我是陳歐我為自己代言(編輯修改稿)
2025-02-02 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們相信自己所看到的未來有可能，成績必須要擺在明面上，一定量的信任消耗的正是過往的成績。 陳歐的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 在管理中，通常的領(lǐng)導(dǎo)力分為愿景、權(quán)威、關(guān)系、民主、示范、教練類型。 愿景型的老板，能夠指明團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，讓所有人跟著自己向前走，這必須要具備敏銳的洞察力和廣闊的視野才能做到。 而示范型的領(lǐng)導(dǎo)是絕大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格，典型的表現(xiàn)：下屬工作完成不及時(shí)或者結(jié)果不令人滿意時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)馬上“推開”下屬，親自上陣，基本上老總干了經(jīng)理的活，經(jīng)理干了員工的活，員工則干了老板的活，每天沒事干，工資照拿。 在陳歐看來，這樣的領(lǐng)導(dǎo)屬于危機(jī)型領(lǐng)導(dǎo)，下屬員工成長有限，比較適合管理基層員工。陳歐認(rèn)為“大家都看未來，源于對過去成績的認(rèn)知。每個公司都會講愿景，每個公司都會講自己要做成中國行業(yè)內(nèi)最大的，所以在某種程度上，愿景已經(jīng)不值錢了，相對而言，成績才是?！? 低 對工作的關(guān)心程度 高 高 對工作的關(guān)心程度 低 貧乏型管理：對必須的工作付出最少努力以維持恰當(dāng)?shù)慕M織成員關(guān)系 任務(wù)型管理：由于工作條件的安排達(dá)到高效率的運(yùn)作，使人的因素的影響降到最低程度 鄉(xiāng)村俱樂部型管理：對員工的需要關(guān)懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的氛圍和工作基調(diào) 中庸之道型管理：通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織績效有可能實(shí)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)型管理：工作的完成來自于員工的貢獻(xiàn)，由于組織目標(biāo)的“共同利益關(guān)系”而形成了相互的依賴創(chuàng)造了信任和尊敬的關(guān)系 利用管理方格圖理論對聚美進(jìn)行分析，認(rèn)為大概處于這樣的狀態(tài)： 聚美的組織結(jié)構(gòu) 陳歐努力打造一個扁平化的溝通氛圍，每個人都可以找他去聊，但同時(shí)，每個崗位的權(quán)責(zé)又清晰明確，從創(chuàng)業(yè)最初的自己當(dāng)伙計(jì)，到公司高速發(fā)展的適當(dāng)放權(quán)，一向是考驗(yàn)一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重
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