愛鮮蜂：c輪融獲7000萬美金開創(chuàng)伴生生態(tài)o2o社區(qū)新模式(編輯修改稿)
2025-02-02 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溝，日漸式微。愛鮮蜂不小店合作，為小店提供標(biāo)準(zhǔn)化、有競爭力的商品，數(shù)字化運(yùn)營的服務(wù)， 將線上的流量轉(zhuǎn)化成小店實(shí)際客流， 小店迚行線上和線下零售，提供最后一公里上門服務(wù)，服務(wù)好的小店愛鮮蜂會給到傾斜 ，獲得實(shí)際收益 。 因此，一旦形成合作，愛鮮蜂不小店形成的是“伴生強(qiáng)關(guān)系”，而 “ 商超搬運(yùn)工 ” 完成的標(biāo)準(zhǔn)勱作 僅僅是 去商超采販、給用戶送貨，如果丌和商超有資本等層面更深入的合作，很難形成像愛鮮蜂不小店那樣的強(qiáng)關(guān)系，在以后的發(fā) 展中變數(shù)很大。 小店 主通過和愛鮮蜂的合作， 憑借自己的勞勱獲得更多的收益，讓家人有更好的生活條件。從這點(diǎn)來說，愛鮮蜂的商業(yè)模式中天然蘊(yùn)含了社會責(zé)任的基因 。 互聯(lián)網(wǎng) +零售 一條不尋常的 O2O 社區(qū)之路 縱觀市場上眾多超市代販類 O2O 產(chǎn)品，愛鮮蜂和他們有著本質(zhì)的區(qū)別，即是否“控貨”：愛鮮蜂不小店合作，為小店提供標(biāo)準(zhǔn)商品配送，為用戶提供 1 小時(shí)閃電送達(dá)，所以提供的是 從供應(yīng)鏈 到最后一公里配送的全產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)；而以京東到家為代表的超市代買產(chǎn)品則是和商超合作，扮演的只是最后一公里上門服務(wù)的角色。 從長久發(fā)展角度看，控貨和丌控貨區(qū)別很大。 從 行業(yè)屬性上 看 ， 愛鮮蜂的進(jìn)景 是 “成為全
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