【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效評(píng)估 XXXIII 溝通 XXXIV 制定溝通程序 XXXIV 實(shí)現(xiàn)有效溝通 XXXIV 變更管理 XXXV 變更管理程序 XXXV 變更管理程序的落實(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化 XXXVI 變更管理程序執(zhí)行情況評(píng)估 XXXVI 持續(xù)改進(jìn) XXXVII 模塊 說(shuō)明 （ ） 內(nèi)涵 TPS 中的領(lǐng)導(dǎo)能力指的是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)采取多種措施， 在成本最低的情況下， 激發(fā)團(tuán)隊(duì)共同 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理目標(biāo)的 能力 。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)精益能力的建立和完善，使領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變自身觀念，身體力行，親自參與精益生產(chǎn)實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)影響和感染團(tuán)隊(duì)成員，促使團(tuán)隊(duì)成員完成各自的職責(zé)和任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)要素的目的是建立一種面向現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)本要素規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)在精益生產(chǎn)管理方面的行為，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在推行和建立現(xiàn)代化 精益 生產(chǎn)管理模式過(guò)程中的重要作用。本 模塊 包括 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)轉(zhuǎn)變（ ）、計(jì)劃及監(jiān)控（ ）、承諾與支持（ ）、溝通（ ） 、 變更管理（ ） 、 持續(xù)改進(jìn)（ ）。 XVI （ ） 管理程序 管理程序?qū)?益生產(chǎn)管理中領(lǐng)導(dǎo)的作用和活動(dòng)方式進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述，包括領(lǐng)導(dǎo)對(duì)TPS 從意識(shí)轉(zhuǎn)變，到支持、參與、推動(dòng)及改進(jìn)的系列活動(dòng)，以此來(lái)要求和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)在 TPS推進(jìn)過(guò)程中的行為。 （ ） 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)轉(zhuǎn)變 現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求，要想成功地實(shí)施 TPS 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先改變傳統(tǒng)的思想和 行為習(xí)慣 ，樹(shù)立正確的精益管理意識(shí)，并引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變，帶頭進(jìn)行企業(yè)精益生產(chǎn)管理的變革。本節(jié)內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo) 精益 意識(shí)建立、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。 （ ）計(jì)劃 及監(jiān)控 將 TPS 推廣到公司的各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和職能部門(mén)，借助精益分析工具（如價(jià)值流圖分析）明確方針目標(biāo)及衡量指標(biāo)，通過(guò)方針目標(biāo)的展開(kāi)分解、實(shí)施及改善計(jì)劃來(lái)推進(jìn) TPS 活動(dòng)，并通過(guò)過(guò)程衡量指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià) TPS 所有過(guò)程和要素實(shí)施效果。規(guī)劃過(guò)程包括：方針目標(biāo)的制定和展開(kāi)分解、針對(duì)目標(biāo)和績(jī)效的比較評(píng)價(jià)及計(jì)劃執(zhí)行中的審核、通過(guò)實(shí)施 /改善計(jì)劃來(lái)監(jiān)控和跟蹤 TPS 的實(shí)施進(jìn)度等內(nèi)容。 （ ）參與、 承諾與支持 精益生產(chǎn)要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從傳統(tǒng)的指揮角色轉(zhuǎn)變?yōu)橛H自參與 、支持 和監(jiān)控角色，領(lǐng)導(dǎo)要積極參與 TPS 的所有活動(dòng)，通過(guò)行為方式的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)文化轉(zhuǎn)變 和 TPS推進(jìn)工作的 全力 支持，并以身體力行的示范作用影響和推動(dòng)精益生產(chǎn)的變革。在 TPS 的實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為 TPS 的順利推進(jìn)提供所有必需的資源及行動(dòng)支持， 保障 TPS的組織架構(gòu)在有序的制度支持下順利運(yùn)行， 成為實(shí)施 TPS 的有力推動(dòng)者。此處的領(lǐng)導(dǎo)人員包括：企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)、 中層 管理 者 和基層管理人員。 （ ） 溝通 溝通是指在企業(yè)內(nèi)建立一種良好的溝通、協(xié)調(diào)和支持機(jī)制，確保下情上傳、上情下達(dá)和信息的及時(shí)傳遞。通過(guò)有效的溝通使員工獲得必需的信息，提高企業(yè)工作績(jī)效，增強(qiáng)員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的相互理解和支持。要實(shí)現(xiàn) 有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)必須執(zhí)行以下任務(wù)：制定 標(biāo)準(zhǔn)的 溝通程序，實(shí)施 內(nèi)部的 有效溝通。 （ ） 變更管理 生產(chǎn)管理中包括大量的變更， TPS 通過(guò)變更管理程序規(guī)范和控制各個(gè)過(guò)程的變更， XVII 以達(dá)到質(zhì)量、成本與交付等持續(xù)改進(jìn)的目的。變更管理流程包括：變更的申請(qǐng)、變更的確認(rèn)和批準(zhǔn)、變更的發(fā)布、變更的記錄、變更的監(jiān)督實(shí)施、變更效果的評(píng)估等。 （ ） 持續(xù)改進(jìn) 企業(yè)應(yīng) 創(chuàng)造一種持續(xù)改善的良好環(huán)境，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)問(wèn)題察覺(jué)的敏銳度 和改善能力 。 在 TPS 實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 工作團(tuán)隊(duì) 應(yīng)該使用問(wèn)題解決方法和過(guò)程改善工具，找出領(lǐng)導(dǎo)管理過(guò)程中的問(wèn)題和解決的機(jī)會(huì)，通過(guò)計(jì)劃 行動(dòng) 檢查 標(biāo)準(zhǔn)化（ PDCA）的循環(huán)，持續(xù)對(duì) TPS 推進(jìn)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行改進(jìn)，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精益化。 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 精益生產(chǎn)作為生產(chǎn)方式的一次重大變革，必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)思想觀念產(chǎn)生巨大沖擊。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須首先做好接受沖擊的準(zhǔn)備，要意識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè) 可持續(xù) 發(fā)展的重要作用，要在觀念、意識(shí)、甚至行為上進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變，要打破傳統(tǒng)思維，強(qiáng)化精益生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)意識(shí)的轉(zhuǎn)變使自己 成為精益生產(chǎn)的積極參與者和有力推動(dòng)者，帶領(lǐng)廣大員工實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的現(xiàn)代化和生產(chǎn)管理的精益化。 現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 特別注重 以下意識(shí)： 學(xué)習(xí)意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)首先要努力掌握精益生產(chǎn)的理論和方法。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有接受新知識(shí)、新思想、新理念、新方法的前瞻意識(shí)，要善于學(xué)習(xí)并帶領(lǐng)個(gè)人和組織不斷學(xué)習(xí)，了解和掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)（如精益生產(chǎn)管理、 6δ、價(jià)值流分析工具等），逐步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)， 提升 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 危機(jī)意識(shí) 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)都可能隨時(shí)面臨被淘汰的危險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有在危機(jī)中尋出路、在困境中求發(fā)展， 通過(guò) 引入精益生產(chǎn) 管理思想來(lái) 提高企業(yè) 生存競(jìng)爭(zhēng)能力 的危機(jī)意識(shí)。 精益意識(shí) 要深刻理解精益生產(chǎn)的重要性和必要性，要理解精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)簡(jiǎn)化（過(guò)程、 XVIII 組織機(jī)構(gòu)） 流程， 減少生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪費(fèi)， 來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、成本最低和利潤(rùn)最大的目的， 最 終 實(shí)現(xiàn)精益管理。 參與意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)要有親自參與精益生產(chǎn)，努力推進(jìn)精益生產(chǎn)的意識(shí)。 創(chuàng)新意識(shí) 要充分意識(shí)到創(chuàng)新在精益生產(chǎn)中的作用，要注意充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性 ，在 繼承現(xiàn)有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身?xiàng)l件創(chuàng)造性地開(kāi)展工作 。 集體意識(shí) 要認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn) 管理 是全員 全系統(tǒng) 行為， 要 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的集體智慧， 各級(jí)各類(lèi)人員協(xié)同 促進(jìn)精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的意識(shí)。 成本意識(shí) 要重視成本控制，并運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法來(lái)提高成本管理水平，提高企業(yè)的效益。 持續(xù)改進(jìn)意識(shí) 要認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)是個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，要通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理水平的突破，為建立高質(zhì)、高效、低耗的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式發(fā)揮積極的作用。 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 重視和支持培訓(xùn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到 TPS 能否有效實(shí)施，與企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)評(píng)估內(nèi)容 L1 企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的意義，并有在企業(yè)推行精益生產(chǎn)的強(qiáng)烈愿望。 L2 有證據(jù)顯示企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)把推行精益生產(chǎn)的愿望轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動(dòng)，在企業(yè)內(nèi) 做出 推行精益生產(chǎn)的決策 ， 并 將其 納入企業(yè)的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃中。 L2 有證據(jù)顯示 ，確認(rèn) 50%的領(lǐng)導(dǎo)基本具有以上意識(shí)。 L3 有證據(jù)顯示 ，確認(rèn) 90%以上的領(lǐng)導(dǎo)基本具有以上意識(shí)。 XIX 和理解密切相關(guān)。在精益生產(chǎn)培訓(xùn)方面，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好以下工作： 1） 重視并積極參加精益生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。 2） 為培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展提供必要的資源支持、行政支持和制度支持。 3） 提供各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠正確認(rèn)識(shí)和了解精益生產(chǎn)，以正確的態(tài)度和方式投入到精益生產(chǎn)的推進(jìn)實(shí)施活動(dòng)中，并能夠自覺(jué)將所學(xué)的技術(shù)、方法和工具應(yīng)用到生產(chǎn)管理中。 領(lǐng)導(dǎo)接受培訓(xùn) 企業(yè)要定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)。 1） 對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，可采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司開(kāi)展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn) ，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，重在轉(zhuǎn)變觀念。 2） 對(duì)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司開(kāi)展精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和精益管理工具使用的培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)；既要轉(zhuǎn)變觀念，又能指導(dǎo)操作。 3） 對(duì)企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)，可由中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，傳遞精益理論和知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用工具開(kāi)展 TPS 工作的方法，提高認(rèn)識(shí)；既要轉(zhuǎn)變觀念，又能實(shí)施操作。 計(jì)劃及監(jiān)控 方針目標(biāo)的制定及分解 為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)體系，企業(yè)必須制定精益生產(chǎn)推進(jìn)的方針目標(biāo)及具體的衡量指評(píng)估內(nèi)容 L1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作對(duì)推行實(shí)施 TPS 的意義。 L2 有證據(jù)顯示在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，企業(yè)的精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作得到順利開(kāi)展，并取得一定效果。 L2 有證據(jù)顯示企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，并組織其他領(lǐng)導(dǎo)及員工學(xué)習(xí)。 L2 有證據(jù)顯示在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接受了精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。 L3 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接受了精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并取得一定效果。 XX 標(biāo)，再采用由上而下的方式，將方針目標(biāo)逐級(jí)分解，進(jìn)一步制定目標(biāo)指標(biāo)和完成目標(biāo)指標(biāo)的主體措施計(jì)劃。 方針目標(biāo)分解是一個(gè)保證整個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而奮斗的過(guò)程；它必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，通過(guò)目標(biāo)分解保證組織內(nèi)橫向、縱向各個(gè)層次的努力方向和目標(biāo)一致。 在方針目標(biāo)分解過(guò)程中，通過(guò)組織內(nèi)縱向、橫向的充分交流和溝通，使各方對(duì)設(shè)定的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并通過(guò)全體員工的積極參與，精誠(chéng)合作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，目標(biāo)分解應(yīng)與員工績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，以保證年中和年末考評(píng)能清楚地反映每位員工的對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。 方針目標(biāo)分解的主要特性： 1) 制定由上而下的目標(biāo)分解流程，組織成員參與目標(biāo)制定及優(yōu)先級(jí)排定工作， 并制定完成目標(biāo)的行動(dòng)措施計(jì)劃； 2) 找出重點(diǎn)，排定優(yōu)先級(jí)； 3) 將主要目標(biāo)作為優(yōu)先級(jí)排定的標(biāo)準(zhǔn)； 4) 記錄完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的計(jì)劃和相關(guān)細(xì)節(jié)； 5) 通過(guò)定期檢查績(jī)效確保成功。 在目標(biāo)分解過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要審核方針目標(biāo)分解是否規(guī)范，檢查方針目標(biāo)是否可衡量、可達(dá)成、可實(shí)現(xiàn)和可追溯；要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)： 1) 方針是否得到廣泛的宣傳； 2) 企業(yè)內(nèi)不同區(qū)域 /部門(mén)間衡量指標(biāo)的聯(lián)系和水平 /垂直關(guān)系； 3) 目標(biāo)分解和員工績(jī)效之間的直接聯(lián)系； 4) 目標(biāo)的設(shè)定是否取得大家的共識(shí)； 5) 目標(biāo)如何由領(lǐng)導(dǎo)小組層級(jí)由上至下推行 /溝通至班組層； 6) 班組的會(huì)議記錄和衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖表是否符合分解的目標(biāo)； 方針目標(biāo)分解的運(yùn)作方式： 1) 管理者和下一個(gè)層級(jí)的組織共同探討目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況； 2) 下一個(gè)層級(jí)的組織同意他們承擔(dān)的相關(guān)目標(biāo)，并支持上級(jí)部門(mén)的目標(biāo)； 3) 下一個(gè)層級(jí)的組織根據(jù)承擔(dān)的目標(biāo)制定行動(dòng)措施計(jì)劃，說(shuō)明如何通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃完成該目標(biāo)； 4) 所有層級(jí)的計(jì)劃包括：支持行動(dòng)、責(zé)任、規(guī)范 /目標(biāo)、及時(shí)性、審核頻率等； XXI 5) 將上述步驟重復(fù)實(shí)施，直到班組的層級(jí)； 6) 目標(biāo)的分解將向下發(fā)展至組長(zhǎng)層級(jí)，且組長(zhǎng)曾親自參與目標(biāo)、指標(biāo)的制定； 7) 在分解過(guò)程中要經(jīng)常、定期檢查。 方針目標(biāo)分解審核要點(diǎn)： 1) 在目標(biāo)分解過(guò)程中，通過(guò)與 TPS 領(lǐng)導(dǎo)小組成員、車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、 TPS 工程師、班組長(zhǎng)、班組成員等所有層級(jí)人員的充分面談，檢查其對(duì)方針目標(biāo)分解程序的了解。 2) 在審核過(guò)程中，評(píng)審員通過(guò)觀察判定方針目標(biāo)分解的效果：方針及目標(biāo)是否張貼公示；操作層是如何利用和執(zhí)行該目標(biāo)的；分解是否及時(shí)、系統(tǒng)、全面；方針目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況如何；階段性執(zhí)行情況如何。 3) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)向組長(zhǎng)查詢(xún)確認(rèn) 他們是否親自參與方針目標(biāo)的制定全過(guò)程，對(duì)方針是否熟悉，對(duì)目標(biāo)是否胸有成竹 ； 可以 使用 70%規(guī)則 ，即 若有 70%以上受訪(fǎng)的組長(zhǎng)均作肯定回答， 就 可證實(shí)他們確實(shí)參與。 評(píng)估內(nèi)容 L1 方針目標(biāo)分解至所有管理階層，包括企業(yè)決策層、中層管理層、基層管理層參與方針的設(shè)定和目標(biāo)績(jī)效檢查。 L1 制定 的 目標(biāo)、指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 可行、完整。 L2 方針目標(biāo)分解至車(chē)間級(jí)，包括車(chē)間 TPS 工程師參與方針的設(shè)定和和目標(biāo)績(jī)效檢查。 L4 方針目標(biāo)分解至班組級(jí)，班組參與方針的設(shè)定和檢查目標(biāo)實(shí)施績(jī)效。 主體計(jì)劃的制定及檢查 主體計(jì)劃在方針目標(biāo)分解過(guò)程中起著重要的作用，它是方針目標(biāo)分解的具體表現(xiàn)，它明確完成方針目標(biāo)所必需的策略，以及完成策略的具體措施，是用來(lái)達(dá)成方針目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)實(shí)施組織內(nèi)各層級(jí)（部門(mén)、企業(yè)和車(chē)間等）的主體計(jì)劃，使企業(yè)各個(gè)層級(jí)都圍繞企業(yè)共同的方針目標(biāo)而努力；通過(guò)每月對(duì)目標(biāo)和具體行動(dòng)的對(duì)比，監(jiān)控和跟蹤目標(biāo)的完成情況。 在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要找出現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差距，一旦決策層制定了行動(dòng)計(jì)劃，下屬各個(gè)單位要實(shí)施相應(yīng)的過(guò)程。但在計(jì)劃制定及實(shí)施過(guò)程中，要通過(guò)幾上幾下的方式進(jìn)行充分的交流和溝通，把一般的和 /或重要的信息以及有關(guān)執(zhí)行情況的反饋信息提供給員工。 XXII 1) 主體計(jì)劃的制定 每年 11 月左右，企業(yè)制定來(lái)年的要素推進(jìn)主體計(jì)劃，各業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合本單位實(shí)際情況分解公司的要素推進(jìn)主體計(jì)劃，制定出本單位詳細(xì)的要素推進(jìn)計(jì)劃，形成對(duì)企業(yè)要素推進(jìn)主體計(jì)劃的支撐； 每年 11 月左右，各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)要求，制定出詳細(xì)的SQDCME 方針目標(biāo)主體計(jì)劃，各業(yè)務(wù)部門(mén)再結(jié)合實(shí)際分解企業(yè)的 SQDCME 方針目標(biāo)主體計(jì)劃，形成對(duì)企業(yè) SQDCME 方針目標(biāo)主體計(jì)劃的支撐。主體計(jì)劃要求至少在大制造部門(mén) 100%區(qū)域 /產(chǎn)品系列完成，并在作業(yè)人員工作的地點(diǎn)張貼。 2) 主體計(jì)劃的執(zhí)行 企業(yè)各層級(jí)嚴(yán)格按照主體計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作，使用主體計(jì)劃來(lái)實(shí)施營(yíng)運(yùn)管理。 3) 主體計(jì)劃的監(jiān)控檢查和跟蹤實(shí)施 公企業(yè)各層級(jí)的主體計(jì)劃應(yīng)由各單位定期用標(biāo)線(xiàn)標(biāo)示出超前或落后的狀況，進(jìn)度落后時(shí)還應(yīng)制定出趕上進(jìn)度的計(jì)劃；企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員 /管理層應(yīng)定期或不定期檢查。 在 主體 計(jì)劃制定和執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)定期監(jiān)控審核確保目標(biāo)的持續(xù)