【文章內容簡介】 理目標 ........................................................................................................................ 163 安全保證體系 ........................................................................................................................ 163 安全管理制度、現(xiàn)場保證措施 ............................................................................................ 163 安全生產(chǎn)保證措施 ................................................................................................................ 165 文明施工及防擾民措施 ........................................................................................................ 168 第 九 章 消防保衛(wèi) .............................................................................................................................. 178 現(xiàn)場消防系統(tǒng)布置 ................................................................................................................ 178 消防人員配備 ........................................................................................................................ 178 現(xiàn)場保衛(wèi) ................................................................................................................................ 178 第十章 降 低 造 價 措施 ...................................................................................................................... 179 第一章 編制依據(jù) 編制指導思想 承蒙貴單位邀請我公司參加本工程的投標。我們將以 “為業(yè)主提供最優(yōu)質的服務 ”為基本指導思想，投入我公司最精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)的工作質量保證建造令業(yè)主最滿意的優(yōu)質工程為目標，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術、新工藝提高質量、最大限度地降低工料消耗水平，保證業(yè)主的每一份投入都能獲得滿意的回報。 《施工組織設計》是我公司對該工程的投標文件之一。這是我公司在認真閱讀有關文件，熟悉圖紙，了解設計意圖和對現(xiàn)場考察的基礎上，編制的一部對工程質 量、成本、工期等方面程序化的綱領性文件。我們力求在《施工組織設計》中履行我們對業(yè)主的每一項承諾，希望能以經(jīng)濟合理、技術先進、切實可行的施工方案，嚴謹務實的工作作風，贏得 2 業(yè)主對我們的信賴。本《施工組織設計》在編寫過程中，力求以較短的篇幅，在較短的時間內，讓各位專家通曉本《施工組織設計》所表述的重點和難點，針對本工程的 ”各項難點及擬采用的施工方案及措施 ”，在本《施工組織設計》中作了一一詳細表述。編制過程中，力求以精煉的語言，詳實的圖解，圖文并茂地為各位專家充分展示用一般工程語言難以表達的重點信息， 一般的信息作簡明闡述，供各位專家選擇。另外我公司非常珍惜業(yè)主給予我們的這次寶貴的機會，若我公司有幸中標，我們將依據(jù)本《施工組織設計》確定的原則，遵循我公司的技術管理規(guī)定和質量體系文件，在設計交底圖紙會審之后編制詳細的專項工程施工方案和作業(yè)指導書，為本工程施工提供完整的技術性文件，用以指導施工，確保優(yōu)質、高速，安全地完成本工程的建設，給業(yè)主遞交一個滿意的工程。 編制依據(jù) 招標文件 施工圖紙 主要規(guī)范、規(guī)程、標準 3 主要圖集 主要法律、法規(guī) 5 第二章 工程概況 總體概況 6 建筑概況 7 結構概況 8 9 暖衛(wèi)專業(yè)概況 10 電專業(yè)概況 本工程包括配電系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災報警及消防連動系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)等。 11 12 13 第三章 施工部署 施工總體目標 質量目標 北京市質量長城杯 工期目標和階段性控制 根據(jù)業(yè)主要求及我方對施工進度、工程質量及工程成本綜合平衡后確定如下： 14 工程管理目標 北京市安全文明工地樣板工地 項目組織機構及對分包單位的管理 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的管理目標，本工程采用項目法施工的管理體制。即：以項目經(jīng)理為核心，以工程質量、施工工期和成本控制為主要內容，以科學化管理為手段，以先進技術為基礎，以目標管理為形式，同時，以 “公司 —項目經(jīng)理部 —專業(yè)施工隊 ”的縱向管理和由 “施工單位、建設單位、工程監(jiān)理單位，其它社會協(xié)作單位 ”全方位橫向管理相結合的系統(tǒng)管理機制，確保完成各項既定的任務，實現(xiàn)對社會和業(yè)主的承諾。 施工管理體 制的設置原則 ，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 、技術復雜程度等因素建立管理組織。 ，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。 項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技 術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。 15 在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程 控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達 到優(yōu)質、高效的目標。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮 職能、全權處理項目事務，其下設技術管理部、監(jiān)控管理部、物資設 備部、工程管理部、協(xié)調管理部。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承 包。項目 由于本工程的