【文章內(nèi)容簡介】 理目標(biāo) ........................................................................................................................ 163 安全保證體系 ........................................................................................................................ 163 安全管理制度、現(xiàn)場保證措施 ............................................................................................ 163 安全生產(chǎn)保證措施 ................................................................................................................ 165 文明施工及防擾民措施 ........................................................................................................ 168 第 九 章 消防保衛(wèi) .............................................................................................................................. 178 現(xiàn)場消防系統(tǒng)布置 ................................................................................................................ 178 消防人員配備 ........................................................................................................................ 178 現(xiàn)場保衛(wèi) ................................................................................................................................ 178 第十章 降 低 造 價 措施 ...................................................................................................................... 179 第一章 編制依據(jù) 編制指導(dǎo)思想 承蒙貴單位邀請我公司參加本工程的投標(biāo)。我們將以 “為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ”為基本指導(dǎo)思想，投入我公司最精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)的工作質(zhì)量保證建造令業(yè)主最滿意的優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴(yán)格的成本管理，最適宜本工程的新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量、最大限度地降低工料消耗水平，保證業(yè)主的每一份投入都能獲得滿意的回報。 《施工組織設(shè)計》是我公司對該工程的投標(biāo)文件之一。這是我公司在認(rèn)真閱讀有關(guān)文件，熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和對現(xiàn)場考察的基礎(chǔ)上，編制的一部對工程質(zhì) 量、成本、工期等方面程序化的綱領(lǐng)性文件。我們力求在《施工組織設(shè)計》中履行我們對業(yè)主的每一項承諾，希望能以經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得 2 業(yè)主對我們的信賴。本《施工組織設(shè)計》在編寫過程中，力求以較短的篇幅，在較短的時間內(nèi)，讓各位專家通曉本《施工組織設(shè)計》所表述的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對本工程的 ”各項難點(diǎn)及擬采用的施工方案及措施 ”，在本《施工組織設(shè)計》中作了一一詳細(xì)表述。編制過程中，力求以精煉的語言，詳實(shí)的圖解，圖文并茂地為各位專家充分展示用一般工程語言難以表達(dá)的重點(diǎn)信息， 一般的信息作簡明闡述，供各位專家選擇。另外我公司非常珍惜業(yè)主給予我們的這次寶貴的機(jī)會，若我公司有幸中標(biāo)，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計》確定的原則，遵循我公司的技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量體系文件，在設(shè)計交底圖紙會審之后編制詳細(xì)的專項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為本工程施工提供完整的技術(shù)性文件，用以指導(dǎo)施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速，安全地完成本工程的建設(shè)，給業(yè)主遞交一個滿意的工程。 編制依據(jù) 招標(biāo)文件 施工圖紙 主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 3 主要圖集 主要法律、法規(guī) 5 第二章 工程概況 總體概況 6 建筑概況 7 結(jié)構(gòu)概況 8 9 暖衛(wèi)專業(yè)概況 10 電專業(yè)概況 本工程包括配電系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防連動系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)等。 11 12 13 第三章 施工部署 施工總體目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 北京市質(zhì)量長城杯 工期目標(biāo)和階段性控制 根據(jù)業(yè)主要求及我方對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程成本綜合平衡后確定如下： 14 工程管理目標(biāo) 北京市安全文明工地樣板工地 項目組織機(jī)構(gòu)及對分包單位的管理 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的管理目標(biāo)，本工程采用項目法施工的管理體制。即：以項目經(jīng)理為核心，以工程質(zhì)量、施工工期和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)化管理為手段，以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為形式，同時，以 “公司 —項目經(jīng)理部 —專業(yè)施工隊 ”的縱向管理和由 “施工單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位，其它社會協(xié)作單位 ”全方位橫向管理相結(jié)合的系統(tǒng)管理機(jī)制，確保完成各項既定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對社會和業(yè)主的承諾。 施工管理體 制的設(shè)置原則 ，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 ，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 項目法施工 在本工程施工中實(shí)施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技 術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 15 在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程 控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá) 到優(yōu)質(zhì)、高效的目標(biāo)。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮 職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)管理部、監(jiān)控管理部、物資設(shè) 備部、工程管理部、協(xié)調(diào)管理部。項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承 包。項目 由于本工程的