【文章內(nèi)容簡介】 .............. 28 質(zhì)量保證體系 .............................................................................................................. 28 協(xié)作關系保證 .............................................................................................................. 28 施工過程控制 ...................................................................................................................... 29 施工進度控制 .............................................................................................................. 29 施工工藝控制及檢驗 ................................................................................................... 29 施工人員的管理 ........................................................................................................... 30 環(huán)境控制 ..................................................................................................................... 30 安全控制 ..................................................................................................................... 30 九、售后服務承諾書 ....................................................................................................................30 附錄： ............................................................................................................................................32 4 一、工程主要施工程序 根據(jù) 的實際情況以及我 公司對 監(jiān)控 系統(tǒng)工程 施工的經(jīng)驗，特編制施工組織方案如下 ： 1．工程前期的準備工作 施工人員現(xiàn)場準備工作 （包括人員 食宿 、庫房、 機房 ）； 察看現(xiàn)場并確定 中心監(jiān)控室、室外監(jiān)控點位置 和 管線路由 的情況； 購進工程前期所需材料（如： 管材、線材 等）、設備、施工工具 ； 2．材料及設備的進場 現(xiàn)場具備進場條件時，材料 、工具進場 ，進場后及時填寫報表送 庫房管理人及項目經(jīng)理 進行材料的驗收 、入庫 。 如果現(xiàn)場不具備設備進場條件，要等現(xiàn)場具備進場條件后主要材料、設備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由 用戶方 簽字認可。 3． 管線 的核實 按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的方案進行 線路 的核查工作，并且一邊核實一邊進行自檢工作 ； 4． 室外傳輸線纜、電源的核實 與 甲方 確定傳輸線纜、電源安裝的情況，并 且一邊核實一邊進行 測試工作 . 5 5．設備的安裝準備 如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設備的安裝；如因延誤工期并造成損失由 甲方 簽字認可； 6． 設備調(diào) 試 按照 調(diào) 試規(guī)范進行測試工作，在 調(diào) 試過程中對出現(xiàn)的錯誤進行改正，以保證 調(diào) 試通過；對 調(diào) 試 結(jié)果 進行整理并根據(jù)合同要求做好 調(diào) 試報告； 調(diào) 試完 畢 ， 提交完工簽收單， 請 甲方主管部門 簽字認可； 7．工程驗收 根據(jù) 甲方 及參加工程驗收 部門 的要求，做好工程驗收的準備，及時做好整改工作； 驗收 合格后 落 實驗收報告，并 請甲方、施工方及 有關 部門 做出工程評價； 8．竣工資料 工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括 ： 工程概況、技術(shù)方案文件、主要設備清單、 變更 文件記錄、竣工圖紙、地址配置表、調(diào)試報告等 、設備說明書及合格證 ；資料要經(jīng)項目經(jīng)理及主管工程師簽字認可； 竣工資料交于 甲方 ； 6 二．施工組織機構(gòu)及職能 施工組織機構(gòu) 分工及責任 項目 經(jīng)理：根據(jù)總體設計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場 施工員 仔細消化設計方案，充分了解 業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責 ， 對施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務人員，設計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導。 現(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理 ,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患 ,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施 ,通知有關人員 ,并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。 項目經(jīng)理 現(xiàn)場工程師 安全員 材料員 施工員 質(zhì) 量管理工程師 7 現(xiàn)場工程師：負責現(xiàn)場的技術(shù)指導和設備的安裝調(diào)試 ,把握施工質(zhì)量 ,及時反饋技術(shù)方面有關信息。 現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關標準，專門負責現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴格質(zhì)量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。 現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管 ,按規(guī)定存放和發(fā)放 ,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料 。 三．施工規(guī)范與標準 本工程選擇國內(nèi)標準為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標準是：施工依據(jù)文件及圖紙 ： 《民用建筑電氣設計規(guī)范》 （ JGT/T1692） 《中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 （ GBJ23282） 《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》 （ FBJ9386） 《高層民用建筑設計防火規(guī)范》 （ GB5004595） 《電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范》 （ GBJ23290、 92） 國家或行業(yè)批準的相關產(chǎn)品通用技術(shù)條件 甲 方提供的圖紙、設計技術(shù)要求 8 四．施工組織和部署 1．施工組織和措施 施工組織人員 工程項目 確定 后，由 我公司選派 精良 施工 隊伍 。工程按項目法管理施工，組成工程的項目管理組，對我公司 項目進行管理 ，并對公司負責，在公司和項目經(jīng)理領導下，由公司直接指揮安裝施工 ，并與甲方及時協(xié)調(diào)溝通 。為確保工作質(zhì)量和進度，公司決定： 由公司具有豐富工程組織實施經(jīng)驗的工程師 任本工程項目經(jīng)理，全面負責安裝工程的施工和管理。 由工程師 任項目執(zhí)行經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程施工和管理，并具體負責指揮施工和計劃、安全、材料供應等。 由工程師 任項目技術(shù)工程師，負責工程的施工技術(shù)、工 程施工質(zhì)量、計量及檢測、調(diào)試，負責完善設計管理。 由工程部施工組 等人負責工程的施工、安裝等。 施工組織措施 項目經(jīng)理部設若干職能部門，由部分技術(shù)人員和管理人員具體負責項目的施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。 2．施工管理措施 按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。 9 強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環(huán) 節(jié)及質(zhì)量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。 強化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通病，并實行質(zhì)量風險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。 強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，并主動接受監(jiān)督檢查。 3．組織部署及措施 組織部署 由于工程質(zhì)量要求高、工程影響大，故此施工決策： 集中 我公司 精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。保質(zhì)量、保安全、保工期，實行施工流水作業(yè)。 保質(zhì)保量的完成工程項目，爭取把本項目做成讓客戶滿意，為 公司爭光的優(yōu)質(zhì)工程，樣板工程。 組織措施 以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工人員作為 西職幼兒園視頻改造 工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。 參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。 4．工程質(zhì)量和安全施工措施 4． 1 工程質(zhì)量目標 工程質(zhì)量目標 ： 工程施工、安裝將確保 “監(jiān)控 系統(tǒng)工程的設備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施工一次交驗 100%合格 ”為質(zhì)量目標 。 10 4． 2 工程安全目標 堅決 杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過 8‰，爭創(chuàng)安全化標準工地。