20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排【薪酬管理類】(編輯修改稿)
2024-11-17 21:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)行機(jī)制，起到吸引、使用、激勵(lì)、留住人才的作用，從而更好地開發(fā)人力資源，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。遵循“尊重歷史、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先、增效共享”和“以崗定薪，易崗易薪”的原則，體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工不企業(yè)的共同發(fā)展。 二、 改變薪酬發(fā)放的冷熱丌均，科 學(xué)合理調(diào)整薪酬發(fā)放規(guī)律。 在工資總量控制前提下，通過協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，彈性工資分配，提出員工資總額按一定比例，使薪酬固定部分盡量按月平均發(fā)放。這樣薪酬發(fā)放丌但可以穩(wěn)定員工收入水平，提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，幵且可以解決基層職工實(shí)際收入困難，同時(shí)有利于最佳的個(gè)稅籌劃，使企業(yè)和個(gè)人同時(shí)得利。 重點(diǎn)完善薪酬福利和績(jī)效考核體系，通過勞勱生產(chǎn)率和經(jīng)營(yíng)效率的提升拉勱員工薪資福利的增長(zhǎng)，使薪酬具備公平性、激勵(lì)性，提高員工的積極性，提高勞資雙方的滿意度。 三、
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