【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，將發(fā)生連鎖反應(yīng)影響大范圍甚至整個(gè)工程的施工。為確保工程能順利施工就必須做好各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，如何將這么多專(zhuān)業(yè)及分包施工隊(duì)伍組成一個(gè)有機(jī)整體，協(xié)同作戰(zhàn)將是擺在總承包管理單位面前的一個(gè)難題。 針對(duì)工程施工重點(diǎn)及難點(diǎn)部分在總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下成立專(zhuān)題 QC 小組，開(kāi)展 QC 活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。具體施工及質(zhì)量控制措施詳見(jiàn)第三章施工方案內(nèi)容。 施工總體部署 本章節(jié)是本施工組織設(shè)計(jì)的總體綱要，是組織本工程施工的一個(gè)總體安排。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力組織、機(jī)具組織、施工區(qū)段的劃分及施工順序、主要方案選擇及施工進(jìn)度計(jì)劃等。為了更詳盡的說(shuō)明，將對(duì)其中的幾項(xiàng)單獨(dú)列章編寫(xiě)。 第一節(jié) 施工總體構(gòu)思 針對(duì)我們承建的工程內(nèi) 容，根據(jù)本工程的自然分布和組成，我們將對(duì) 1科研樓和 2生產(chǎn)車(chē)間展開(kāi)平行施工。準(zhǔn)備 1科研樓和 2生產(chǎn)廠房土建部分投入一個(gè)土建施工處， 2生產(chǎn)廠房鋼結(jié)構(gòu)部分投入一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)隊(duì)，另外組建一個(gè)水電安裝工程處和一個(gè)裝飾工程處負(fù)責(zé)本工程的安裝、粗裝修工程施工，挖土、復(fù)合地基、護(hù)坡、防水工程配備專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍完成。項(xiàng)目部行使總承包管理職能。 9 第一節(jié) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理目標(biāo) 我單位如有幸中標(biāo)，本工程將作為我單位的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目部將按照合同承諾以及我單位 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程的施工進(jìn)行全過(guò)程的控制，對(duì)本工程實(shí) 施目標(biāo)管理。 本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)見(jiàn)一覽表： 本工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表 工程名稱(chēng) 項(xiàng)目 管 理 目 標(biāo) 北京 ****園二期工程 工程質(zhì)量 合格，確保北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯” 施工工期 530 天 安全生產(chǎn) 杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰ 以?xún)?nèi) 文明施工及環(huán)保 確保達(dá)到“北京市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)要求 服務(wù) 建造業(yè)主滿(mǎn)意工程。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部主要成員及各部門(mén)職責(zé) 1）、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，對(duì) 總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同， 10 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。 2）、執(zhí)行經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接管理現(xiàn)場(chǎng)的施工，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。主管工程部的日常工作，對(duì)施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)。 3）、項(xiàng)目總工 分管技術(shù)部、質(zhì)安部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。 4）、工程部 負(fù)責(zé)兩個(gè) 施工區(qū)段的全過(guò)程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、機(jī)械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。 5）、技術(shù)部 負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工技術(shù)檔案等工作。 6)、質(zhì)量安全部 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃的編制及實(shí)施，建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé) 質(zhì)量計(jì)劃編制、實(shí)施、質(zhì)量控制及質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定，組織日常質(zhì)量管理活動(dòng)。 7）、物資部 根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。 8）、安裝部 配合土建的予埋、予留工作，負(fù)責(zé)水、暖、電和設(shè)備及其它各安裝專(zhuān)業(yè)的施工管理。 9）、合約部 負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算簽證工作。 10）、財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)成本管理和財(cái)務(wù)資金管理。 11）、辦公室 負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會(huì)等方面，負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。 總部與項(xiàng)目的關(guān)系 1）總部與現(xiàn)場(chǎng) 管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門(mén)協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。 （ 1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 （ 2）“部門(mén)協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。 （ 3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。 （ 4）“全面負(fù)責(zé)”是指 項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。 總之，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，項(xiàng)目是主體，總部是依托，部門(mén)是保證，達(dá)標(biāo)是目的。 2）總部與項(xiàng)目部的關(guān)系： 11 總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍 1）授權(quán)原則 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是總部法人代表在項(xiàng)目上的代理人。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。 2）授權(quán)范圍 （ 1）有根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。 （ 2）對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。 （ 3）在總部監(jiān)督下，對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)。 （ 4）對(duì)本工程所需物資有調(diào)配權(quán)。 （ 5）有項(xiàng)目專(zhuān)用資金調(diào)配權(quán)。 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 我們計(jì)劃本工程施工工期為 530 天。詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)第七章節(jié)《施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施》。 第一節(jié) 施工力量安排 本工程質(zhì)量以確?！敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”為目標(biāo)，因此，除必須配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力 12 強(qiáng)的項(xiàng)目班子，施工力量的投入是根本保證，我單位擬投入的施工力量是以前曾施工過(guò)同類(lèi)工程，力量整齊、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。 根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進(jìn)度， 我們擬在高峰期投入 372 人，其中各類(lèi)管理人員 30 人，模板工 110 人，鋼筋工 60 人，混凝土工 50 人，瓦工 40 人，水電 34 人，其它工種 48 人。 本工程的人員調(diào)配備計(jì)劃詳見(jiàn)第六章“主要資源計(jì)劃”。 第一節(jié) 機(jī)械及材料組織 根據(jù)工程需要，首先落實(shí)的大型機(jī)具為塔吊、運(yùn)輸車(chē)、汽車(chē)吊、砼輸送泵等大中型機(jī)具，將在全單位范圍內(nèi)調(diào)配落實(shí)。商品砼的攪拌、運(yùn)輸及土方機(jī)具、大宗材料的運(yùn)輸，將聯(lián)系社會(huì)力量解決，自備運(yùn)輸車(chē)輛和各種小型機(jī)械將隨施工隊(duì)伍一起進(jìn)場(chǎng)。 根據(jù)工程需要現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸擬設(shè)塔吊二臺(tái)，提升井架一座，施工電梯一臺(tái)， 砼輸送泵二臺(tái)，鋼筋、木工加工機(jī)械兩套，對(duì)焊機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)等小型機(jī)械若干。 本工程的機(jī)械調(diào)配計(jì)劃詳見(jiàn)第六章《主要機(jī)械計(jì)劃》，工程所需主要材料及周轉(zhuǎn)材料詳見(jiàn)第六章《主要材料及周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃》。 第一節(jié) 施工區(qū)劃分及施工組織順序 施工區(qū)域、施工段的劃分及施工組織 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及組成，劃分形成 1科研樓、 2生產(chǎn)車(chē)間的鋼筋砼結(jié)構(gòu)部分、鋼結(jié)構(gòu)部分三個(gè)施工區(qū)域。其中 1科研樓地下部分、地上部分以后澆帶為界共劃分 2 個(gè)施工段， 2生產(chǎn)車(chē)間的鋼筋砼結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分以后澆帶為界劃為 2 個(gè)施工段，鋼結(jié) 構(gòu)部分為單層廠房劃分為一個(gè)施工段。土建工程處設(shè)兩個(gè)模板工班組和兩個(gè)鋼筋工組，每組相對(duì)獨(dú)立的負(fù)責(zé)兩個(gè)土建施工區(qū)域的模板工程及鋼筋工程施工，砼工及泥工各設(shè)一個(gè)班組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的相應(yīng)工程施工；一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)隊(duì)，構(gòu)件安排在場(chǎng)外加工，重型廠房場(chǎng)區(qū)暫作余土堆放場(chǎng)地，待地下室回填土結(jié)束插入基礎(chǔ)、吊裝施工。 分部分項(xiàng)工程施工順序 1）基礎(chǔ)工程施工順序 獨(dú)立基礎(chǔ)施工順序： 土方挖除 → 釬探、驗(yàn)槽 → 獨(dú)立基礎(chǔ)、地梁墊層 → 獨(dú)立基礎(chǔ)、地梁鋼筋 → 獨(dú)立基礎(chǔ)、地梁模板 → 獨(dú)立基礎(chǔ)、地梁砼 → 回填土。 地下室部分施工順序見(jiàn)示意圖。 2）主體結(jié)構(gòu)施工順序 框架結(jié)構(gòu)主體施工順序： 采用先施工豎向構(gòu)件，再施工水平結(jié)構(gòu)。施工順序見(jiàn)示意圖。 鋼結(jié)構(gòu)主體施工順序： 原材進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收 → 下料制作構(gòu)件 → 放線(xiàn)定位 → 鋼柱吊裝 → 屋架梁及吊車(chē)梁、支撐吊裝 →屋面、墻面板安裝 → 驗(yàn)收 3）粗裝飾工程施工階段施工順序見(jiàn)示意圖。 13 主主 14 體結(jié)構(gòu)施工流程圖 15 粗裝飾施工程序流程圖 第一節(jié) 主要施工方案選擇 砼施工方案 本工程采用商品混凝土，澆注采用泵送工藝，其中柱少量混凝土澆筑時(shí)采用塔吊，以減少拆管次數(shù)。樓層施工時(shí)采取兩次澆注的方法，即先澆柱墻混凝土，再綁扎梁板鋼 筋后澆注梁板混凝土。底板砼采取薄膜覆蓋、蓄水養(yǎng)護(hù)等較大體積砼施工方案。 模板工程方案 模板將主要使用覆面防水竹膠板、木龍骨、外鋼管龍骨，支撐系統(tǒng)主要采用碗扣式腳手架，輔以普通鋼管。本企業(yè)有類(lèi)似工程已周轉(zhuǎn)下來(lái)的模板和支撐體系， 50 100 方木龍骨 240m3，碗扣腳手架 290t，基本上可滿(mǎn)足本工程施工需要?？杉涌熘苻D(zhuǎn)、減少積壓，降低工程投入以降低工程成本。 鋼筋工程方案 鋼筋在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)加工、成型后用塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。柱主筋 Ф 20 以上，梁主筋 Ф 20（含Ф 20）以上鋼筋采用錐螺紋接長(zhǎng)，其 余柱立筋采用電渣壓力焊連接，而其余梁立筋則采用閃光焊及搭接焊接長(zhǎng)或綁扎搭接接長(zhǎng)。 16 鋼結(jié)構(gòu)工程方案 鋼結(jié)構(gòu)制作、加工因現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較小安排場(chǎng)外進(jìn)行，待基礎(chǔ)滿(mǎn)足吊裝條件時(shí)，運(yùn)至場(chǎng)內(nèi)從1 軸到 13 軸倒退吊裝施工。 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備內(nèi)容 施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和階段。施工準(zhǔn)備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財(cái)力的準(zhǔn)備，必須根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求全面考慮，保證開(kāi)工和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 工程 開(kāi)工前所進(jìn)行的一系列施工準(zhǔn)備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃；人員、機(jī)械、物資調(diào)配。內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)準(zhǔn)備；施工計(jì)劃準(zhǔn)備；施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備；主要物資材料計(jì)劃，以及臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備等工作。 工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開(kāi)的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和軸線(xiàn)樁交接、施工臨時(shí)水電交接、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察； 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施；施工技術(shù)部門(mén)根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時(shí) 按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的總體安排編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃詳見(jiàn)一覽表。 本工程施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容一覽表 序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 執(zhí)行人員 1 圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì) 工程師、技術(shù)員 2 基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工預(yù)算 預(yù)算員 3 根據(jù)交接的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工放線(xiàn) 測(cè)量員 4 施工圖紙翻樣、報(bào)材料計(jì)劃 各專(zhuān)業(yè)施工員 17 5 臨建搭設(shè) 鋼筋車(chē)間、水泥庫(kù)房、試驗(yàn)室 各專(zhuān)業(yè)施工員 配電房、木工車(chē)間 施工員、電工班長(zhǎng) 生活用房、臨時(shí)圍墻 各專(zhuān)業(yè)施工員 道路和綠化 各專(zhuān)業(yè)施工員 6 施工供電 施工現(xiàn)場(chǎng)以外電源 電工班長(zhǎng) 施工現(xiàn)場(chǎng)以?xún)?nèi)電源 電工班長(zhǎng) 7 施工供水管網(wǎng)鋪設(shè) 施工員、水工班長(zhǎng) 8 木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械安裝 施工員、機(jī)械隊(duì)長(zhǎng) 9 塔吊安裝 鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工 專(zhuān)業(yè)施工員 塔吊安裝、驗(yàn)收 機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 10 混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)安裝 機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 11 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)教育 質(zhì)安科長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、各工長(zhǎng) 18 12 上報(bào)開(kāi)工報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，即著手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行交接。 1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高程、軸線(xiàn)控制點(diǎn)進(jìn)行 交接，并根據(jù)需要進(jìn)行導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)加密。 2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水源、電源及排水設(shè)施進(jìn)入踏勘、交接。 技術(shù)準(zhǔn)備 1）熟悉和審查施工圖紙。由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問(wèn)題及在施工中所要解決的問(wèn)題和合理化建議等，進(jìn)行圖紙會(huì)審。 2）修改和完善施工組織設(shè)計(jì)。按設(shè)計(jì)圖紙要求，根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合地質(zhì)構(gòu)造、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和本工程具體情況，進(jìn)一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計(jì)，確保工程好、快、省、安全地完成。 3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。由項(xiàng)目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和進(jìn)度計(jì)劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額，進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門(mén)提供詳細(xì)的材料計(jì)劃，并作好勞動(dòng)力、材料及機(jī)械臺(tái)班需用量分析。 4）進(jìn)行施工技術(shù)交底。工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上。 5）資料準(zhǔn)備。施工中嚴(yán)格按國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照質(zhì)量監(jiān)督站和有關(guān)規(guī) 定，開(kāi)工前準(zhǔn)備好各種資料詳表，施工中及時(shí)填寫(xiě)整理，分冊(cè)保管，待工程竣工后裝訂成冊(cè)。 試驗(yàn)準(zhǔn)備 1）選定北京市建委認(rèn)證的中心試驗(yàn)室，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可。 2）建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配