石油企業(yè)安全環(huán)?？刂?編輯修改稿)
2025-02-02 18:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 細(xì)節(jié)在哪里？細(xì)節(jié)誰(shuí)來管？細(xì)節(jié)怎么管？這是細(xì)節(jié)管理與控制必須回答的問題。細(xì)節(jié)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，細(xì)節(jié)管理與控制涉及全體員工，必須由所有員工參與管理與控制，并重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面： 注重科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理 應(yīng)把結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行精細(xì)化管理，提高細(xì)節(jié)管理與控制水平作為企業(yè)重大戰(zhàn)備，打造企業(yè)整體化管理優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，形成持久的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó) GE 公司 CEO 韋爾奇動(dòng)員公司上下全力 以赴，利用 5 年時(shí)間推行六西格瑪管理，將所有的最佳員工都列入了六西格瑪計(jì)劃之中，培訓(xùn)了五大批六西格瑪管理骨干 黑帶、綠帶人員，創(chuàng)造了全員每百萬(wàn)次操作只有 次差錯(cuò)的記錄。這種精細(xì)化管理，使 GE 的行業(yè)領(lǐng)先地位經(jīng)久不衰。我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)彩精細(xì)化的六西格瑪管理也收到非常顯著的效果。實(shí)踐證明，建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理與評(píng)價(jià)體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可執(zhí)行性，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效貫徹實(shí)施。 注重企業(yè)再造 為適應(yīng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的要求，應(yīng)整體設(shè)計(jì)、穩(wěn)步實(shí)施，實(shí)行 企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、流程再造，重建企業(yè)管理體系，重塑企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。再造的原則是，提高效率，整體優(yōu)化，相互直轄市，有效制衡，保證發(fā)展。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)的集中度與不同專業(yè)的協(xié)同度；要減少層級(jí)，去 除 阻礙效率提高的中間層，縮短管理鏈，管理重心下移，加強(qiáng)基層與現(xiàn)場(chǎng)管理，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)；要按照 “ 五不 ” 要求構(gòu)建權(quán)責(zé)體系，即，不含糊 只有一種解釋，不空缺 事事有人干， 不矛盾 崗位之間要協(xié)調(diào)， 不重疊 要專崗專有，不虛置 要量化考核，保證整體效率與協(xié)調(diào)；要打破行政部門與層級(jí)的障礙，實(shí)行以項(xiàng)目為目標(biāo)的橫向網(wǎng)絡(luò)組織，建立工序服從、專業(yè)搭接制的新的管理模式；要簡(jiǎn)化制度，著力建立以經(jīng)濟(jì)利益與精神文化相結(jié)合的雙驅(qū)動(dòng)激勵(lì)與制約機(jī)制，用機(jī)制約束人、激勵(lì)人，建立上下級(jí)、 上 道工序與下道工序、橫向合作方之間的全方位的制衡約束機(jī)制，增強(qiáng)人的主動(dòng)性，變要我干、要我不干為我不可能不干；要建 立適時(shí)糾錯(cuò)與體系自我完善機(jī)制，對(duì)錯(cuò)誤與偏差做到不間斷的適時(shí)發(fā)現(xiàn) 、糾正、完善，保證企業(yè)全面、持續(xù)、可靠、有效地 執(zhí) 行 。 重組方案的制定實(shí)施，要平衡高效，采用新機(jī)制，減少阻 力，消除對(duì)立，提高成功可靠性。 注重先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用與創(chuàng)新 面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，在企業(yè)安全管理中繼續(xù)采取傳統(tǒng)的人盯人的管控方式已經(jīng)不可能了，而采用并創(chuàng)新先進(jìn)技術(shù)是大型跨國(guó)公司健康發(fā)展的必然要求。要不斷改進(jìn)和更新企業(yè)的裝備，提升效能和智能程度，使裝備在提高效能的同時(shí)更便于掌控。掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)全面、全過程的數(shù)據(jù)信息采集、傳輸，并運(yùn)用信息技術(shù)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，以保證企業(yè)運(yùn)行過程安全可靠，運(yùn)行細(xì)節(jié)全程、全面受控。要不斷研究和改進(jìn)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)以 及監(jiān)督實(shí)施的體系與機(jī)
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