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研究院辦公樓施組施工組織設計方案(編輯修改稿)

2025-05-25 07:38 本頁面
 

【文章內容簡介】 根據(jù)消防要求,現(xiàn)場消防用水量為 20L/S;施工用水按本建筑物面積考慮10L/S 流量,消防和施工一共為 30L/S,采用 DN100 管材已經可以滿足要求。消火栓支管采用 DN65,施工用水點甩口根據(jù)用水量選用 DN50 或 DN25。加壓泵揚程 H=H1+H2+H3H1 最不利出水點標高 取 33 米 H2 最不利出水點壓力 損失 取 33*10%H3 最不利出水點壓力 取 13 米H=H1+H2+H3=33+33*10%+13= 米根據(jù)計算結果加壓泵揚程為 50 米。13 / 111第六節(jié) 現(xiàn)場臨時用電設計方案現(xiàn)場臨電設計(1)電源:根據(jù)現(xiàn)場各主要設備用電量計算,現(xiàn)場實際需要用電量為約410KW,可以保證塔吊、砼地泵的正常運轉及保證現(xiàn)場施工用電,對全現(xiàn)場的施工工序進行統(tǒng)一布署、調配,由調度根據(jù)總體部署,對用電量進行平衡。(2)現(xiàn)場采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)供電。(3)臨電設計主要設備配置表:機械名稱 型號 單位 數(shù)量 功率(KW) 總功率(KW)塔吊 QTZ613 臺 1 30 30龍門架 50 型 座 2 2 4混凝土攪拌站 35m3/h 座 1 40 40混凝土地泵 75 m3/h(備 1 臺) 臺 1 63 63鋼筋切斷機 GJ540 臺 1 4 4鋼筋彎曲機 GW40 臺 1 4 4電渣壓力焊 套 8 36閃光對焊機 UN2100 臺 1 100 100電焊機 BS9500 臺 4 插入式振動棒 HZ50 根 8 20平板式振動器 PZ50 臺 4 4 16蛙式打夯機 臺 4 3 12水電加工 40 40木工加工設備 套 1 10 10水泵 臺 2 5現(xiàn)場臨時照明 40 40現(xiàn)場辦公 50 50合計 P=506kw=405KW14 / 111現(xiàn)場用電容量計算:P=(k 1∑P1/cosφ+k2∑P2+ k3∑P3)?k∑P1:電動機額定總功率;∑P2:電焊機額定總容量; ∑P3:照明總容量;cosφ:電動機的平均功率因數(shù),cosφ=;kkk3:需要系數(shù),k 1=,k2=,k3=;k:同時使用系數(shù),k=?!郟 =[(40+30+4+63+4+4+20+16+12+40+10+5)?? +(36+100+)?+(40+50)?]?=(++86) ?=405(kVA)所以現(xiàn)場業(yè)主提供電容量需要 405 KVA。現(xiàn)場電路布置根據(jù)甲方供電線路的特點及現(xiàn)場施工要求,配電箱與電纜線路詳見臨電平面布置圖。第七節(jié) 臨建設施布置現(xiàn)場辦公室在施工現(xiàn)場設置施工現(xiàn)場辦公室,保證施工管理人員的使用。并按公司 CI形象進行設計。養(yǎng)護室、警衛(wèi)室現(xiàn)場設養(yǎng)護室;各大門均設置警衛(wèi)室。臨時廁所臨時廁所設在生活區(qū),附設化糞池,專人進行定期清掃,保證施工現(xiàn)場的文明施工。工人生活區(qū)現(xiàn)場設置工人生活區(qū),與作業(yè)區(qū)相對隔離,滿足工人的日常生活飲食需要,具體位置參見平面布置圖,清潔池15 / 111為滿足市政環(huán)衛(wèi)部門對市容清潔要求的規(guī)定,現(xiàn)場主大門處設置清潔池( 沉淀池) ,主要滿足材料運輸車出場的清洗,同 時可將池內經沉淀后的清水用來進行現(xiàn)場灑水抑塵使用,起到節(jié)約用水的目的?,F(xiàn)場道路、料場為滿足施工過程中大型運輸車行駛的需要,施工現(xiàn)場道路為 5m 寬硬化道路,現(xiàn)場大門內側鋪設 15m 長 5m 寬 100 厚的 C10 混凝土道路,由中間向兩邊放坡;料場用一層紅磚鋪砌,基本做到黃土不露天,保證施工現(xiàn)場規(guī)矩整潔。 16 / 111第三章 施工進度計劃及保障措施第一節(jié) 施工總體進度計劃安排一、工程階段目標控制計劃根據(jù)所確定工程總目標和階段目標如下:總工期目標:2022 年 5 月 1 日開工,2022 年 10 月 25 日竣工,共 178 個日歷天;工期階段目標:177。 以下施工: 2022 年 05 月 01 日至 2022 年 06 月 08 日;主體結構施工: 2022 年 05 月 25 日至 2022 年 08 月 15 日;砌筑工程: 2022 年 08 月 01 日至 2022 年 09 月 15 日; 抹灰工程: 2022 年 08 月 20 日至 2022 年 10 月 05 日;屋面工程: 2022 年 08 月 31 日至 2022 年 09 月 20 日;電氣工程: 2022 年 05 月 15 日至 2022 年 10 月 18 日;給排水、衛(wèi)生工程: 2022 年 07 月 15 日至 2022 年 10 月 10 日;消防工程: 2022 年 07 月 22 日至 2022 年 09 月 20 日;竣工清理: 2022 年 10 月 01 日至 2022 年 10 月 25 日;階段性竣工: 2022 年 10 月 25 日。(詳見施工進度總控計劃及施工進度計劃。 )為保證各階段目標的實現(xiàn),將采取如下施工步驟:結構施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則,組織流水施工。圍護結構與粗裝修在主體結構施工階段提前插入施工。外墻砌筑抹灰作業(yè)分區(qū)域、段落完成, 為外裝創(chuàng)造作業(yè)面,外墻裝修作業(yè)提前插入施工。17 / 111二、計劃編制形式 為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系,即:一級總體控制計劃(以橫道圖或網(wǎng)絡計劃的形式 編制) 表述各專業(yè)工程的各階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包商,采用計算機進行計劃管理,實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理,本次投標提供一級總控計劃(初步)。二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標為指導,分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟,以達到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實,有效控制工程進度。三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù),進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及其基層管理人員,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。周計劃、日計劃 是以文本形式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃,計劃隨工程例會下發(fā),并進行檢查、分析和更正。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確??傮w計劃實施。把階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理,從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標,達到控制工程進度的目的。三、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵,牽涉到參與本工程的各18 / 111個方面,我公司中標后將提供以下配套保證計劃:圖紙計劃 此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限,這些圖紙主要包括:結構施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機電預留預埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、智能化弱電系統(tǒng)圖、以及室外總圖等。其中特殊專業(yè),諸如智能化弱電圖等,由各專業(yè)分包商進行二次深化設計完成,并由設計方審批認可。因此專業(yè)承包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程施工質量的關鍵,因此在對專業(yè)承包商進行考察時,其必須具有對圖紙深化設計、完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力,其中圖紙設計計劃應在合約中體現(xiàn)。方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。 “方案先行、樣板引路” 是保證工期和質量的法寶,通 過方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質量控制標準。在進場后,我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃,與工程施工進度配套。分供方和專業(yè)承包商計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短,所以對分供方和專業(yè)承包商的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)承包商的發(fā)標、資質審查、考察、報審 、合同簽定期限和進場時間要求等。在進場后,我 們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃,與工程施工進度配套。設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工機械設備的最遲進出場日期。對于特殊加工制作和特殊要求的材料及設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入,對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除日期。為保證此項計劃,進場后應編制詳細可行的退場拆除方案,為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。質量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵,本工程由于工期較緊,分部分項驗收、結構驗收必須及時。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主19 / 111代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。第二節(jié) 施工進度計劃保證措施一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線,并由此派生出設計進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃,在各項工作中做到未雨綢繆,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。二、人、財、物的保障在本工程上,我公司將嚴格按招標文件要求,委派具有總承包施工經驗和能力的項目經理和從事項目總承包管理多年的各類專業(yè)人才組成項目經理部,在最大程度上滿足工程施工需要。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外,還具有由門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,企業(yè)具有“ AAA 級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、 協(xié)調、實施、控制經驗和水平,能 夠保證在該工程上確確實實、不折不扣地實行??顚S谩6嗄陙?,我們所形成的項目管理和運作模式被廣大業(yè)主和用戶所認可。我們本身擁有強大的施工機械設備資源,包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備,能滿足大型復雜工程的需要。三、技術工藝的保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 “方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)管理層和操作層20 / 111對施工工藝、質量標準都能夠做到熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表、圖形,作到圖文并茂、形象、生動,從而 調動操作層學習施工方案的積極性。采用流水施工 項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求,采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法,其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝,壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間,實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水,在實際施工中,我公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同,采用增加資源投入,加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。四、總承包管理的保障發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢,對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制,我們將以合約為控制手段,以總控計劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢,調動協(xié)力單位的積極性,使各獨立協(xié)力單位密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的《分包管理手冊》對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調、管理和控制,在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物 資管理、技術管理、 資料管理、合 約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定,我們將站在總承包的高度全面協(xié)調、組織、控制所有承包商,調整、規(guī)范各分包商的行為,及其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我公司有一整套總承包管理手冊,諸如項目管理手冊、質量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合 約管理手冊、技術管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等,還有一系列現(xiàn)場制度如:工期獎罰制度,工序交接檢制度,施工樣板制,大型施工機械設備使用申請和平衡制度,材料堆放申請制度,總平面管理制度,日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。建立例會制度,保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段之一,我們將建立如下的會議制度。每日早 8:00 召開經理部部門經理以上人員會 議,協(xié)調內部管理事務;每日下午21 / 1115:00 召開有協(xié)作單位、監(jiān)理共同參加的生產例會,總結日計劃完成情況,發(fā)布次日計劃;每周一召開經理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會,分析工程進展形勢,互通信息,協(xié)調各方關系,制定工作對策。通 過例會制度,使施工各方信息交流渠道通暢,問題解決及時。制定四級控制計劃保證總進度計劃的實行。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖,平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀調控,在施工緊張的情況下,保持現(xiàn)場
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