優(yōu)秀員工12條核心標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-02-01 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：知識管理。現(xiàn)在很多中國企業(yè)經(jīng)常遇到這樣的問題：公司的關(guān)鍵員工一旦跳槽，就會把公司的技術(shù)、圖紙、重要客戶，甚至資金都帶走。所以很多企業(yè)的老總總結(jié)說：這年頭人心大大的壞了。但我們很少反思，這樣的問題為什么經(jīng)常出現(xiàn)在中國企業(yè)，而跨國公司、世界級優(yōu)秀企業(yè)卻很少出現(xiàn)呢？因此，根本原因并不是人心的好壞，而是我們中國企業(yè)的管理模式老化了。其中包括在知識管理方面，我們的企業(yè)做得太差。 ? 許多企業(yè)往往把眼睛盯在固定資產(chǎn)上，而對企業(yè)真正的知識的管理和無形資產(chǎn)的管理卻很少關(guān)注。這是我們中國企業(yè)與國際級企業(yè)的根本差距之一，換句話說，企業(yè)的無心資產(chǎn)往往存在員工的腦子里，而不是在企業(yè)的管理體系中成為企業(yè)真正的財富，結(jié)果只能隨著員工的離去而被帶走。這是當(dāng)前一個非常大的問題，我們對知識的管理，應(yīng)該說已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界級優(yōu)秀企業(yè)了。 ? 管理七段：創(chuàng)新管理。在一變化為主要特征的現(xiàn)代社會，創(chuàng)已經(jīng)成為最時髦的名詞，很多人愿意把自己打扮成創(chuàng)新者、改革派。很少有人承認(rèn)自己是一個守舊的人，一個不肯創(chuàng)新的人。但大量事實證明，我們許多企業(yè)住往是打著創(chuàng)新的旗號，實際上卻在加速自己的滅亡。很多企業(yè)往往是在走下坡路的情況下開始創(chuàng)新的，第一年的創(chuàng)新是以人為本，大第二年的創(chuàng)新是科技領(lǐng)先，第三年的創(chuàng)新是服務(wù)第一 但到底應(yīng)創(chuàng)新什么，最后連企業(yè)自己都弄不明白了。 ? 如中國某企業(yè)家的電視機(jī)產(chǎn)品一直處于領(lǐng)先地位，具有在中國絕對第一的競爭優(yōu)勢。 2021年，該企業(yè)開始創(chuàng)新，生產(chǎn)空調(diào)，但在空調(diào)生產(chǎn)出來后，它的電視機(jī)產(chǎn)品的市場地位急速下滑；2021年該企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新，開始研制摩托車，在摩托車生產(chǎn)出來后發(fā)現(xiàn)空調(diào)產(chǎn)品也不行了； 2021年又開始始創(chuàng)。轉(zhuǎn)向汽車生產(chǎn)。但我摩托車產(chǎn)品也快不行了，這樣的創(chuàng)新越快，企業(yè)就越面臨失敗的危險。 ? 當(dāng)前眾多中國企業(yè)面臨的困境是：不創(chuàng)新是死，創(chuàng)新則死得更快 !這些企業(yè)并不十分清楚什么應(yīng)該創(chuàng)新，什么不應(yīng)該創(chuàng)新。我認(rèn)為，企業(yè)在全面創(chuàng)新管理的過程中，企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的文化內(nèi)涵、企業(yè)的使命與愿景、企業(yè)的品牌等是不能隨意創(chuàng)新的。 ? 管理八段：文化管理。什么是企業(yè)文化？許多公司做了大量的廣告、 CI設(shè)計、企業(yè)形象包裝得非常好，但這并不能說明它們有了企業(yè)文化。我認(rèn)為。人類生存和繁衍的模式就是文化，一句話．企業(yè)生存的方式就是企業(yè)的文化。 ? 文化不是用嘴巴說一說就有的，也不是把口號、標(biāo)語掛在墻就形成的，它實際上應(yīng)融入每一個員工的思想和行動中，員工的一個動作、一個眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。 ? 企業(yè)的共同價值觀支持什么、不支持什么，這就是我們的企業(yè)文化。 ? 企業(yè)文化一般可以分成四個層次： ? 表層文化。這是企業(yè)的視覺形象．例如企業(yè)的徽標(biāo)、信紙、信封、員工的服裝等，可以讓人從視覺上判斷企業(yè)的形象。 ? 淺層文化。這是一個企業(yè)對員工言行的規(guī)范．例如如何走路、說話、待人接物等，言行的規(guī)范是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。 ? 中層文化。這是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的運行狀況、效果和效率的結(jié)合。 ? 深層文化。這是企業(yè)的魅力，表現(xiàn)為愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等所有深層的東西。 ? 企業(yè)僅僅在表層交化和淺層文化上做文章絕對不夠的．需要進(jìn)一步發(fā)展中層文化以及深層文化。 ? 管理九段：戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是目前我們中國企業(yè)比較簿弱的一個管理環(huán)節(jié)，也是我們必須重視的環(huán)節(jié)。 20多年前．我們大部分人認(rèn)為日本人最聰明，美國人太傻。原因是美國領(lǐng)先于世界的電子技術(shù)、微型集成電路技術(shù)，卻被日本人拿去賺了太多的錢。但今天再來回顧這個問題。我想很多人會出一身冷汗。因為 20年前日本人說“我能不能把美國人發(fā)明的技術(shù)拿來賺錢”時，美國人正拿著這項技術(shù)說“這個東西能不能統(tǒng)治世界經(jīng)濟(jì)”！這就是 20多年后的今天，美國和日本的科技、國力差距的根源所在，這也就是戰(zhàn)略管理的巨大能量！ 團(tuán)隊發(fā)展的五個階段 成立期 動蕩期 穩(wěn)
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