管一臺設備且設備操作簡單2 分是指看管一臺設備且設備操作比較復雜3 分是指看管一臺設備且設備操作非常復雜，或看管2 至3 臺設備且設備操作簡單4 分是指看管2 至3 臺設備，且設備操作比較復雜5 分是指同時看管多臺設備且設備操作復雜注意力集中程度（1 0分）指 勞 動 者 為 完 成 本 崗 工 作 所 需視 覺 、 聽 覺 的 集 中 程 度 和 應 變要求差異2 分是指工作時以體力為主，視覺與聽覺等隨便4 分是指崗位所需的視覺、聽覺的集中程度有一定要求6 分是指工作時視覺、聽覺的集中程度有較高要求，需要一般應變要求8 分是指少數(shù)工作時間必須高度集中視覺和聽覺，有較高的應變要求1 0 分是指多數(shù)工作時間必須高度集中視覺和聽覺，有高的應變要求班次形式（5 分）指 勞 動 者 班 次 （ 一 班 制 、 兩 班制、三班制）不同形成的差異1 分是指白班，且沒有加班2 分是指一班常加班或兩班不加班3 分是指兩班常加班或三班不加班，4 分是指三班常加班5 分是指工作時間無規(guī)律且常加班體力強度（1 0 分）指 勞 動 者 勞 動 過 程 中 消 耗 體 力的不同程度2 分是指該崗位不需要體力勞動，體力消耗極小，工作時姿勢隨意4 分是指該崗位需要一定的體力勞動，有一定的體力消耗，久站久坐時間較短6 分是指該崗位需要較強的體力勞動，有較大的體力消耗，久站久坐時間較長，或工作姿勢較不舒適8 分是指該崗位需要強體力勞動，體力消耗大1 0 分是指該崗位需要很強的體力勞動，體力消耗極大，工作姿勢極不舒適其他（5 分）高溫、噪音等對勞動者勞動條件的影響1 分是指工作環(huán)境舒適，無高溫、噪音等不良環(huán)境因素2 分是指工作環(huán)境較為舒適，基本無高溫、噪音等不良環(huán)境因素，不舒適時間很短3 分是指工作環(huán)境一般，且有一定的高溫、噪音等不良環(huán)境因素4 分是指工作環(huán)境較差，有高溫、噪音等不良環(huán)境因素，不舒適時間較長5 分是指工作環(huán)境極差，高溫、噪音等不良環(huán)境因素嚴重，基本無舒適工作時間打分方法2 分是指不注意可能造成人體輕度傷害3 分是指長期工作會對身體某些部位造成輕度傷害4 分是指長期工作會對身體某些部位造成明顯傷害，或者發(fā)生意外會造成很大傷害5 分是指工作環(huán)境較差，有毒有害物質(zhì)對身體健康影響嚴重，有可能造成很大傷害勞動條件( 1 0 分）1 分是指無任何有毒有害物質(zhì)的因素，沒有可能對人身造成任何傷害危險性（5 分）指 勞 動 者 所 承 擔 的 工 作 對 身 體的 影 響 ， 例 如 工 作 環(huán) 境 是 否 存在 有 毒 有 害 物 質(zhì) ， 或 者 工 作 本身對身體有可能造成危害評價項目勞動強度（ 3 0 分）鐵道第四勘察設計院崗位評價報告 2022/5 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 19 報告目錄 第一章：項目進展回顧 第二章：崗位評估方法介紹 第三章：崗位評估結果 鐵道第四勘察設計院崗位評價報告 2022/5 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 20 本次崗位價值評估的基本情況 測評時間： 2022年 5月 17日， 19： 00－ 22： 00 測評參與人員要求： 熟悉鐵四院生產(chǎn)經(jīng)營情況的人員 實際測評人員： 1）院高層領導 3名； 2）各行政職能部門負責人、生產(chǎn)部門負責人、黨群管理部門負責人、后勤管理 部門負責人共 32名； 3）熟悉工人作業(yè)管理的人員 10名； 4）攀成德公司咨詢師 3名； 崗位測評范圍： 1）中鐵四院集團的新崗位和輔業(yè)部分崗位；（海氏評估法） 2）鐵四院工人崗位；（要素評估法） 現(xiàn)場答卷回收： 海氏評估法評分表 36份，作廢 1份，有效答卷 35份；（不含攀成德咨詢師 3份） 要素評估法評分表 9份，作廢 2份，有效答卷 7份；（不含攀成德咨詢師 3份） 為確保評估過程的公正性，鐵四院工作組有關人員只負責資料準備、測評人員聯(lián)絡等相關支持性事宜，攀成德咨詢師負責評估方法介紹、現(xiàn)場答疑、分數(shù)統(tǒng)計、結果評價。 鐵道第四勘察設計院崗位評價報告 2022/5 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 21 實際參加本次測評的人員結構及層面統(tǒng)計 院領導 3人 咨詢師 3人 輔助生產(chǎn)部門 2人 公司及后勤部門 4人 黨群部門 4人 職能管理部門 8人 生產(chǎn)管理部門 13人 5人 合計 12人 合計 職能管理部門 8人 1人 全院崗位測評 3人 院領導 13人 生產(chǎn)部門 工人崗位測評 人事處 輔助生產(chǎn)部門 2人 黨群部門 38人 一分院 二分院 1人 1人 勘探公司 1人 無效 2人 公司及后勤 4人 攀成德咨詢師 3人 全院崗位價值測評有效答卷統(tǒng)計 勞資處 保障中心 1人 1人 圖文中心 1人 攀成德咨詢師 3人 0123一、二分院、勘探公司圖文中心、保障中心人事處、勞資處攀成德咨詢師工人崗位價值測評有效答卷統(tǒng)計 鐵道第四勘察設計院崗位評價報告 2022/5 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 22 中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統(tǒng)計及離散程度分析（一） 部門 職務名稱有效分值數(shù)量最低分 最高分鐵四院平均分高限（＋3 0 ％）低限（－3 0 ％）比高限高比低限低超出可接受范圍數(shù)量超出百分比離散程度院長 34 1936 5792 3985 3 2 3 9% ?黨委書記 34 1000 5792 3076 5 5 8 25% ?副院長/ 總工程師 34 1750 3442 2 2 2 6% ?副院長 34 4672 2861 2 2 2 6% ?黨委副書記兼紀委書記 33 4190 2441 4 5 7 23% ?工會主席 34 486 4020 2248 5 5 8 25% ?院長助理 33 772 2348 3 2 3 10% ?院辦主任 35 596 1607 4 8 10 30% ?院辦副主任 35 386 1295 3 9 10 30% ?秘書 35 1968 804 5 6 9 27% ?法律顧問 35 480 2022 1029 4 7 9 27% ?保衛(wèi) 34 65 476 5 5 8 25% ?房改 35 128 1936 506 2 8 8 24% ?內(nèi)勤 35 65 1936 190 247 133 3 8 9 27% ?人力資源部部長 35 1638 2 6 6 18% ?人力資源部副部長/ 兼規(guī)劃招聘 35 529 1330 1729 931 3 7 8 24% ?人事管理 35 335 2456 823 1 4 3 9% ?薪酬福利 35 1936 786 4 4 6 18% ?考核員 35 1936 677 3 3 4 12% ?培訓兼行政 35 1936 663 3 5 6 18% ?勞動安全 35 152 1936 669 5 4 7 21% ?財務部部長 35 1690 2197 1183 6 5 9 27% ?財務部副部長 35 1323 5 6 9 27% ?財務管理 35 2410 900 1170 630 4 7 9 27% ?核算會計主管 35 2140 874 2 7 7 21% ?核算會計 35 1936 730 949 511 2 9 9 27% ?出納 35 1936 538 1 9 8 24% ?基建采購計劃 35 1936 620 806 434 2 5 5 15% ?資產(chǎn)管理 35 170 688 1 7 6 18% ?市場營銷部部長 35 883 4020 1947 5 4 7 21% ?市場營銷部副部長 35 629 1577 6 5 9 27% ?市場營銷主管 35 1206 6 5 9 27% ?市場營銷人員 35 1936 968 3 6 7 21% ?合同計劃統(tǒng)計 35 1936 699 3 8 9 27% ?外經(jīng)信息員 35 1936 689 2 5 5 15% ?行政文員 35 122 1936 328 3 8 9 27% ?市場營銷部院領導院辦人力資源部財務部鐵道第四勘察設計院崗位評價報告 2022/5 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 23 中鐵四院集團公司崗位價值測評分值統(tǒng)計及離散程度分析（二） 部門 職務名稱有效分值數(shù)量最低分 最高分鐵四院平均分高限（＋3 0 ％）低限（－3 0 ％）比高限高比低限低超出可接受范圍數(shù)量超出百分比離散程度項目管理部部長 35 787 4020 1836 3 4 5 15% ?項目管理部副部長 35 1478 5 4 7 21% ?項目經(jīng)理 35 2496 1312 7 8 13 39% ？項目計劃工程師 35 1936 935 4 7 9 27% ?計劃統(tǒng)計管理 35 1936 713 4 7 9 27% ?行政文員 35 1936 304 2 9 9 27% ?技術中心主任 35 787 4020 2022 2613 1407 5 5 8 24% ?技術中心副主任 35 1575 5 5 8 24% ?院副總 34 3674 1932 3 4 5 16% ?科技管理 35 244 981 3 8 9 27% ?質(zhì)量工程師 35 275 1936 923 5 8 11 33% ？綜合技管 35 1936 849 5 7 10 30% ?行政文員 35 1936 314 2 9 9 27% ?企管部部長 35 1575 4 6 8 24% ?企業(yè)管理專員 35 2022 1032 5 6 9 27% ?戰(zhàn)略研究專員 35 355 2208 1148 6 6 10 30% ?監(jiān)察審計部部長 35 342 1314 3 7 8 24% ?監(jiān)察 35 1936 825 2 6 6 18%