瓶頸難題-經(jīng)理會議醫(yī)院經(jīng)濟管理(編輯修改稿)
2025-02-03 22:14 本頁面
【文章內容簡介】 所能了，過去的交貨期可不是現(xiàn)在的 30天，是兩個月！叫我說，瓶頸不在我們這兒，如果，如果市 場預測的準確性可以提高一點，缺料的情況也能有改善的話，交貨期才有機會再縮短一點。就是這么回事。 各位下屬都報告完了，劉總經(jīng)理想，沒錯呀，各部門似乎都在盡力，而且表現(xiàn)比以往還要好。但是，為何業(yè)績依然不振呢？究竟怎樣才能刺激客戶的需求呢？制造部主任剛才提到的 瓶頸 還挺形象，可自己怎么就覺得處處都是瓶頸，處處都是卡脖子的難題，就想不出辦法來松口氣呢？ 一直不吭聲的總經(jīng)理助理看到劉總經(jīng)理犯了難，他出了一個主意： 現(xiàn)在因為訂單減少，生產(chǎn)及辦公室的工作量也都比較少。劉總，我們?yōu)槭裁床唤璐藱C會進行企業(yè)改造呢？把人力精 簡下來，多余的人和那些相對不重要的人員另行安置算了。 制造部經(jīng)理一聽說要裁人，臉不由得就往下沉。他說： 若非萬不得已，
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1