【文章內容簡介】 施 工 隊 18 人 砼拌合 施 工 隊 16 人 測量 班 組 3 人 主要材料的目錄： 一、 山東“魯城牌“普通硅酸水泥產(chǎn)品資料 二、 濟南鋼鐵集團總公司產(chǎn)品資料 三、 天津市津海聯(lián)營鋼管廠 四、 天津天榮建筑板材有限公司 第四章 施工技術組織措施 一、安全保證措施 安全工作方針 以預防為主，防管結合，專管與群管相結合，傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理相結合，加強預近代預測，做到施工文明，無重大傷亡事故。 管理目標 消滅重大傷亡事故，杜絕重大交通、機械、設備、火災事故，減少重傷事故的發(fā)生。 杜 絕高空墜落、高空落物和觸電傷害事故。 力爭事故頻發(fā)率小于千分之五。 安全保證體系（安全保證體系見圖 11） 加強班組、工地及公司專職管理機構組成的三級安全管理網(wǎng)絡，項目經(jīng)理為第一安全員，工地隊長為工地第一安全員，班長為班內第一安全員，組內設兼職安全員，質安科是安全職能機構，負責工程的安全管理工作。 加強工地、科室部門安全監(jiān)督崗監(jiān)督網(wǎng)絡，以加強各工地科室安全職能監(jiān)督，監(jiān)督網(wǎng)絡隸屬安質部領導。 加強以工會為主的勞動保護監(jiān)察網(wǎng)絡，工地、班組設立勞動保護監(jiān)察員，以貫徹執(zhí)行和檢查勞動保護實施計劃 和落實情況。 加強工地專職消防網(wǎng)絡，工地設立兼職工消防員，項目部設置專職消防辦公機構，負責項目部消防管理工作。 安全保證措施 有組織的開展“安全百日賽”活動和“安全月”活動并由安質部門定期組織檢查評分，對檢查出的總是及時通知整改。 根據(jù)工程進展情況和時令季節(jié)情況，組織進行施工階段性安全大檢查，對不安全情況，限期整改，落實到人，制定具體的安全監(jiān)護實施計劃。 對重要施工點項目推行安全崗哨責任制，關心施工動態(tài)，加強安全發(fā)回檢查，服務到現(xiàn)場，深入施工第一線，履行職責，開展安全宣傳和教育， 對違規(guī)人員采取一查、二幫、三勸、四罰的辦法。 嚴字當頭，對事故苗子實施三個百分之百的實施規(guī)定，百分之百的登記，百分之百的上報，百分之百加以消除，形成人人遵守規(guī)章制度的風氣，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境。 安全施工要做到標準化，臨時施工用電標準化，腳手架搭設標準化，臨時防護設施標準化，電焊機集中布置，安全標志標準化。 對新進職工按規(guī)定進行三級安全教育，建立安全教育室，進行電化教育，以提高他們的安全施工意識和安全施工知識，每年結合專業(yè)進行一次安全知識的考查。 用安全系統(tǒng)工程 TSC 的全面管理辦法 ，分析預測工程重施工階段施工事故因素，對施工過程中的安全狀態(tài)做到心中有數(shù)，提出安全工作必讀是措施，針對重點工程運用安全檢查表和 FAT 事故樹邏輯分析法，從而有效的避免一些事故的發(fā)生。 貫徹與經(jīng)濟掛鉤的安全工作責任制，做到縱向到底，橫向到邊，安全工作人人有責。 認真貫徹執(zhí)行安全事故“三不放過”的原則，即事故原因不清不放過，群眾和責任者沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故及時上報和組織調查分析處理，避免事故的重復發(fā)生。 機械施工、設備吊裝、儀器操作等專業(yè)性強、技術要高的施工，必須由取 得專業(yè)證書的人承擔，杜絕其它人粗制濫造、違章操作。施工中的高空作業(yè)，大型設備吊裝等需由專人負載指揮。 建立定期安全檢查制度，定時間、定要求，明確重點部位，危險崗位，作業(yè)段（班）每天，工程處每周，總承包（部）隊每半月，項目部每月進行復查。 開展班組“三上崗、一講評”活動。班組在班前須進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每有一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，有考核措施。 實行安全標示牌和“六牌一圖”制度。施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)標牌，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要道 口懸掛安全生產(chǎn)標語和安全警告牌。施工現(xiàn)場進出口一側集中掛牌，安全記錄、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖。 保證“三?！保ò踩?、安全網(wǎng)、安全帶）的使用和“四口”臨邊防護設施都達到標準。 施工用電管理方面，推行三相五線制，設專業(yè)人員管理，對現(xiàn)場照明、大型施工機械的保險、限位裝置齊全有效，符合各項規(guī)定。 起重設備經(jīng)檢驗合格掛牌后方可使用，其駕駛員、指揮員持證上崗，大型施工機械的保險、限位裝置齊全有效，符合各項規(guī)定。 中小型機械保持完好狀態(tài)，傳動、刀口防護和接地達標，操作人員持證上崗。 各類腳架設施 均達到標準，每周檢查一次，及時整改，治理隱患。 抓好施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工，經(jīng)常保持現(xiàn)場清潔。路平無積水、住房整齊。對易燃材料由專人看管，物品按品類、按規(guī)定堆放。經(jīng)常性的進行防電、防火、防淹亡、防機械事故、防食物中毒教育，警告全員、加強防范。 二、質量保證體系及措施 質量方針 我們的質量方針是：“永恒追求更好，向顧客提供滿意的優(yōu)質產(chǎn)品” 質量目標 分項工程合格率： 100% 分項工程優(yōu)良率： 90% 確保工程觀感得分率： 95% 單位工程質量目標： 創(chuàng)山東省優(yōu)質工程。 質量保證體系 ： 質量體系程序文件據(jù) GB/T19002： 1994 質量保證模式標準。在工程全過程中項目部對 19 個質量體系要素進行全過程控制。 19 個要素為：管理職責、質量體系、合同評審、文件和資料控制、采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品控制、檢驗和試驗、測量和試驗設備的控制、檢驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正的預防措施、搬運儲存包裝防護和交付、質量記錄控制、內部質量審核、培訓、服務、統(tǒng)計技術。本工程建立以項目經(jīng)理為核心的質量保證體 系（見圖 21） 質量計劃流程： 在施工過程中，按照質量計劃流程圖進行作業(yè)。（見圖 22） 管理職責： 項目經(jīng)理 —— 項目經(jīng)理是項目工程質量保證的第一負責人，在合同環(huán)境下受處法定代表人委托，并向顧客作出質量承諾。 —— 組織開展質量體系活動，確立項目質量目標，組織編制實行施工組織設計，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。 —— 組織向顧客提供質量依據(jù)，處理顧客提出的有關質量方面的建議和要求。 —— 負責對工程項目 進行資源配置，保證質量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。 —— 貫徹實施局“質量方針”和質量目標，制定項目質量規(guī)劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質量的工作，有權責令其返工或停工整頓，對項目經(jīng)理各職能部門的工作進行考核和評價。 總工程師 —— 受公司總工程師和項目經(jīng)理領導。對全項目工程質量、施工技術、計量測試負全面責任，指導施工隊伍工程技術人員開展有效的技術管理工程。 —— 在公司總工程師和有關業(yè)務部門指導下，提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技 成果的推廣和應用。 —— 負責組織對工程項目施工方、施工組織設計及質量計劃進行編制及批準后的實施。對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中有關技術難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項目質量規(guī)劃的實施。 工程部 —— 負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法、質量管理工作規(guī)劃，負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的檢定、校準及使用管理工作。 —— 負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工 技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后其服務。 —— 負責調查不合格品（質量事故）的原因，制定糾正和預防措施方案并進行跟蹤調查，及時作好質量記錄及情況反饋。 安質部 —— 負責編制工程的質量計劃，以及本工程質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能，制定工程質量目標。 —— 負責工程項目的施工過程及產(chǎn)品標識，負責可追溯性、過程檢驗，最終檢驗、質量記錄的控制以及統(tǒng)計技術的綜合應用，確定檢驗評定標準。 —— 負責工程不合格施工過程和產(chǎn)品的評審、上報、下傳和對不合格的有效處置監(jiān)督、驗證。 —— 負責對突 發(fā)事件提出預防措施，并對關鍵工序提出安全防范及質量標準的技術交底，對工程隊進行檢查和監(jiān)督。 —— 負責全面質量管理，組織 QC 小組活動，做好質量公布。 計財部 —— 負責對工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關報表和資料。 —— 負責工程項目施工計劃規(guī)定、實施不管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。 —— 負責組織工程項目驗工計，統(tǒng)計報表的編制，按時向處有關部門報送各種報表。 —— 負責工程項目的財務管理、成本核算工作。 資源配備 —— 負責物資采購和物資管理。負責制定工程項目 的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。 —— 參加工程項目驗工計價，對各項施工單位的材料消耗費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。 —— 負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。 工程隊長 —— 負責本單位管理人員及操作人員貫徹落實處《質量手冊》和《程序文件》，建立健全相應的質量管理制度。 —— 負責落實職工技術培訓和質量教育。 試驗室 —— 負責工程項目檢驗、試驗、效驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工實施監(jiān)督并對檢驗結果負責； —— 負責現(xiàn)場各種原材料 計件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行； —— 負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、試驗設備的核定、校準及使用管理工作； 質量保證措施 質量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質量是我單位的根本宗旨，施工中我們將嚴格按照《招標文件》的要求進行全面質量管理，建立全面的質量管理保證體系（見圖 23），作到好中求快，科學合理，消除一切質量隱患。 堅決貫徹執(zhí)行“ GB/T19002ISO9002”質量保證 體系，以“永恒追求更好，向顧客提供滿意的優(yōu)質產(chǎn)品”的質量方針為顧客服務。堅決貫徹執(zhí)行《建筑法》的有關規(guī)定，依法辦事，認真執(zhí)行國家及各部委的有關規(guī)定，接受質檢部門的檢查與監(jiān)督，堅決把好質量關。 工程開工前，由主管工程負責人對參加施工的全體人員進行崗前培訓，加強質量教育，增強全員意識。 進行全面系統(tǒng)的技術交底工作。明確施工工藝、作業(yè)程序、技術規(guī)范、生產(chǎn)操作標準、設備使用管理等。為提高施工質量打下穩(wěn)固的基礎。 健全質量管理組織，定期召開質量分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改過措施，慮心聽取設計及監(jiān)理人員 的意見，推動和改進質量管理。 堅持隱蔽工程檢查簽證制度，作到不經(jīng)質檢人員和監(jiān)理人員簽證不進行下道工序的施工。 按科學化、標準化、程序化作業(yè)。實行定人定崗、定點施工。 所有用于施工的由我方提供的材料，必須達到有關國家現(xiàn)行的規(guī)范標準，按現(xiàn)場取驗和自驗相結合的方法，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。按規(guī)定，各種材料必須附有材質單及產(chǎn)品合格證書，除各類鋼材必須進行物理化學成份分析外，水泥自出廠日期超過三個月必須進行一次質地化驗，砂含泥量須少于 3%。特別是焊接材料更必須按規(guī)定嚴格把關。同時在購買材料時必須 向甲方提供不少于三家供貨廠家的相關資料及材料報價。 施工中采用高精度儀器測定中線與高程、斷面，并有專業(yè)人員進行測量，為施工提供準確指導數(shù)據(jù)。 施工前認真審核設計文件，制定技術措施，施工中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙不符，或其它問題要及時向監(jiān)理人員報告，作到不盲目施工，不擅自變更設計。 推行全面質量管理，建立健全質量管理委員會，展開目標方針管理，每月召開一次全面質量管理委員會會議，研究分析近期的施工質量和管理情況，制定活動措施，逐步提高施工工藝，做到文明施工，井然有序。 在施工過程中，實現(xiàn)工程 項目負責人統(tǒng)一管理