高級總裁研修班戰(zhàn)略執(zhí)行模型(編輯修改稿)
2025-02-01 13:40 本頁面
【文章內容簡介】 質量保證 經(jīng)濟規(guī)模的重要 組織機構獎勵效 開發(fā)合適的財務會計制度 貼近客戶 偏重效率的組織結構 鼓勵產(chǎn)品 /服務區(qū)隔的獎勵制度 鼓勵節(jié)省開支的獎勵制度 不同類型戰(zhàn)略的“需求”也有所不同 整合組織結構會面臨的問題 ? 任務的相互依賴性如何影響整合或協(xié)調的有效性 ？ ? 如何針對執(zhí)行戰(zhàn)略的組織或個人 ， 促進信息分享 、知識轉移 、 以及溝通順暢 ？ ? 如何分清責任義務來確保任務與戰(zhàn)略密切的整合 ？ ? 如何在結構中內置獎勵機制來促進有效的整合 ？ 六大關鍵結構性問題 ? 如何衡量結構的影響 ? 決策權對于組織的影響 ? 中央集權 ? 戰(zhàn)略與結構之間的關系 ? 在組織體系內分享知識并促進整合 ? 責任以及義務的歸屬 理解結構的四大挑戰(zhàn) ? 先理解結構的基礎，其中包括成本與效益 ? 理解決策的形成對于組織結構的影響 ? 應用這些基礎來決定中央集權或權力分散 ? 分析結構對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響來做總結 合伙相互依賴性 事業(yè)單位 A 事業(yè)單位 B 事業(yè)單位 C 順序相互依賴性 事業(yè)單位 A 事業(yè)單位 B 事業(yè)單位 C 互惠相互依賴性 行銷部門 工程部門 客戶部門 后勤部門 生產(chǎn)部門 相互依賴的種類與有效協(xié)調或整合的方法 相互依賴類型 需要的協(xié)調程度 促進協(xié)調整合的方法 合伙型 順序型 互惠型 低 規(guī)則 /SOPs/階級 高 整合計劃；工作與資訊流量管理 行程計劃 /及時庫存管理 促進“交棒”的轉移措施 由“過渡”經(jīng)理管理工作 /資訊流量 促使工作與資訊順利轉移的獎勵 非常高 “相互調適性”的整合 面對面的協(xié)調 加消除面對面協(xié)調的障礙強權力分散 促進合作、溝通、信賴 促進合作的獎勵機制 組織結構 /流程的整合 戰(zhàn)略 組織結構 相互依賴性 結構 /流程 整合一致 整合的方法 信息分享的方法、工具、以及流程 ? 正式的信息分享、知識轉移 ? 資訊分享的方法、工具、以及流程 ? 專司信息分享、知識轉移的員工 ? 直接接觸 —不透過渠道 ? 創(chuàng)造 “ 共同語言 ” 影響信息分享與知識轉移的因素 被轉移知識的特性 規(guī)章知識 vs. 默許知識 有效的紀錄 知識來源的特性 來源的專業(yè)性 來源的可靠性 來源的動機 知識接受者的特性 缺乏動機 缺乏吸收能力 知識的使用能力 知識脈絡的特性 組織結構 運營結構 動機 文化 權責矩陣：戰(zhàn)略目標新產(chǎn)品開發(fā) 主要任務 利益關系人 CEO 行銷副總 工程副總 生產(chǎn)副總 財務副總 進行市場調研 新產(chǎn)品的決策 生產(chǎn)原型 市場測試 量產(chǎn)的決策 產(chǎn)品引進 其他 權責歸屬 第一個步驟： 是定義出與戰(zhàn)略執(zhí)行相關的目標，什么對公司很重要但是沒有處理得當 權責歸屬 權責歸屬的第二個步驟： 就是列出達成目標主要的任務、行動、以及決策；那一些是關鍵人物，要負責哪一些任務。 第三個步驟： 是將不同的責任定義清楚
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1