我是陳歐我為自己代言(編輯修改稿)
2025-02-02 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們相信自己所看到的未來有可能，成績必須要擺在明面上，一定量的信任消耗的正是過往的成績。 陳歐的領導作風 在管理中，通常的領導力分為愿景、權威、關系、民主、示范、教練類型。 愿景型的老板，能夠指明團隊前進的方向，讓所有人跟著自己向前走，這必須要具備敏銳的洞察力和廣闊的視野才能做到。 而示范型的領導是絕大多數(shù)中小企業(yè)領導者的行為風格，典型的表現(xiàn)：下屬工作完成不及時或者結果不令人滿意時，這種領導馬上“推開”下屬，親自上陣，基本上老總干了經(jīng)理的活，經(jīng)理干了員工的活，員工則干了老板的活，每天沒事干，工資照拿。 在陳歐看來，這樣的領導屬于危機型領導，下屬員工成長有限，比較適合管理基層員工。陳歐認為“大家都看未來，源于對過去成績的認知。每個公司都會講愿景，每個公司都會講自己要做成中國行業(yè)內(nèi)最大的，所以在某種程度上，愿景已經(jīng)不值錢了，相對而言，成績才是?！? 低 對工作的關心程度 高 高 對工作的關心程度 低 貧乏型管理：對必須的工作付出最少努力以維持恰當?shù)慕M織成員關系 任務型管理：由于工作條件的安排達到高效率的運作，使人的因素的影響降到最低程度 鄉(xiāng)村俱樂部型管理：對員工的需要關懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的氛圍和工作基調 中庸之道型管理：通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織績效有可能實現(xiàn) 團隊型管理：工作的完成來自于員工的貢獻，由于組織目標的“共同利益關系”而形成了相互的依賴創(chuàng)造了信任和尊敬的關系 利用管理方格圖理論對聚美進行分析，認為大概處于這樣的狀態(tài)： 聚美的組織結構 陳歐努力打造一個扁平化的溝通氛圍，每個人都可以找他去聊，但同時，每個崗位的權責又清晰明確，從創(chuàng)業(yè)最初的自己當伙計，到公司高速發(fā)展的適當放權，一向是考驗一個創(chuàng)業(yè)團隊的重
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