戰(zhàn)略管理：公司治理結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-07-06 15:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代理理論 Transparency 1025 例如 : 董事會(huì)受股東的信任對(duì)管理層進(jìn)行 監(jiān)督管理 但是 , 董事會(huì)經(jīng)常被指責(zé)沒能履行這一職職責(zé) 主體也許通過 監(jiān)督 行為評(píng)價(jià)經(jīng)理的決策和活動(dòng) 無(wú)論怎樣 , 分散的股權(quán)很難或難以有效率地 監(jiān)督經(jīng)理行為 和低效率。 代理理論 Transparency 1026 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán)集中度 董事會(huì) 經(jīng)理主管的補(bǔ)償 實(shí)現(xiàn)公司控制的市場(chǎng) 多分部制結(jié)構(gòu) Transparency 1027 所有權(quán) 集中度 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1028 持有大宗股票的股東對(duì)嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán) 集中度 Transparency 1029 他們持有的大宗股票使他們覺得值得花費(fèi)時(shí)間、精力或成本嚴(yán)密監(jiān)督管理層。 持有大宗股票的股東對(duì)嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán) 集中度 Transparency 1030 他們也可能得到董事席位因此提高他們有效 監(jiān)督的能力 (盡管金融機(jī)構(gòu)在法律上不允許直接占據(jù)董事會(huì)席位 ) 他們持有的大宗股票使他們覺得值得花費(fèi)時(shí)間、精力或成本嚴(yán)密監(jiān)督管理層。 持有大宗股票的股東對(duì)嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán) 集中度 Transparency 1031 董事會(huì) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1032 董事會(huì) 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1033 董事會(huì) 審核和批準(zhǔn)重大決策 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1034 董事會(huì) 決定對(duì)首席執(zhí)行官的補(bǔ)償和決策何時(shí)更換 首席執(zhí)行官 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 審核和批準(zhǔn)重大決策 Transparency 1035 董事會(huì) 但是， 董事會(huì)缺乏對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的接觸 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 決定對(duì)首席執(zhí)行官的補(bǔ)償和決策何時(shí)更換 首席執(zhí)行官 審核和批準(zhǔn)重大決策 Transparency 1036 使董事會(huì) 結(jié)構(gòu)更加有效的建議 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1037 增加董事會(huì)成員背景的多樣性 加強(qiáng)內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)控制系統(tǒng) 建立正規(guī)的評(píng)價(jià)董事會(huì)績(jī)效的體制 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 使董事會(huì) 結(jié)構(gòu)更加有效的建議 Transparency 1038 經(jīng)理主管補(bǔ)償 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1039 薪金 , 獎(jiǎng)金 , 長(zhǎng)期 激勵(lì) 補(bǔ)償 經(jīng)理主管補(bǔ)償 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1040 薪金 , 獎(jiǎng)金 , 長(zhǎng)期 激勵(lì) 補(bǔ)償 經(jīng)理主管的決策往往是復(fù)雜和非常規(guī)的 很多因素的干預(yù)不容易判定管理層決策怎樣 對(duì)決策后果負(fù)直接責(zé)任 經(jīng)理主管補(bǔ)償 另外 , 股票所有權(quán) (長(zhǎng)期激勵(lì)補(bǔ)償 ) 使經(jīng)理對(duì) 的控制范圍 市場(chǎng)變化過于敏感， 而這些變化往往超出他們 治理結(jié)構(gòu)
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