solidata公司戰(zhàn)略紀要v100(20xx-3-26)(編輯修改稿)
2025-02-02 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 照搬照抄行業(yè)前輩公司的運營方法，沒有形成符合 Solidata自身特點的運營方法。 【 8】 太強調(diào) Flash的資源優(yōu)勢，過分追求Flash波動的邊際效應(yīng)，完全將 SSD引入到低端行業(yè)。 2 Solidata的戰(zhàn)略和歷史因素 ? （ 2） Solidata的戰(zhàn)略 【 1】 清理低成本產(chǎn)品線，將公司優(yōu)質(zhì)資源引導(dǎo)到有競爭力的產(chǎn)品線上，不論是在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售上。 【 2】 更加重視營銷在銷售當(dāng)中的作用，在消費者的頭腦建立長期的 Solidata品牌認知。Solidata應(yīng)該是‘超前產(chǎn)品’的代名詞。 2 Solidata的戰(zhàn)略和歷史因素 ? （ 2） Solidata的戰(zhàn)略 【 3】 明晰 Solidata的資源特點，不應(yīng)該布局大廠重點關(guān)注的市場。所有的產(chǎn)品研發(fā)和營銷的著力點，全部應(yīng)該站在大廠的對立面或者延長線上。 【 4】 從長期而言，應(yīng)該將有技術(shù)能力的渠道商和方案商作為長期合作伙伴的重點開拓和維護目標。通用的、僅是規(guī)模大的渠道商，不作為公司發(fā)展的重點目標。 3 何為戰(zhàn)術(shù) ? （ 1）戰(zhàn)術(shù)的定義
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